“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之二:施企合规管理的“病症”诊断

建筑施工企业在构建合规风险识别体系时必须要从企业自身的实际情况出发,过细的设置合规风险识别点可能会给企业的正常运营带来负累,过粗的设置合规风险识别点则达不到有效合规管理的目的。     

“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之一 合规管理：施企发展的“助推器”

面对复杂的国际环境,走出国门的企业要想在全球市场中占有一席之地就必须要融入其业务所在地区的文化,遵守当地的法律法规等,这就要求企业必须要进行合规管理建设。     

中外比较下的施企合规管理现状

合规管理体系的设计需要专业人员的参与,但是由于专业人员的缺乏或者专业素质水平较低等问题的存在,合规管理体系的设计缺乏科学性、合理性和有效性。建筑施工企业进行合规管理建设不仅是对国家政策的积极响应,而且是不断提高企业市场竞争力,提升企业的知名度。     

施企合规管理的原则与目标

企业规章制度的制定与修改、重要决策的出台与执行都必须事先经过合规审查,明确规定未经合规审查的规章制度不予适用,未经合规审查的重要决策不予执行。通过前两篇文章的内容,我们了解到合规管理对于建筑施工企业持续健康发展具有举足轻重的作用,也清晰地认识到我国企业合规管理水平与发达国家相比具有明显的差距,这种差距的存在妨碍了我国建筑施工企业管理水平的提高,也放缓了我国建筑施工企业走出去的步伐。     

“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之七 合规管理团队的建设

<正>打造高素质的合规管理团队要从量和质两方面着手,一方面要配置足够的合规从业人员,尤其不能忽视分支机构合规从业人员的配置;另一方面要建立各种配套机制不断提升合规从业人员的业务能力,提升合规管理团队的专业化水平。     

施工企业流程管理体系的设计

步入成熟期的建筑施工企业需要建立起与当前发展阶段相适应的流程管理体系,以实现项目管理精细化、企业管理集约化的转型。     

加强“三会”管理机制建设

股东（大）会、董事会和监事会是公司制企业的权力机构、决策机构和监督机构,通常简称为＂三会＂。＂三会＂运作属于私法范畴为更好地完善＂三会＂的管理,有必要从理念、指导思想方面对“三会”有一个宏观层面的认识。法律在法学传统上分为两类,一类为公法,一类为私法。     

企业文化建设的“浮躁病”

当前企业文化建设流行着一种“浮躁病”。其主要表现为：表层化和形式化的东西多,精神层面和制度层面的东西少。如何才能医治企业文化的“浮躁病”呢？     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之五 怎样让客户成为上帝

如果在客户关系管理方面,我们的建筑企业真正从理念、运行机制、信息化上实现突破,那么企业一定能获得更好的发展。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之三 搭建高效的物资管理体系

在实际中,需根据施工企业的具体情况,详细分析物料采购特点和供应商特点、设计相关采购流程、设计相应采购信息系统。问题提出随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战。笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购     

整合的乘法效益——企业管理机制建设管见

整合资源对部分子分公司进行分离重组、合并和改造,增设部分专业或有发展前景的区域性分公司。为发挥集团优势,不宜再多设子公司。     

广西电网公司加强企业知识管理机制建设

近日,广西电网公司召开知识管理工作机制讨论会,该公司系统的管理专家代表积极参与,并提出了许多知识管理方面的宝贵意见。今年以来,为了加强企业知识管理,促进企业知识的积累、获取、共享和推广应用,提高公司管理水平促进战略     

施工企业标准化管理之困

标准化管理是以获得最佳秩序和效益为目的,以管理领域中的重复性事物为对象而开展的有组织的制定、发布和实施标准的活动,它是摆脱粗放式模糊化管理的有效途径。近些年,标准化管理思想由最初的制造业向各个领域传播,尤其是在2005年建设部下发《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》、2008年铁道部下发《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、2011年交通运输部下发《高速公路施工标准化活动实施方案》之后,建筑行业逐步进入标准化管理时期。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之五 安全警钟下的项目精细化管理

进入2010年的头一个月,就传来数起建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道。先是1月3日昆明新机场配套引桥工程在混凝土浇筑施工中支架突然发生垮塌,共造成7人死亡,8人重伤,26人轻伤;然后是1月12日11时50分左右,安徽芜湖华强文化科技产业园配送中心建设工地,在混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌事故,造成8名工人被埋,     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

把“软任务”变成“硬指标”——记第二建设公司廉洁文化建设标准化管理的探索和实践

第二建设公司作为中国石化集团公司的直属企业,是一家有着50多年历史的国有大型建筑施工企业。近几年来,该公司在加强管理的同时,从打造廉洁文化建设的“软实力”入手,在公司拉开了“廉洁文化进企业”的序幕,开始了企业廉洁文化建设标准化管理的探索和实践,促进了公司各项“硬指标”的全面提升。     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴。     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

从内控的有效性看合规管理制度建设

巴塞尔银行监管委员会2005年颁布了《合规与银行内部合规部门》的监管准则：同年美国证券业协会发布《合规的作用（白皮书）》：翌年国际证监会组织技术委员会颁布《关于市场中介组织合规职责问题的最终报告》。这一系列的事件标志着金融业合规管理开始成为一种世界潮流。2008年7月14日证监会颁布了《证券公司合规管理试行规定》（8月1日起施行．以下简称《规定》），意味着中国证券业合规管理开始有法可依。