财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新

在市场化改制背景下,国企生产经营模式、内部管理模式均发生较大变化,现如今,国企市场化改制已进入攻坚战,在企业财务管理中创建财务共享中心,与传统的财务管理模式差异较大,对于财务核算的准确性和时效性要求更高。文章基于国企市场化改制背景,探讨了财务共享中心建设策略,对财务共享中心运营策略进行分析,以促进国有企业加快财务转型,为财务人员自我发展和进步提供参考,旨在帮助国有企业更好地推进财务共享服务中心建设,提升经营管理的质量。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

财务共享中心建设过程中的思考

随着信息时代的发展,信息技术对人们的生活以及企业的发展影响越来越多,企业的发展过程中,财务管理是主要内容。在全球经济一体化的影响下,我国的经济发展也向着更高质量的方向前进,对财务信息越来越重视,对财务管理工作的要求越来越高,因此对于企业来说,财务共享中心的建设是必要的,财务共享中心建设也是时代发展的产物,更是新型财务管理模式的必然选择,所以本文主要就财务共享中心建设过程展开讨论,对财务共享中心的内涵以及发展意义入手分析,以便总结财务共享中心建设过程存在的问题,并提出解决对策,以便发挥财务共享中心的作用,促进企业的发展,也能够为其他企业构建财务共享中心提供参考。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

港口企业财务共享中心建设面临的挑战及对策

随着经济全球化的不断发展,各行业的发展水平都得到提升,财务管理与信息技术的联系越发紧密,财务管理数字化已经成为一种趋势,这也对港口企业财务管理提出了新要求.财务共享中心是财务管理的一种新方案,能够有效提升核算效率,充分发挥监督职能.本文介绍了财务共享的基本含义,阐明了实施财务共享对港口企业的作用,并对港口企业财务共享中...     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

投资企业财务共享中心的构建刍议

财务共享中心(financial shared service center, FSSC),是近年来在现代化企业财务管理制度中衍生出来的一种新型财务模式，相比于以往传统的财务管理来说，财务共享中心可以极大地提升财务核算的效率，并降低财务岗位的人工成本。基于此，文章首先对投资企业构建财务共享中心的不同运营模式优缺点进行了分析，其次阐述了建设财务共享中心的功能需求，最后提出了财务共享中心模式下的业务流程再造思路，希望文章可以为企业改进财务模式提供一定的理论帮助。     

论财务共享中心在企业营运资金管理的应用分析

随着经济全球化及互联网信息化的蓬勃发展,企业经营规模扩增,经营方式转型,传统财务管理方式在当下的核算与管理中稍显缺位,质量不足,效率不高。国内外一些知名大型集团公司更致力于财务板块的战略转型,而财务共享中心俨然可担起当下企业战略发展的财务重任。文章选取财务共享中心在财务管理中的效率模块进行分析,研究财务共享中心在企业营运资金管理中的具体应用,希望可以借助财务共享中心,打造制度统一、流程标准与价值提升的全新财务管理模型。     

共享中心及分析运行中的问题

财务经营对公司的发展有着至关重要的作用,财务管理在公司运行中连接每个环节。在企业不断发展的过程中,财务信息也需要不断的共享,即财务信息共享。财务信息共享让每个职工都能知道并了解到公司的财务信息,并提出自己的想法与建议。这有利于对企业的财务状况进行分析,从而发现问题,并进行处理解决。本文通过分析财务经营对象构建财务经营模式,对财务经营与财务管理、财务战略及财务共享进行了比较分析;根据财务运作规律,构建了财务经营系统的模式。本课题的研究,结合鸿利锁业企业经营及其财务决策相关内容,对财务共享及相关的财务管理和战略进行分析研究,分析存在的问题和解决办法。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型分析

财务管理部门是制定发展战略的基础部门,财务管理作为企业提高核心竞争力的关键因素一直备受关注。近年来,随着科技与管理理论的不断发展,许多企业开始进行财务组织的变革,将财务共享中心这种新型财务管理模式应用于企业中,实现财务转型,从而强化财务的管理职能,进而提高企业管理效率。在实现财务转型时,企业财务人员作为转型的关键,其管理思维以及管理技能必须要及早进行转变。本文在介绍财务共享的定义与作用的基础上,分析财务共享中心对企业财务人员职业的影响,提出为适应财务共享服务模式财务人员应该做出的应对措施。     

