国际企业对外派经理“移情度”的控制

中国企业参与国际竞争，进行跨国经营能否成功，取决于是否有一支能适应国际经营环境的管理队伍，特别是外派经理队伍。外派经理需具有很多基本素质，其中与国内经理有显著区别的一项素质为移情能力，而在国际企业的实际工作中，外派经理的移情能力或过度或不足，这两种情况对国际企业都非常不利，国际企业对外派经理移情度的控制就显的尤为重要。国际企业对外派经理移情度的控制应从有效选拔有移情潜力的外派经理、做好外派经理的职业规划设计、对外派经理进行移情度的培训、进行移情与回归的引导、从全球角度进行外派经理的合理配置、善用“飞地生活”形式等方面进行。     

跨国经营企业外派管理人员甄选方法探析

伴随全球经济的发展，跨国经营企业对外派人员的需求量日渐增加，选择合适的外派人员已成为决定跨国经营成败的关键影响因素。为此，跨国经营企业外派人员的甄选要从具体需求出发，分析外派人员的外派模式和来源，从而制定出外派人员甄选的标准，并提出相应的甄选方法、选择方案、应注意的问题以及自己的学术主张，以期能为跨国经营企业外派人员的选择提供有益的参考。     

股权结构、财务风险与公司绩效的实证研究

本研究主要利用统计科学方法建立财务预警模型,尽可能在公司尚未发生财务危机前,提前预测出公司可能发生财务危机的机率,达到事前预警作用.研究发现:董监事实际持股＜10％,且主权分散影响公司绩效主要有财务结构、获利能力与公司治理指标;内部董监事实际持股＞10％,内部董监事股权集中,增加法人持股、避免会计师更换与设置独立董监事,增强内部监控与公司治理能力,可提高股东权益报酬与公司绩效;内部董监事股权集中,表示内部人利益掠夺诱因较强,因此尽早设置外部独立董监事提高内部监控能力,可提高公司治理能力与公司绩效,降低公司发生财务危机的可能性.     

中国跨国公司员工外派适应与绩效研究

随着中国企业的全球化扩张,中国企业外派人员数量也在不断增长,但对中国企业人员外派适应和绩效调查研究仍处于空白阶段.因此,本文综合现有文献,采用问卷调查法对中国跨国公司外派人员在海外情况进行调查,共获取255份有效问卷.并采用探索性因素分析、验证性因素分析和层次回归等多种统计方法进行分析,结果显示:在外派适应的三个维度中,只有工作适应对外派绩效具有直接的显著正向影响效果,互动适应和一般适应对工作适应具有显著正向影响.     

公司治理之保险观分析——董监事及重要职员责任保险(D&O)之研究

文章通过说明“董监事及重要职员责任险”(D&O)对公司治理、保障股东权益的重要作用,得出我国目前保险市场开放之际,更应加强资本市场对“董监事及重要职员责任险”的重视及其发展远景。     

现行外派监事会制度面临的难题

现行外派监事会制度的前身是1998年设立的稽查特派员制度,1999年党的十五届四中全会后过渡为外派监事会制度。外派监事会制度是相对于内设监事会制度而言的,根据《企业国有资产法》第39条,企业改制包括国有独资企业改为国有独资公司,国有独资企业、国有独资公司改为国有资本控股公司、国有资本参股公司等组织形式。《公司法》规定,国有资本控股公司、国有资本参股公司设立监事会,为区别于外派监事会,通常将国有资本控股公司和国有资本参股公司依据《公司法》设立的监事会称为内设监事会。我国实行外派监事会制度至今已超过10个年头。经过10多年的不断改革,外派监事会制度发挥作用的环境和条件发生了变化,同时,面临法律和操作两方面的冲击。一方面,《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规关于公司制企业监事会的相关规定,给外派监事会制度的适用范围带来很大冲击。根据《国有企业监事会暂行条例》(以下简称《监事会暂行条例》)和《企业国有资产监督管理暂行条例》(以下简称《监督管理暂行条例》)规定精神,国有资本出资人机构依照规定代表本级人民政府向所出资企业中国有独资企业、国有独资公司派出监事会。国务院国资委代表国务院向所出资企业中国有独资企业、国...     

