公立医院医务人员绩效分配考核中应注意的若干问题

在医院人力资源管理中,非常重要的一个组成部分是奖励性绩效工资的考核与分配,其对于员工积极性的调动以及医院的长远发展,有着直接影响和重要作用.但是在现阶段公立医院医务人员绩效分配考核中,还存在着一些问题,需要及时采取相应的完善措施.本文简要分析了医院医务人员绩效分配考核中应注意的问题,希望能够提供一些有价值的参考意见.     

关于奖励性绩效工资分配如何高效激发技工院校教师积极性的思考

建立合适的奖励性绩效工资分配机制,有利于调动技工院校教师工作的积极性。目前,越来越多高校和技工院校注重奖励性工资的分配问题。本文主要探讨奖励性绩效工资分配如何高效激发教师积极性。     

论公立医院"绩效工资分配"改革的实践经验

随着我国市场经济的不断发展,在新医改的背景下为了保证公立医院分配、考核趋于科学化、合理化,应该积极的探索出提高完善的分配激励机制,公立医院的管理者也加大了对绩效工资分配"改革的重视程度,本文从公立医院"绩效工资分配"改革的必要性和目的出发,提出了几点公立医院"绩效工资分配"改革的实践经验和方法,目的在于提升公立医院"绩效工资分配"改革的效果,推动公立医院获得长期稳定的发展.     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

浅析公立医院绩效工资的分配改革

随着社会经济的发展,在新医改背景下,为了实现公立医院绩效工资科学化发展,必须结合公立医院当前的现状,针对性制定一系列的分配激励制度,要求医院管理人员必须从思想上认识到绩效工资分配改革的重要性,并落实相关措施.本文主要对公立医院"绩效工资分配"改革进行分析,并提出了改革经验与方法,希望可以维持公立医院的稳定发展.     

转型期公立医院绩效问题

在新医改形势下,转型期公立医院的运营管理倍受社会各界关注.绩效管理系统就是一个能统一员工和部门行劝、贯彻医院发展战略的有力武器.本文以分析了公主医院现有绩效管理体系中的问题,结合公立医院的实际情况,提出了改进公立医院绩效管理的建议.     

关于事业单位工作绩效量化评定的思考

一直以来人们对“干多干少一个样、干好干坏一个样”多有抱怨，但却没有办法解决，干得好与坏可以通过百分制考核加以评定，但干的多与少很难评定。事业单位绩效工资政策虽早已出台，但在实际执行中奖励性绩效工资分配依然是根据职务、职称、技术等级等核定，不能体现按劳分配。为了解决这个问题，本文通过引入相对数指标来把具体劳动加以抽象，进而量化评定工作干得多与少、好与坏，以期对当前事业单位合理分配奖励性绩效工资，提高职工工作效能提供新的解决思路。     

突破绩效工资制度执行瓶颈

福建省在2010年9月全面部署非中小学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资改革(简称其他事业单位绩效工资改革),改革借鉴了企业薪酬制度管理的经验,将绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素,奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素。改变了事     

新形势下三级综合医院绩效管理及内部审计方法

随着公立医院改革的逐步深入,综合管理水平不断提升,绩效管理体系日益完善,公立医院的医疗水平和服务质量相比于改革以前有了显著的增长.但是我们也应当看到,新形势下还有部分医院的绩效管理,存在考核指标不够全面、二次分配不够平衡等问题.为此,医院的管理者要充分认识到绩效管理在激发职工潜力、增强团队凝聚力等方面的重要价值,进而从...     

浅析公立医院绩效制度改革

公立医院绩效制度改革具有极其深远的意义,它是公立医院改革的核心。其主要目标是坚持以促进提高公益服务水平为指导的宏观管理思想,根据现阶段医院绩效制度改革中所存在的弊端,建立绩效管理组织机构、完善绩效管理制度、设立科学合理的绩效指标库及考核方案,激活内部分配,提高服务和技术水平,充分发挥员工积极性,提升医院核心竞争力。     

如何提高公立医院绩效

本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效.医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估.文章提出国内各公立医院管理者在目前国家医改政策中,要把握公立医院注重社会效益,强调公立医院公益性背景,建立一套符合中国国情的公立医院运行绩效管理评价和医院内部岗位工资激励体制.作者认为,平衡计分卡方法是一种把系统论、利益相关者理论和医院战略性竞争优势结合在一起进行分析的方法,可将政府对公立医院回归公益性的管理目标和公立医院发展战略目标有效结合,符合目前国束对我国公立医院改革的要求.     

