管理和效益双提升

管理学大师彼得·德鲁克说,管理的本质,不仅在于知,更在于行。管理和效益,一直是管理学范畴中的终极课题。"管理出效益",道出了管理的宗旨和目的;而"效益源自管理",说的是管理学理论和实践中的一个创新概念——管理效益。做大做强的努力,是企业内在逻辑的反映,做强、增效益是企业长期发展的理性要求,而"做大、更要做强",则是企业在竞争中得以完胜的至上境界。企业做大做     

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理

事业单位是我国重要的组织体系,但在人力资源管理方面出现了一定的不足之处。在"以人为本"视角下分析了其具体的问题所在,包括招聘体系单一、人力资源配置不合理、岗位设置不合理、绩效管理缺失等,对此应当通过优化人才招聘机制、构建人才流动体系、优化岗位设置、强化绩效管理等手段进行改善。     

技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化

<正> 追求效益最大化是任何一个企业都为之奋斗的目标,这是企业生存和发展的前提和保证。为了适应中国加入WTO的新形势,通化钢铁(集团)公司(下称通钢)及时提出建设新世纪强盛通钢、实施名牌战略、创造精品基地的宏伟目标。2001年,在通钢焦化厂党、政的正确领导下,以经济效益为中心,以技术进步、管理创新为手段,去探索实现效益最大化的管理方法,走出了一条切实可行的路子。2001年的产品产量、质量均创历史新高,并且在指标提升的情况下,优质加价完成428万元,配合煤成本降低273万元,为厂全年目标的实现做出了贡献。通过实践深刻体会,技术管理必须和经济管理相结合,才能实现效益的最大化。我们的主要做法是:     

以人为本的质量管理

在企业运作的供、产、销、人、 财、物诸因素中，人是最重要的因素。在质量管理的人、机、料、法、环等五项因素中，人也是最关键的因素。以人为本的质量管理受到广泛关注，特别是员工的质量观念及技术素质至关重要。 质量理念决定着员工对质量的重视程度，必须树立正确的观念，处理好各种复杂关系。 1、树立质量第一的观念，正确处理质量与产量的关系。 质量是企业的生命，是企业永恒的主题，市场竞争实质就是产品质量的竞争。没有质量就没有企业，没有质量就没有效益，必须加强全员全过程的质量管理，走质量效益型发展之路。…     

以文化提升企业全面质量管理——记全国企业文化先进单位金城江水力发电厂

几年来,金城江水电厂坚持以人为本,通过“理念工程”、“龙头工程”、“堡垒工程”、“开心工程”、“管理工程”、“效益工程”等企业文化建设的实施,全面提升企业的工作质量。在保持自治区文明单位的同时,两年来被评为自治区模范职工之家、自治区企业文化示范单位、全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位、全国企业文化先进单位。     

生产管理现代化 企业效益最大化

主题： ERP在化工企业生产过程中的应用 　　时间： 2000年 9月 26日 　　地点：北京 　　主持：苏桐贞（本刊副理事长兼 IT高级咨询、北京华夏新达科 技股份有限公司董事长） 　　嘉宾：朱永涛（中国化工企业管理协会副会长） 　　 王健红（北京化工大学教授） 　　 王鹤洲（沈阳石蜡化工有限公司副总经理） 　　 曹建林（河北沧化实业集团有限公司副总经理） 　　 黄京生（南化公司磷肥厂主任工程师） 　　 李建中（河北下花园晨光电石集团公司企管处处长） 　　 鹿 群 （北京东方化工厂） 　　 高 博 （天津大沽化工厂） 　　 姜亚春…     

凤凰山矿：“以人为本”的全方位绩效管理

煤炭企业生产较为复杂，涉及的内容相对较多。构建一套科学、规范、公平和有效的绩效考核体系，具有重要的现实意义。     

以人为本强化管理四抓四促谋求发展

作为靠地下资源生存的煤炭企业,西峰仑煤矿走出传统管理的圈子,站在建立现代企业制度的高度,求实创新,逐步摸索出一套适应本矿的管理经验。特别是近两年来,西峰仑矿按照“以人为本强管理,工作量化严考核”的管理理念,开展“四抓四促”的管理创新活动,使矿里各项工作跃上了一个新台阶,实现了产量、安全、质量、效益满堂红,连续两年被评为公司安全、生产、质量标准化先进单位。     