在新形势下如何有效发挥外派财务经理职能的思考

随着市场经济的深入,企业多元化的投资的发展,控股公司和集团化的管理模式越来越普遍。企业集团中的外派财务经理的作用越来越重要,作为外派财务经理既要优化企业集团法人治理结构,维护派出企业利益;又要发挥一个职业经理人的作用,把控派入企业的财务管理和财务风险。通过及时沟通和协调规范派入公司的财务行为,满足企业集团化管理的各项要求,提升企业集团的整体竞争力。但从现实中看,目前外派财务经理因种种原因出现很多亟待解决的问题。本文通过论述外派财务经理的职能作用,分析如何做一个优秀的外派财务经理。     

跨国公司外派管理:失败原因及改善措施

面对经济全球化发展的浪潮,跨国公司开始从战略角度完善外派人员管理。建立健全的外派人员管理体系,是跨国公司发展的内在需求,不仅有助于培养具有竞争力的全球化员工,更有     

跨国公司外派管理:失败原因及改善措施北大核心CSSCISSCI

面对经济全球化发展的浪潮,跨国公司开始从战略角度完善外派人员管理。建立健全的外派人员管理体系,是跨国公司发展的内在需求,不仅有助于培养具有竞争力的全球化员工,更有助于跨国公司赢得全球竞争优势。     

外派劳务人员培训工作管理规定

外派劳务人员培训工作管理规定第一章总则第一条为加强我国外派劳务培训工作的管理，搞好各外派劳务培训中心的建设，提高培训质量，特制定本规定。第二条本规定所称外派劳务培训，是指有对外承包劳务经营权的企业派出的各类劳务人员（包括渔工、海员和劳务性质的研修生）...     

工欲善其事 必先利其器——外派劳务要从根本上抓起

工欲善其事必先利其器——外派劳务要从根本上抓起刁春和刘卫中（外经贸部国际经济合作司从１９７９年以来,我国对外经济合作事业有了长足的发展。截止１９９７年底,我国已外派劳务人员逾１５０万人次。但随着外派劳务业务的发展,也暴露了诸如劳务人员素质较低、企业缺...     

从跨境劳务中介看地方治理的多元博弈

外派劳务涉及政府、企业、劳务人员等多个层面,是一个跨越国家边界运作的特殊领域,而外派劳务中介机构则是外派劳务市场化运作的核心环节。本研究以近年来在福建等地的实地调查资料为基础,以外派劳务中介机构的形成、发展、运作与存在问题为例,探讨地方政府如何因应新兴市场机制的需求,形成跨越部门、地区的实时信息沟通渠道,在市场调节和政府调控之间取得平衡,建立灵活、高效的治理机制。     

企业外派人员回任过程中的不对称及其化解

企业外派人员回任过程中会面临诸多不对称情形,这给成功回任造成了阻碍.本文在外派的不同阶段,针对六种因素采取相应措施,有望化解三种不对称.     

中国跨国公司外派人员跨文化管理有效性指标体系构建研究——以云南省外派至东南亚国家为例

随着经济全球化进程的加速,越来越多的企业走出国门,在全球范围内寻求资源的有效配置,企业的跨国经营成为其发展的一种必然趋势.云南的企业也不例外,随着2004年中国-东盟自由贸易区启动以来,云南对东南亚的直接投资呈逐年上升的趋势.本文以影响外派人员跨文化管理有效性的内部因素和外部因素来构建跨文化管理有效性指标体系,以云南省的跨国公司外派到东南亚国家的外派人员作为样本进行实证研究,根据研究结果修正跨文化管理有效性指标体系,并对我国跨国公司提出一系列建议.     

