谈表外融资的合理运用和正确监管

企业表外融资是指不需在资产负债表中反映的企业筹资行为.自20世纪70年代以来,企业愈来愈多地采用复杂而巧妙的表外融资方式来融通资金,特别是最近几年,国际金融市场上出现了以表外业务为主的金融工具创新浪潮,而这些创新的金融工具在资产负债表上大多不需反映.但是,作为一种积极、灵活的融资渠道,表外融资已成为一种可能欺骗公众、威胁企业所有者及债权人利益的行为,"安然事件"就是一个典型案例.本文在分析表外融资的主要方式、企业动因、企业各利益关系人的反应的基础上,提出如何合理运用表外融资,正确监管表外融资的建议.     

破解派外员工回任难题

派外员工带来新问题 在全球化浪潮下,企业派外任务日益频繁.虽然绝大多数的跨国公司相信回任人才能扩展公司的国际视野、增强全球竞争力,但颇具讽刺意味的是,派外者回任后的离职率却居高不下,成为企业的心腹大患.     

企业生命周期在企业家社会网络对企业绩效影响中的调节作用

通过对国内外关于社会网络与企业绩效关系的文献回顾,进一步明确了企业家内、外社会网络对企业绩效的积极作用.同时,根据企业生命周期的研究,认为在生命周期不同阶段中,企业家内、外社会网络对企业绩效作用的重要性不同,在此基础上提出企业生命周期在企业家社会网络对企业绩效影响中的调节作用的理论模型.     

对重要外配套设备实施质量监理

西安陕鼓动力股份有限公司(以下简称陕鼓)是以制造透平机械为核心的大型成套装备的集团企业.近几年获得快速的发展,外配套设备也随之大幅度增加.外配套设备是陕鼓生产的成套设备的一部分,由外配套企业生产,过去都是直接发往用户,由陕鼓和外配套企业共同为用户安装,但前一段时间在用户现场发现外配套设备的质量问题陡增,直接影响了陕鼓成套机组的整体质量水平.     

金融企业表外业务及其分析

表外业务是一种影响未来而非现在的或有资产和负债,能够潜在地产生未来正或负的现金流量,是金融企业重要的收入来源之一.其不确定性往往伴随着比表内业务更大的风险,并且更加难以管理和控制,是金融企业风险控制的重点.本文通过分析表外业务的作用、内容、风险成因等,提出表外业务风险防范建议.     

对供应链管理的再认识

一、供应链管理代表了"第三种竞争形态"的出现 从管理思想和竞争观念的角度来认识,供应链管理体现了一个"第三种竞争形态".第一种竞争形态是一种最原始、最初级的竞争形态,它是从一个企业的角度,研究本企业与系统界外各经济利益主体的竞争关系,企业竞争力的指向由内而外,即企业系统与本系统外各经济主体之间在利益上的冲突和抗衡关系.迈克尔@波特的竞争结构分析框架比较完美地描述了这种竞争形态,他把企业系统外的竞争对象分为五类,1.同行业企业;2.潜在可能进入本行业的企业;3.替代品生产企业;4.用户、消费者;5.上游供应品生产企业.     

执行力——企业管理的最后一张牌

企业发展除要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术外,还需有实施这一战略的执行力.研究表明,企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力.……     

文化融合:并购重组第一站

当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择.在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外,还必须考虑企业文化的融合.     

论我国企业管理创新

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧,我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨.伴随着企业面临的内、外环境的深刻变化,企业管理创新势在必行.本文对企业管理创新作了新的诠释,分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势,提出了企业管理创新的必要性和基本途径.     

会计报表表外信息披露的重要性及相关问题

随着我国市场经济的深入发展,特别是现代企业制度和金融市场的日趋完善和成熟,企业经营环境和经营行为日趋复杂化,企业财务会计报告表外信息的重要性日益提高,内容也在不断扩展.表外信息在企业会计信息披露中的作用和地位及其发展趋势决定了它必将受到会计界的广泛重视.文章通过对报表表外信息揭示的形式与内容进行阐述,提出了解表外信息揭示质量问题的对策.     