“无本之木”长不大

本与木，一“横”之别。在企业这棵“大树”上，以人为本，激活人心，才能根深叶茂，否则就成无本之木。我们搞改革，就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系；而生产关系是人与人之间的社会关系，所以，从本质上说，改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧理念、旧办法。以人为本，企业之林方能长出一棵棵“参天大树”，以物为本，视人不见，企业之树则可能走向“畸形”，在市场“风吹雨打”中凋零。     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

坚持以人为本 提升企业管理水平

企业生存，取决于经营之道。在新的历史阶段，经营管理被赋予了新的内容，以人为本，成为企业精英竞相研究的课题和实践的一块热土。煤炭企业也需要与时俱进．创新管理．通过研究人、引导人、发展人．千方百计避开人性弱点．充分挖掘人的潜力．依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下．在全面提高员工素质、逐步提升企业管理水平的同时．实现企业的可持续发展。     

论石化企业“以人为本”与“从严管理”

企业现实需要进一步加强管理,由此产生了“以人为本”与“从严管理”之间关系的讨论。针对一些认识误区,笔者认为很有必要理清思路纠正认知,严肃纪律加强管理,引入EAP（员工帮扶计划）等工作体系加强员工关怀,助力企业与员工的共同成长。     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

以营销评价为载体 提升企业管理效益

本文作者为莱钢集团公司财务部副部长,结合工作实际,重点阐述了如何以营销评价为载体,提升企业经济效益及竞争力的体会和经验,并以此为基础开辟了新的营销评价管理平台,实践证明效果很好,其经验值得推广。同时又提出了今后进一步做好这项工作的努力方向,可供大家共同探讨。     

创新成本管理 提升综合效益

<正>面对激烈的市场竞争环境,莱钢集团围绕"企业价值最大化"这一核心理念,以提高盈利水平为中心,以产品升级、成本改善、创新提升为重点,继续转方式、调结构,深入开展降本增效,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。     

浅谈“以人为本”的行政后勤管理创新

随着企业的不断发展,最重要的资产不再是厂房和设备,而是那些看不见的优秀文化。在企业转型期文化价值观中,尤其需要强调顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行的文化价值观。对于行政后勤工作而言,     

创新成本管理 提升企业效益

随着经济全球化以及我国加入WTO,企业面临的竞争日趋激烈。如何实现创新成本管理,提升企业效益的话题在近年越来越受到广泛的关注。     

漫谈“以人为本”在企业中的应用

“以人为本”首先是一个政治概念。中国早已有之。我是在《三国志》中读到这个词的。刘备败走当阳,带10万军民。有人劝他弃众疾走,他说：“夫济大事必以人为本,令人归否,吾何忍弃去！”要追本溯源,孟子已提出了这个思想。孟子“天下以国为本,国以家为本,家以身为本’,这年‘以身为本’,即“以人为本”。孟子“民贵君轻”的思想,被后人概括为“以民为本”。“以人为本”是统治术,以民为本,也是为了治民。不过统治术中,有专制与民主之别,人治与法治之争。孟子含民主思想的“以人为本’与“以君为本’相对,其人治思想的“以人为…     

围绕中心抓“双促”抓好“双促”谋发展

集团公司开展的“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，是贯彻落实党的十七大精神的重要举措。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，科学发展和社会和谐是内在统一的。而“双促”主题活动正是将社会和谐与科学发展融为一体．一方面，通过深入群众、关心群众、服务群众，促进企业和谐：另一方面．通过和谐环境建设．凝聚起广大职工群众的智慧和力量，促进企业可持续发展。     

加快转变发展方式 加大管理创新力度：全力推进实施五年发展纲要

2010年是实施“十一五”规划的最后一年,是国资委对中国华电集团公司第三个任期考核的第一年,也是集团公司转变发展方式,推进管理创新,实施发展纲要至关重要的一年。为此,做好全年各项工作,对于战胜各种困难挑战,保持良好发展势头,具有十分重要意义。