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节流从”项目成本控制系统策划”开始
将节流思想贯穿于生产经营策划中在项目层面上重点从以下几个主要成本要素进行策划并制定相应的管控措施: 相似文献
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一、设置项目总经济师的必要性 当前我国施工企业管理已由施工项目管理代替传统的生产队式管理,从生产型向经营型转变,逐步形成以经济效益为中心的经营理念。实现经济效益最重要的途径有两条就是“开源”和“节流”。所谓“开谓”主要是指项目工程价款的结算;“节流”主要是指项目工程成本的控制。项目总经济师在这两方面中都起着不可替代的作用。因此,从实现项目经济效益的角度来看,设置项目总经济师是必然的。 要实现项目管理由粗放型向集约型转变,就必须重视项目业务管理。项目经营管理的主要业务是:计划经营业务、工程技术业务和财务会计业务,而计划经营业务是一个边缘型业务,与其他业务都有密切关系,同时又起到龙头作用。只有搞好计划经营业务,才能使整个项目的业务管理体系协 相似文献
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完善项目成本管理提高项目经营效益 总被引:1,自引:0,他引:1
在推行项目法施工管理的进程中,作为执行者,要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理,提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围,因此对于承建的项目,从投标中标开始,经过施工的全过程到项目解体,都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况,工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”… 相似文献
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施工企业是微利行业,向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成,同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题,提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路,并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台,加强精细化管理的规划和实施等相关建议。 相似文献
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谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施 总被引:2,自引:0,他引:2
工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。如何使低价中标的项目保本盈利,是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制,谈谈自己的认识。 一、组建强有力的项目班子,是实现项目盈利总体目标的关键 施工企业建设一项工程要达到优质高效,实现最大限度的盈利目标,关键是要有一个懂经营、会 相似文献
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提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,是真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段。只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益。 相似文献
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开源节流是企业发展的主题.开源是开发市场,做活"源头活水",节流是降低成本,杜绝铺张浪费.工程招投标是架空输电线路企业市场开发的落脚点,包括技术标和商务标.由于施工企业人员素质、技术水平、机械设备等方面难分伯仲,技术标在投标中呈旗鼓相当之局,份量最重的商务标便成为一决雌雄的关键.根据国家标准编制的工程报价基本一样,关键的关键就是根据由企业成本管理水平决定的企业盈亏临界点来确定最终报价.可见,企业成本管理是企业开源节流,内外兼修,成就超强竞争优势的战略制高点. 相似文献
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谭必轩 《中国电力企业管理》2023,(15):22-23
<正>工程项目的二次经营需要管理者不断再认识、再提高,只有沉下心思,在管理的深度上下功夫,才能够取得事半功倍的效果。二次经营是施工企业增加工程项目收入、提高项目盈利能力的一个重要途径,关乎企业的高质量发展。实施工程项目建设全过程精细化管理,提高风险辨识防范、实施技术优化、开展科技创新,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更索赔等关键环节,是做好项目二次经营的基础。做好风险辨识防范项目风险辨识工作是项目管理策划的重要工作之一。 相似文献
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传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、业务的融合,本文以钢铁企业为例,分析说明"业财融合"成本管控模式构建的必要性和实现途径,为企业提供参考和借鉴. 相似文献
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二次经营一直是铁路施工企业经营管理中一项重要的工作,是减亏创效的重要手段。二次经营成效的好坏直接关系工程项目的直接收益,更关系着企业的稳定和发展。在当前高质量发展成为企业追求的最高目标的前提下,进一步重视并切实做好二次经营工作显得更加紧迫和重要。本文通过对工程项目施工过程中面临的内外部情况、有关政策分析,对进一步做好二次经营工作提出具体建议。 相似文献
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成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立"以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的"的管理体制及运行机制, 相似文献
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晏秀军 《水利水电工程造价》2005,(1):34-35,37
施工项目作为施工企业的基本细胞,既是企业利润的生产中心,同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何,在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此,分析了施工成本的内涵,成本管理的原则,以及成本控制的具体措施。 相似文献
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水电施工企业正处在深化改革,转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化,一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益,关键在于企业全方位的管理,而一切管理的内容,又无不与成本控制相关。结合实际,分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题,提出了若干改进措施。 相似文献
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在项目履约实施过程中,在保证工程的进度、质量、安全等同时,如何加强成本的有效管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益?5随着国内建筑市场与国际的全面接轨,建筑承包市场竞争可谓残酷而激烈,全行业亦处于微利时代,"找活难、利润少"便是当下施工企业面临的最严峻现实。企业获取的工程项目,一方面需要通过低价中标,另一方面项目直接成本比重大,同时受多种内外部条件的制约和影响,使得项目实施过程的成本控制变得更加困难。因此,施工企业必须转变经营观念,加强成本管理,方能取得较好的经济效益。 相似文献
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关于提高水电施工项目经营效益的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
高翔 《水利水电工程造价》2006,(2):63-64,F0003
近年来,水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢,经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态,水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手,全面提高水电施工项目的经营效益。 相似文献