公立医院绩效管理模式的改革演变分析 ——基于RBRVS和DRGs相结合的绩效管理方案的构建

寻求既能调动医务人员工作积极性,又能体现医院的公益性的绩效管理办法,是每家公立医院一直以来致力于积极探索的一大难题.随着国家对公立医院薪酬制度改革文件的下达指示和医保支付方式改革的深入,医院的绩效管理从传统的以经济效益为基调的绩效管理模式演变到现在对基于RBRVS结合DRGs的综合绩效管理模式的探索.绩效管理方案的一步...     

论事业单位实施奖励性绩效工资中存在的问题与改善对策

近些年来,我国事业单位大都实施绩效工资制度,这是现代管理制度改革当中较为关键的组成部分。然而,目前的工资制度改革仍然存在许多问题,譬如认识方面出现偏差、核定工资绩效的效率较低、考核制度不甚科学以及未能完善配套措施等。本文将简要分析在事业单位实施奖励性绩效工资分配制度的过程中面临的问题及改革和完善对策,以期为事业单位实施和改善奖励性绩效工资分配制度提供借鉴和参考。     

转型期公立医院绩效问题

在新医改形势下,转型期公立医院的运营管理倍受社会各界关注。绩效管理系统就是一个能统一员工和部门行动、贯彻医院发展战略的有力武器。本文以分析了公立医院现有绩效管理体系中的问题,结合公立医院的实际情况,提出了改进公立医院绩效管理的建议。     

浅析公立医院绩效分配改革

公立医院实施绩效工资制是我国分配体制的一项重大改革,是现代医院发展新思路。我们要正确处理实施过程中碰到的问题,提高职工的积极性和工作效率,从而提高医院的总体管理水平,加速公立医院的改革步伐。     

新形势下公立医院绩效工资核算的改革探讨

随着我国医疗卫生事业的不断发展,以及医疗体制改革的逐渐推进,公立医院的绩效工资核算改革也被提上了日程.对此,我国政府发布了《关于公立医院改革试点的指导意见》和《2011年公立医院改革试点工作安排》,要求公立医院应以公益性为核心,改革其绩效工资核算机制.在新形势下,改革绩效工资核算机制,推动公立医院向人性化、科学化方向发展,已成为我国众公立医院的发展方向.基于此,本文围绕公立医院的绩效工资核算机制展开议论与分析,通过分析目前公立医院绩效工资核算现状,讨论了改革的必要性,并于文中最后提出了相关改革建议,供相关学者与管理者参考借鉴.     

浅谈新形式下医院绩效管理

目前公立医院绩效管理多采用以全成本核算方式为基础的绩效管理方式.这种方式对员工积极性起到了一定激励作用,但也存在其局限性,已经不能适应当前医改的需要.笔者通过多年基层工作体会到:通过综合考评工作量、工作质量、支出管控等因素,科学有效地进行业绩评价和绩效分配,对促进医院可持续发展具有一定的实际意义.     

对公立医院绩效奖金分配的探讨

论文分析了医院绩效工资分配的依据,并对医院绩效考核中员工类型的划分,几种绩效考核管理方式进行了比较,最后对绩效奖金分配的改革提出建议,以其对公立医院绩效奖金分配起到帮助作用。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

随着时代的不断发展,我国也掀起了一股新的医疗改革热潮.此次医改,其重点在于公立医院的改革,而核心对象则是绩效管理模式.一直以来,公立医院的绩效管理均是医院日常事务运行管理的重要内容,也是医院赖以生存与发展的根本.因此,唯有对医院的绩效管理给予足够的重视,才能促进医院和谐、稳定的发展.本文首先分析当前我国公立医院绩效管理模式存在的问题,并提出完善公立医院绩效管理模式的对策.     

PDCA循环法在公立医院绩效管理中的应用分析

文章基于PDCA循环法的概念,阐述其在公立医院绩效管理中应用的意义,分析公立医院绩效管理中常见的问题,并提出PDCA循环法在公立医院绩效管理中应用的建议,最后探索PDCA循环法在公立医院绩效管理中应用的保障举措,以期为公立医院提供一种新的绩效管理思路与方法,有助于进一步提高公立医院的管理效率和服务质量。