文化融合打造“新迁电”

河北大唐国际迁安热电有限责任公司(以下简称公司)现装机容量为一台22万千瓦供热机组,共有职工51人,其前身为唐山热电公司的下属单位.2009年随着公司股权结构的改变,成为大唐国际的控股公司.作为资产经营公司,迁安热电公司负责公司的燃料管理、预算等.生产、运行和维护全部委托唐山热电公司承包完成.     

全国电力系统迎接十七大中共党史知识竞赛“组织奖”获奖单位名单

(共135家,排名不分先后)国家电网公司中国南方电网公司中国大唐集团公司中国华电集团公司中国华能集团公司中国葛洲坝集团公司大唐国际发电股份公司华电国际电力股份公司中国华电工程(集团)公司大唐国际北京高井热电厂华电北京热电公司华北电网公司河北省电力公司河北石家庄供电公司河北廊坊供电公司河北保定供电公司河北唐山供电公司大唐国际唐山热电公司河北张家口发电厂华电保定热电厂国华定州发电公司河北张家口供电公司大唐国际陡河发电厂神头第二发电厂国华三河发电厂大唐国际张家口下花园电厂天津大港发电厂内蒙古大唐托克托发电公司…     

节约文化——打造“生存工程”——唐山热电公司筹建30万千瓦机组工作纪实

背景：河北大唐国际唐山热电有限责任公司（以下简称唐山热电公司）是大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）的控股公司。目前拥有2台30万千瓦机组和1台22万千瓦，总装机容量82万千瓦，承担着唐山市近1000万平方米的供热任务。     

实施精细化管理 创建节约型企业

唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司，2004年新投产两台30万千瓦供热机组，目前总装机容量85万千瓦，承担着唐山市1400多万平方米的供热任务。作为一个新、老机组并存的老企业，唐山热电公司认真落实中国大唐集团公司和大唐国际关于创建节约型企业的相关部署，干实事、求实效、做实功，全面实施精细化管理，节能降耗工作取得了明显成效。截止2006年11月底公司实现非计划停运零目标，各项消耗性指标均有所下降。实现连续安全运行1451天，连续18年没有发生重伤及以上人身事故。     

通过逐月分解目标、实施"指标树"管理,完善"成本树"——实施精细化管理创建节约型企业

唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司,2004年新投产两台30万千瓦供热机组,目前总装机容量85万千瓦,承担着唐山市1400多万平方米的供热任务.作为一个新、老机组并存的老企业,唐山热电公司认真落实中国大唐集团公司和大唐国际关于创建节约型企业的相关部署,干实事、求实效、做实功,全面实施精细化管理,节能降耗工作取得了明显成效.截止2006年11月底公司实现非计划停运零目标,各项消耗性指标均有所下降.实现连续安全运行1451天,连续18年没有发生重伤及以上人身事故.     

唐山热电公司汽机检修队:内修技术 外创品牌

正若要问唐山热电公司谁最能吃苦、谁最能战斗,答案一定是唐山热电公司检修总公司汽机检修队。"中国大唐集团公司优秀青年突击队"、"河北省工人先锋号"、"大唐国际先进集体"……逐渐增加的证书见证着汽机队的发展壮大,映射着全队成员务实奋进的拼搏精神,更是他们特别能吃苦、特别能战斗的真实写照。2016年5月,汽机检修队被全国总工会授予"全国工人先锋号"。这是汽机检修队迄今为止     

“五招”突破关停困境

根据中国大唐集团公司和大唐国际相关部署,唐山热电公司以大局为重,将建于上世纪60年代和80年代的5台5万千瓦机组于2007年3月16日全部关停,体现了央企的社会责任。经测算,五台5万千瓦机组关停后,每年可减少二氧化硫排放11074吨,减少烟尘排放3200吨,节省标煤16万吨,为促进唐山地区大气环境改善起到积极作用。然而,随着在小机组关停后,唐山热电公司生产经营面临极大困难:一是装机容量从85万千瓦减到60万千瓦,使企业效益大     

实施精细化管理 创建节约型企业

通过逐月分解目标、实施“指标树”管理,完善“成本树”——唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司,2004年新投产两台30万千瓦供热机组,目前总装机容量85万千瓦,承担着唐山市1400多万平方米的供热任务。     

“五招”突破关停困境

根据中国大唐集团公司和大唐国际相关部署,唐山热电公司以大局为重,将建于上世纪60年代和80年代的5台5万千瓦机组于2007年3月16日全部关停,体现了央企的社会责任。经测算,五台5万千瓦机组关停后,每年可减少二氧化硫排放11074吨,减少烟尘排放3200吨,节省标煤16万吨,为促进唐山地区大气环境改善起到积极作用。     

唐热工会在“创先争优”中寻求创新

随着中国大唐集团公司、大唐国际发电股份有限公司“创先争优”活动的开展,工会组织如何坚持科学发展观,围绕集团公司提出的“三大工程”,实现“三大目标”,在创先争优活动中有所作为;如何以紧盯项目为载体,实现工作创新,有效解决工会工作面临的新课题。唐山热电公司工会在结合实际、围绕中心、创优日常工作、取得实际成效上下功夫。转变思想,转变作风,在创先争优活动中多动脑筋,实现工会工作的“六个创新”。     