跨国公司外派人员适应性问题研究综述

20世纪80年代以来,在信息技术和经济全球化的大背景下,跨国公司以很快的速度与规模得以发展,跨国公司人员外派现象随之出现并日益增多.人员外派在跨国公司管理上的操作性和战略性的作用,引起了学术界的广泛关注.由于海外外派的高额成本,人员外派的失败与外派人员的适应性问题成为海外外派的一个研究重点.本文在已掌握的文献的基础上,对跨国公司外派人员适应问题、外派人员回任后离职问题、回任适应及其影响因素等方面的研究文献进行回顾总结,并对其未来研究方向进行展望.     

EAP:对外承包工程企业管理的新思维

国际工程外派员工,往往承担比国内更大、更复杂的工作压力,容易引发心理问题,迫切需要采取相关措施.本文尝试在国际工程中引入EAP,结合国际工程外派员工面临的压力,阐释了对外承包工程企业实施EAP的必要性,并且针对国际工程中EAP的实施过程,提出了相应的注意事项.     

跨国公司人员外派与人才本土化的比较研究

一般而言,跨国公司的人力资源管理比国内企业人力资源管理更复杂,它对优秀雇员的需求更迫切,同时它面临的选择也更多元化.跨国公司的人员外派主要指从母国或第三国派遣人员到海外子公司所在国(东道国)任职,而人才本土化指的是跨国公司的海外机构中由当地人替代外方人员的过程.本文将跨国公司实行人员外派与人才本土化两种方式进行比较,指出目前世界主要跨国公司外派人员的减少渐成趋势,人才本土化的重要性逐渐被各个方面(包括企业、从业人员、所在国家与地区等)所理解.     

保护劳务人员合法权益 规范外经企业经营行为 外经贸部、财政部联合发布《对外劳务合作备用金暂行办法》

为进一步加强对外劳务合作业务管理,规范企业经营行为,切实维护外派劳务人员的合法权益,促进我国对外劳务合作业务持续、健康发展,近日,外经贸部部长石广生、财政部部长项怀诚共同签署2001年第七号部长令,发布《对外劳务合作备用金暂行办法》,自2002年1月1日起执行。这是我国对外劳务合作业务管理和维护外派劳务人员合法权益的又一重大举措。《办法》共分总则、备用金交纳、备用金的动用、备用金的管理、罚则和附则六个部分。《办法》明确规定备用金是由对外经济合作企业交纳,用于解决外派劳务人员遭遇突发事件的专用款项,实行专户存储、专款专用。凡经外经贸部核准取得对外经济合作经营资格的企业必须缴纳备用金,备用金的本、息为交纳的企业所有。备用金的交纳标准按企业经营范围分为两档:向境外派遣各类劳务人员的企业交纳标准为100万元人民币;向境外派遣相关行业劳务人员的企业交纳标准为20万元人民币;西部地区企业和少数民族地区的企业可适当降低交纳标准。对经营良好且连续三年未动用备用金的企业适当返还备用金。对违规企业予以行政处罚。目前,我国具有对外劳务合作经营资格的企业已达1600多家,业务遍及全球180多个国家和地区,外派劳务由开始时的建筑工程劳务逐渐向多领域扩展。截至今年10月底,我     

中国大连国际经济技术合作股份有限公司成立

由大连市直属企业改组的首家股份制企业——中国大连国际经济技术合作股份有限公司于1993年10月8日在大连成立。该股份公司由中国大连国际经济技术合作公司改组。原公司以外派船员起家,成立于1984年。公司坚持“一业为主,多种经营”,目前从事对外工程承包,承担技术咨询、勘测、设计、施工和设备安装等业务;开展国际劳务合作,外派船员、渔民及各类专业技术人员;发展远洋运输,国际贸易,境内     

审时度势 开拓局面 全国对外承包劳务工作会议——11月15—19日在大连市召开 田润之到会并讲话 陈永才作报告

会议强调:要进一步转变观念,提高认识,加强宣传;要进一步发挥地方经贸委的作用,支持地方经贸委的工作;要建立培训制度,抓好常规培训和专业技术补差培训;要改革外派劳务人员的工资制度,简化外派劳务的出国手续;企业要守法经营。