合理约定工程总承包合同的价格条款

由住建部与发改委联合颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下称"《总承包管理办法》")已于2020年3月1日起正式实施,这对规范促进房建及市政领域的工程总承包活动、推动施工企业转型升级具有重要意义,但也对承担工程总承包项目的企业提出了很多新的要求。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

EPC:建筑企业转型升级之道——兼评本期"特别策划"专题文章

早在1987年,住建部的前身城乡建设环境保护部就提出要推进中国建筑管理体系的改革,其改革的方向之一是"设计与施工一体化"。时隔27年后,住建部于2014年发布《关于推进建筑发展和改革的若干意见》,倡导工程建设项目采用工程总承包模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。2016年,住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》.     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

总承包管理的六大创新思维

以舍为有;谋定后动;不平则流;周循不殆;袭明要妙;天人合一。施工企业项目总承包管理内涵包罗万象,管理方式千变万化,管理模式各式各样。如何在环境不断变化、形式不断变换的情形下,发挥总承包管理的特色和优势,驭繁于简,已成为项目管理者的必修之课。目前,施工企业的总承包管理主要是施工总承包管理,相对于设计、施工一体化的成熟工程而言,总承包还不占主流市场。就施工总承包而言,由于建筑市场环境、政府监控力度、市场行为主体等因素的制约,在运行过程中还不够规范,大多存在以土建施工代替总承包现象,而业主随意肢解工程进行发包,导致总     

广西电建在越南打造“市场前哨”和“桥头堡工程”

广西电力工程建设公司(简称"广西电建")作为广西唯一具备大型火力发电厂整体施工能力的国家一级施工企业,该公司充分利用电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包一级资质,主动实施"走出去"战略,积极落实大湄公河次区域电力合作会议精神,加大对外电源项目施工合作,在中国-东盟大平台上,发挥区位优势、技术优势、资源优势,紧密关注东南亚投资建设的电源项目,成功挺进越南电建市场,承揽越南海防火电厂2×300MW机组项目和越南农山1×30MW电站工程项目,按既定战略步骤,以越南为起点,致力于打造该公司挺入东盟的"市场前哨"和"桥头堡工程".     

风电场总承包项目招标阶段造价管控

<正>总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。EPC是目前国内常用的工程发包模式，总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，由于缺少施工图纸，因此准确管控项目的造价具有较大难度，不仅需要大量类似项目的经验，而且要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。     

打造"福清模式"积极推行工程总承包

项目概要 　　在当前核电大发展背景下,福清核电人以务实的工作作风和对核电项目工程总承包模式的充分理解与把握,以其丰富的工程总承包经验和超人的胆识,率先实践了集团公司"精干业主、工程总承包、专业化分包"的核电发展战略,成为国内首个完整意义上的核电项目工程总承包建设模式的缔造者和实践者.……     

设计院以联合体模式参与EPC项目的风险与防控

EPC工程总承包模式本身具有统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作等特点,受到国家和各企业热烈欢迎,给予该模式大力政策支持.并颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,随着这一规章制度的出现,代表EPC工程总承包已正式进入历史性"元年".该文件为设计和施工构成的联合体方式提高了宣传力度.这一正式文件的出台...     

工程总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型.最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策.     

《办法》中值得重点关注的内容

历经十几年的推动和培育,我国工程总承包市场步入了快速发展期。《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称办法)的颁布和实施对规范工程总承包建设模式、推动社会资源合理配置将起到巨大作用。     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

国际水泥工程总承包风险及其应对

目前国际上通常采用的项目总承包方式有以下几种:交钥匙总承包方式;设计、采购、施工总承包方式;设计加采购承包方式;设计加施工承包方式、设计加建造承包方式;以及BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。中材科工集团现在承接的国外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包方式,即所谓的EPC模式和交钥匙总承包方式。首先,它不像施工承包或施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据,因为勘全过程的各种不利因素带来的巨大危害性,及时建立风险管理机制,将各种可能的风险加以科学、有效管理,趋利避害。1.认识风险。风险是…     

以人为本 共同发展 挑战自我 合作进取 精心施工 产品优良 顾客满意 终身服务

中国交建三航局第三工程有限公司成立于1965年11月,具有"港口与航道工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、混凝土预制构件专业承包二级、公路工程施工总承包二级、铁路工程施工总承包三级、隧道工程专业承包二级"的经营资质     

突破总承包管理瓶颈

近几年来,项目特征发生如下变化趋势:规模不断加大,结构日趋复杂,工期不断紧缩、专业化程度日趋深化,给总承包管理带来极大挑战性和管理风险.业主缺乏对项目总承包的认知深度和能力,仍然习惯于传统的土建、机电、钢构、精装等施工分别招标,割裂了项目管理的连贯性;国家对工程总承包模式态度模糊,规范工程总承包行为的法律法规规程未形成有效体系,经验积累不足,致使企业在工程总承包方面能力偏弱.     

对工程总承包发展的五点思考

相对来说,以施工出身的企业,可能在做DB这类项目更有优势,比如房建、市政道路等;而在做化工、电力这类项目,可能有积累的传统设计院更有优势。但长远看,一定不是设计或施工的思维能做好工程总承包的,谁朝工程总承包方向构建总承包能力的速度快、转型快,谁就更容易成为赢家。     

国际EPC项目难点咋突破

施工企业在开展工程总承包方面存在的问题 我国工程总承包的提出,起源于80年代初"鲁布革冲击".经过20多年的发展,已经涌现出了一大批具有国际竞争力的工程承包企业.按照原建设部建市[2003]30号文印发的<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>规定,凡是具有勘察、设计或施工总承包资质的企业都可以在企业等级许可的范围内开展工程总承包业务,为施工企业向工程总承包企业转变铺平了道路.     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

“设计—施工”转变过程中的造价控制要点

相对施工企业而言，设计企业开展工程总承包存在着施工管理经验不足，业务管理模式和组织架构与总承包业务不匹配，项目运作资金不充裕等问题。     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。