切实将群众路线融入工会工作

群众路线是党的根本工作路线,又是党的重要领导方法和工作方法。深入开展群众路线教育实践活动,是学习贯彻落实十八大精神的重大举措,是全面提高党群共建水平的重要抓手。工会组织在党的领导下,充分发挥群众性的组织优势,使以为民、务实、清廉为主要内容的实践活动接地气、贴民意。大唐国际唐山热电公司(以下简称唐热)按照上级全面开展群众路线教育实践活动的部署,预先在工作作     

筑牢三大工程 打赢抗疫阻击战

正疫情防控阻击战是全民之战,更是对全体党员干部的大考。河北大唐国际唐山热电有限责任公司在疫情防控中出"实招""硬招",筑牢"三大工程",真正当好职工的贴心人、主心骨,努力在这场大考中交出让职工群众满意的答卷。"疫情就是命令,防控就是责任。"庚子新春,新冠疫情不期而至,河北大唐国际唐山热电有限责任公司公司(以下简称"唐山热电")积极响应上级号召,迅速行动、主动作为,全面筑牢"三大工程",坚决打赢"抗疫"阻击战。     

解读华银 讲述发电企业核心业务一体化平台的幕后故事——访中国大唐集团公司湖南分公司总经理、大唐华银电力股份有限公司总经理魏远

魏远北京人。历任陡河电厂经营科科长,唐山发电厂副厂长、厂长,唐山发电总厂陡河发电厂党委书记,秦皇岛热电厂厂长,北京大唐发电股份有限公司副总经济师兼计划发展部经理,大唐国际发电股份有限公司党组成员、副总经理,现任中国大唐集团公司湖南分公司总经理、大唐华银电力股份有限公司总经理、党组副书记。     

大唐国际走过魅力十年

2005年，对于大唐国际来说，无疑是充满希望的一年：良好的业绩深获国际资本市场肯定、年初以来公司在香港的股价走势强劲、公司A股等待批准国内上市、一季度发电量快速增长、多个项目被列入国家2005年开工计划、公司获得国际知名奖项，如此之多的利好恰逢为大唐国际十周年纪念呈上一份好彩头。     

电力检修企业如何做强做大

背景资料唐山冀东电力检修有限责任公司前身为唐山冀东电力检修总公司,隶属北京大唐发电陡河发电厂,是独立法人实体。2002年,拥有固定资产1.01亿元,营业收入1.31亿元,创利155万元。公司先后获得英国摩迪认证公司和中质协颁发的国际国内ISO9001质量管理体系认证证书及河北省“生产企业进出口经营权”。现有员工1000余名。公司除承担陡河发电厂8台机组的检修、维护、技改工程外,还承揽了唐山、秦皇岛、北京、天津、石家庄、张家口、山东、内蒙等周边发(热)电厂的机组检修、改造任务,并承担了越南胡志明市协孚电厂3台12.5万千瓦机组的大小修、维护、技改等工程。     

多产权主体企业集群一体化管理

为充分发挥地域相近的三家公司的地理和规模优势,从根本上提升三家公司的市场竞争能力,大唐国际大胆实践多产权主体的企业集群一体化管理模式     

开滦集团公司股份合作制试点企业的状况及启示

一、改制基本模式2 0 0 0年 ,开滦集团公司改制挂牌运营的三个股份合作制企业是 :唐山光正汽车运输股份合作公司 (原开滦唐山矿业公司汽车队 )、唐山远征运工贸股份合作公司 (原开滦范各庄矿业公司汽车队 )、唐山清源水处理股份合作公司 (原开滦热电公司综合加工厂 )。这三个单位在改制过程中坚持力求规范 ,又从实际出发的原则 ,选择股份合作制改造的方式。主要环节的具体做法是 :1 募股方式。按入股性质分 ,主要包括集体股 (即矿业公司入的优先股 )和个人股两部分 ;个人入股坚持自愿的原则 ,一般在 4股以上 ,每股金额 10 0 0元 ,管理人员的…     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司，是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程，同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标，正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

加强组织建设 提升党建管理水平

2012年是中国大唐集团公司的管理提升年，也是河北大唐国际唐山热电有限责任公司（以下简称公司）保持持续盈利能力，努力实现“一保一降”目标的攻坚年。公司党委以解放思想、更新观念活动为契机．从加强组织建设入手，扎实开展党建工作，广泛查找制约自身发展的深层次管理问题，努力攻克短板，突破瓶颈，把抓项目作为管理提升的手段，把项目的成果作为管理提升的结果，为实现管理提升年目标，打赢“一保一降”攻坚战保驾护航。     

简单适行 务实创新——大唐国际高井热电厂“三讲一落实”班组流程化安全管理方法解读

6月3日，大唐国际盘山发电公司首期“‘三讲一落实’员工论坛”与广大员工见面；6月1日，大唐略阳发电公司安全管理“三讲一落实”活动全面启动；5月27日，大唐安徽分公司“三讲一落实”班组安全管理现场会在大唐田家庵电厂召开；5月19日，大唐安阳发电厂（公司）召开了“三讲一落实”全厂动员大会……从2009年4月18日起，“三讲一落实”如吹散的蒲公英。一时之间，在遍布全国的大唐集团公司分、子公司落地生根，而局外人也许不知道，“三讲一落实”的发源地，其实是首都北京永定河畔的高井热电厂。