“大智移云”背景下大型企业集团财务共享中心创新思考

面对日新月异的经济环境及科技创新,大型企业集团的财务管理模式面临新的挑战,对企业财务共享中心的进一步发展提出新的要求,如何提高财务服务质量和财务管理效率是大型企业集团亟待解决的问题。本文以财务共享中心相关理论为支撑,探讨大型企业集团在"大智移云"背景下财务共享中心未来的发展方向及思维创新,为提高我国大型企业集团财务管理效率和服务质量提供一定的参考。     

粮食企业优化财务共享和财务转型的途径探索

通过财务共享月艮务中心,强化集中、规范的财务管理,实现对企业处理和决策支持的集中管理,促进财务管理模式的转变。目前,大部分粮食企业存在许多问题,如粮库分散、人员分散、管理不完善、效益低下等。针对粮食企业的特点,建立财务共享中心,构建企业财务参与计算系统,实现企业与金融经济的融合,实现企业可持续发展。完善内部管理,实现财务管理增值,提高企业竞争力,这是粮食行业的客观要求。本文具体介绍当前我国县级财务共享中心对粮食企业的财务优化管理,并提出几点想法与大家共同探讨。     

关于当前形势下财务共享的思考

随着我国市场经济形势的不断变化和发展,越来越多的企业为了顺应潮流而改变自身的经营和管理方式,财务共享这种新型的财务管理模式便应运而生。财务共享作为财务会计发展到一定阶段,提高效率以及提升财务处理能力的重要手段,对企业加强自身的财务管理以及不断提高自身竞争力有着很大的积极作用,但我国的财务共享管理模式才刚刚起步,其流程及信息处理系统存在着一定缺陷,并存在企业人员管理风险问题,基于此提出了提高财务共享流程管理水平、加强人员管理及完善信息处理系统的解决对策。从而实现企业真正的财务共享,为企业日后更好的发展提供最强劲的动力。     

浅谈财务共享服务

每一次科学技术的发展,都会对财务管理的发展带来巨大的变革和推动,为了使财务会计与管理会计的分离成为可能,作为财务会计的基本职能,重复度大的基础核算工作被集中统一起来进行处理,财务共享服务的模式开始兴起。作为一种新型的财务管理模式,这种模式的本质是源于信息技术的高度发展,是科技推动下的变革与创新。在财务的实际应用中,财务共享服务是基于统一的财务平台、统一的ERP系统、统一的财务核算体系以及统一的业务流程进行实现。     

从财务管理角度看企业财务共享中心

随着信息化时代的来临,对基于信息化来转变财务管理模式,做出符合企业未来发展战略的创新、创值型财务管理体系进行了明确的分析解读。本文从财务管理角度出发,对企业财务共享体系构建与企业财务共享中心管控模式及注意的问题进行了探讨,希望对今后企业的财务共享中心建设具有一定的帮助。     

财务共享背景下企业内部控制研究

在信息技术高速发展的时代,财务管理的传统核算方式已经不能满足企业的发展需求。如果企业想在严峻复杂的经济竞争环境中不被淘汰,就必须找到行之有效的应对措施,于是部分大型企业不断思考摸索逐渐建立财务共享中心。因为财务共享的建立需要企业高层内部的大力支持,完备的内部控制体系是财务共享顺利运行的根本保障。所以它的建立,要求企业必须在现有内部控制制度的基础上做出创新。基于此,通过剖析财务共享和内部控制的相关理论,研究财务共享服务质量对内部控制的实际建设意义,最后探讨财务共享模式下企业内部控制存在的问题并提出改正措施。     

国有企业基于财务共享中心的财务管控研究

伴随着市场经济的持续快速发展,企业在经营过程中面临着较大的竞争压力及发展困境,为卓有成效地提升企业财务管理实效,应充分构建财务核算体系,真正有效地发挥好财务共享的关键作用,提升财务管理工作的水平。从现阶段国有企业发展情况来看,财务共享模式已成为最佳发展方向,因而完善国有企业财务管理体系应从财务共享模式出发,积极探索新策...