浅谈优化企业现场管理

企业现场管理是企业生产经营活动的基础,是企业管理工作重要的有机组成部分.企业要在市场中获胜,就必须优化现场管理.从某种意义上说,企业现场管理优化水平代表了企业的管理水准,是企业生产经营建设的综合表现.因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理.现就优化企业现场管理的概念、目的、原则及途径分述如下.     

国外长青企业的强盛基因

欧美日的长青企业能立下百年基业,除了与时俱进外,学习标杆以及颠覆传统的创新变革之道,应是百年企业强盛的基因,值得国内企业见贤思齐、殷鉴参考.     

论制造企业提高服务质量的意义

一、制造企业服务范围 制造企业的服务范围应包括企业的市场调研、产品构思、设计、生产、检验、销售、售后服务整个过程.除强调售中、售后服务外还应特别注意以下几方面的服务.     

加强水利施工企业财务管理之我见

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈.水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了开拓市场、加强质量管理以及深化内部改革外,还必须加强财务管理.     

企业人力资本投资的特性分析

企业人力资本投资与物质资本投资相比较,除投资形式和投资目标有很大的不同外,还有其他的特有属性,概括起来主要有以下几点:1.企业人力资本投资客体的特殊性.2.企业人力资本投资收益的特殊性.3.企业人力资本投资的高风险性.     

对企业社会责任的理性思考

企业作为社会中的中要组织,主要两个方面的社会责任:一是在企业内,要构造各个利益主体之间的和谐氛围;二是在企业外,要主动承担对自然环境、对社会各利益相关者的义务.就是说,企业在赚取利润的同时,要主动履行环境友好并承担对员工以及利益相关者,如顾客、社区、债权人等的责任,至少不应损害他们的利益.就是说当今的企业,应超越惟利是图的境界,除有追逐利润的本质外,还应遵从社会道德规范,有"公益性"的一面.然而,当前有不少企业过分追求自身利益,忽视社会责任.社会责任的缺失,让社会上演了一场又一场的悲剧.     

企业内部控制管理与财务风险防范措施研究

随着市场经济的高速发展,想要提高企业的核心竞争力,关键要提高其综合实力,除了要保障产品和服务的质量外,还要重视企业管理体系的建立,通过加强企业的内控管理实现企业的稳定发展.在企业内部控制管理中,财务管理有着不可忽视的重要作用,通过财务分析,能够为企业的生产经营活动提供科学的指引,有效预防经营决策失误.此外,企业的发展除了受外部竞争环境因素影响外,还受企业内部管理水平的影响.只有加强企业内控管理体系构建以及加强财务管理对风险的预防控制力度,才能真正推动企业健康稳定发展.     

浅谈物业服务企业的盈利模式

物业服务企业作为独立法人,应实行自主经营、独立核算、自负盈亏.物业企业属于微利性的行业,除少数物业服务企业略有盈余外,大部分企业处于亏本经营状态,资金紧张、收费难成为物业企业发展的瓶颈.企业如何扭亏为盈,在市场竞争中立于不败之地,物业管理公司如何组织和利用资源,通过哪些途径,提供什么样的服务来创造利润,对于现代物业企业的运行及发展起到非常重要的作用.     

宏福公司经济增长效应研究(六)

2、宏福公司系统与环境相互渗透,边界、面积增大、开放度增加 首先,宏福公司成员企业是母公司的控股企业.成员企业目前的准法人地位.使其成为市场经济中自主经营、自负盈亏的相对独立经济实体.因此,这些成员企业除在重大人事、核心技术、系统管理、流通等方面受控于母公司外.直接与公司所处的环境进行物质、信息和能量交流.     

国际化经营中的国家风险

随着越来越多的中国企业走出国门,它们所遭遇的风险也呈现上升趋势.除经营风险、汇率风险等常见风险外,国家风险凸显出来,成为困扰中国企业国际化经营的主要因素.