石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目加工过程复杂,建造时间长。自从我国加入WTO后,"走出去"战略也在不断的深化,近年来海外,承包规模不断扩大,工厂难度系数也不断增加,为了能够更好地管理石油化工项目,把EPC模式运用到新时期的石油化工设计与项目管理中是不可缺少的。     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

提升EPC工程总承包项目中施工分包商执行力的具体措施

本文就影响施工分包商执行力的因素进行了分析,对怎样强化施工分包商执行力度与加强对EPC工程总承包经营情况作了阐述。     

EPC项目设计界面管理研究——以上海国际金融中心项目为例

从界面管理基本理论入手,结合案例分析,详细介绍EPC项目的设计管理工作实践,探讨界面分析对于控制设计技术风险的运用形式,并在界面分析的基础上提出界面管理体系,为实现对EPC项目设计管理的全过程把控提供支撑。     

论国外EPC项目设计的管理工作

由于我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构,使得国内企业在独立运作国际EPC项目时较为被动,尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验。以施工为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题。本文以工程项目的基本流程入手,从项目的策划开始,到项目的实施,最后的竣工交付,讨论了设计工作的管理及方法运用。     

医院EPC项目设计管理组织架构构建研究

EPC总承包管理模式是一种新的管理模式,对于设计管理能力要求很高.本文以某医院扩建EPC工程总承包为例,在分析传统工程项目和EPC项目设计管理组织需求差异性的基础上,结合案例项目,分析设计管理工作内容及其实施模式,并提出设计牵头的工程总承包设计管理组织框架,希望为EPC工程总承包项目实施提供一些借鉴.     

海外EPC项目采购管理探索

文章结合作者在中东某国家作为某化肥项目EPC总承包商的采购工作经历,总结遇到的问题和相应的对策,并提出一些思考。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

EPC项目管道专业的设计控制与管理

本文从费用控制、进度控制、质量控制、合同管理四个方面探讨了管道专业在石化行业EPC项目中进行设计管理的方法及措施。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。     

化工EPC项目疫情防控管理的关键环节探讨

由于运作方式、承包范围的差异化,EPC工程总承包管理重点与常规的企事业单位管理有所区别,本文结合工地存在的一些规律和特点,首先针对炼化企业EPC项目现场疫情防控现状存在的问题,分析常态化疫情防控的新要求,明确EPC项目安全监管的防控任务,并提出相关建议。通过重点抓实组织引领、资源协调、应急管理、宣传培训、监督检查、心理健康的六个关键环节,进而响应EPC项目安全应急管理体系更新的要求。最后,结合疫情发展态势,给出了常态化疫情防控下炼化企业EPC项目施工现场的具体管控措施,为炼化企业EPC项目做好施工现场的常态化疫情防控提供决策支持。     

浅谈EPC项目管理中的文档控制

随着采用EPC总承包模式建设长输管道工程的发展,文档控制工作的重要性日益凸显。本文从建立项目文档管理系统和构筑专业化文控体系两方面对文档控制工作提出建议。     

浅析EPC总承包项目的费用控制与管理

随着社会的进步和经济发展,建筑行业也在飞速发展,工程总承包也受到了国家的扶持,EPC项目获得了一定的利润。但是在项目的费用控制管理中还存在一些问题和风险,需要相关人员加大对费用进行管控的力度,提高整个项目的经济效益。     

探索沙漠腹地油气藏勘探工程项目的EPC管理新模式

文章以塔中勘探项目为例,分析了EPC管理新模式,介绍了其设计、采购、施工等环节,提出了EPC管理新模式在塔中I号凝析气田中古8-中古43区块项目的运用策略,从工程项目管理模式、工程项目组织运行、技术运用、项目施工等角度进行分析,项目取得了良好的综合效益,为我国油气资源勘探与管理提供了一定的参考意见。     

EPC项目的计划管理与进度控制

进度控制作为工程建设项目管理的三大目标之一关乎项目工期目标能否如期实现是项目管理的一个重要目标,在项目执行的过程中受到诸多因素的影响。本文以某建设工程公司EPC总承包项目为例,对进度控制的影响以及采取的应对措施做了总结,为以后类似项目提供借鉴。     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

设备数字化管理系统在EPC项目中的设计

传统的设备管理方式效率低、信息可追溯性差、缺乏驱动力。设备管理方式在一定程度上制约了企业内部的协同工作,企业的各方面资源不能有效聚拢,各部门职能不能充分发挥。计算机技术和局域网技术的快速发展,使其在设备管理领域有了用武之地。设备数字化管理系统改变了设备管理的运作方式,实时的、协同的、可追溯的管理方式提升了企业的活力和凝聚力。针对EPC项目的特点,开发了EPC项目信息化管理平台,重点阐述了与设备管理有关的7个模块。     

浅析EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

目前EPC模式是世界上最成熟、最为先进的项目管理模式。一直以来项目管理的模式一直都是困扰我国化工领域的一项难题,在这种情况之下,EPC模式在我国的是由化工领域进行了广泛的运用,本文就EPC总承包模式进行探讨,并对该模式在石油化工项目的质量管理中的应用及优化进行分析阐述。     

大型油库EPC项目的过程控制管理

按照工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,工程项目管理的类型可以分为业主方、咨询方、设计方、施工方、供应方等。随着国家经济建设的发展和战略储备的需要,油库越来越大型化和集群化,很多大型项目与国际管理接轨,采取了EPC的模式。