用活人才资本

很多人经常问我什么是人才？有的企业对外宣传，我们公司是由多少博士生、多少硕士生组成的优秀人才团队等等。而我认为，对企业适用的人才，就是人才。公司招募到各种各样的优秀人才固然重要，但更重要的是怎样把招到的人用好，真正发挥人才的作用。     

以人为本 唯才是用——劲牌集团“劲”构人才家园

<正> 1998年,原湖北劲牌酒业有限公司被企业家吴少勋整体收购,该企业由国有改为私有,更名为劲牌集团。这件事当时曾在社会上引起了不小的轰动,人们对此众说纷纭。两年过去了,劲牌集团现在已拥有了劲牌酒业、皇宫酒业、红珠酒业等8个经营实体,企业的各项经济指标均比改制前增长了30％以上,这同样引起了外界的注目,到这里来参观、学习、考察的人络绎不绝。人们发现,劲牌集团能在短短的两年时间内显现出强劲的发展态势,最根本的一条,就是成功地实施了以人为本的管理机制,把企业构建成了一座能吸纳、凝聚员工的人才大家园,并紧紧依靠人才全面推进了企业的各项工作。 一、选择人才:德才兼备 劲牌集团董事长吴少勋说:“许多人问我有多少财富,我往往回答说我有多少人才。 只有人才才是财富的创造者,没有人才就没有任何财富可     

鱼钩、长矛与抓狂的总裁

正确的时间，正确的地点，做正确的事，这就是战略。有多少总裁在做员工的事，我们的企业家要学会不上鱼钩的当，而真正把时间放在长矛事件上。     

两种思维方式，同一个误区

把人仅仅看作—种工具的观念，是一种认知的误区。人与人的关系，本质上是—种尊重的关系，你要达成你的目的，就必须尊重他，他要达成他的目的，也必须尊重你。 老板想：做多少事．领多少钱。 员工想：领多少钱，做多少事。 两个想法不一样，说明这是两种不同的思维方式。它们形式上不同，其实都陷入了同一个误区。     

人要永远保持自己那份被人利用的价值

职场上，老板用人都是一把一利索，本想忠心耿耿的就在一个企业干下去，但常常又因为许多不平事，最后被动离开了这个公司。     

如何建立合理的薪酬分配制度及激励机制——以云南省X保险公司为例

<正>企业存在的惟一目的是盈利,其中包括三个重要环节:战略,运营和人才。战略即做正确的事;运营即把事情做正确;人才即用正确的人,也是最重要的部分。战略性人力资源管理的目的就是实现战略与人的双向互动,完成企业目标,即用正确的人做正确的事。     

F3班班主任俞锦方老师与F3班MBA对话录：企业和人

金洲集团从小企业发展成为大企业，肯定积累了许多中层管理者，新的人才进去以后也许会受到压制，造成人才的流失。但如果把这些人撤换掉又会对公司的稳定产生影响。俞老师怎么解决这个问题？     

内刊定位ABC

企业内刊的定位，实际上就是企业文化的外化和内化。 继承、创新和传播是企业内刊必须要承担的３个功能，大多数企业内刊的编辑．每天忙的也无非是这么３件事。 第一是继承。人类社会已经有了几千年的文明发展史，包括东方文化和西方文化在内，究竟能从中继承多少精华的东西？获得多少对企业有用的帮助？是内刊编辑应该思考的问题。 第二是创新。继承完了以后，你不能光抄别人的东西，更不能总是把死人、古人和外国人的东西搬出来唬人。你要从老板的创新中转承过来一些东西。有一则幽默，标题是：企业内刊是什么？某企业家说：自己读的时候…     

温都水城：不只是新版大观园

不是随便哪个品牌都能进入红楼，也不只是投入多少的问题，在企业利用选秀这件事上，找准双方的结合点，精耕细作起来，小投入也能登上大平台。     

浅论企业领导者用人的素质

随着社会主义市场经济的发展和《企业法》的制定，企业在市场中的经济实体地位逐步确立。以经济效益为中心是企业经营的总原则。在这个总原则指导下，如何把企业办得更好，使企业创造出最佳经济效益，是企业领导者自身素质的表现。如何正确地使用人才和培养人才，是办好企业的关键。而如何用好人的关键则在于领导。只有领导的素质较高，才能用好优秀的人才，才能办好企业。研究领导者用人的素质，对于我们当前经济体制改革有重大的现实意义。它可以提高企业领导者的素质，增强企业领导者认识和区别各类人才的能力，揭示各类人才相互区别的内…     

零售业并购风云——零售业并购凶猛警惕“大跃进”

“他们出价多少，我在这个基础上增加10％，你卖不卖？”并购狂人老王近来时常把这句话挂在嘴边。 最近，老王在零售行业挖了不少“墙角”——在双方并购即将敲定的节骨眼上，老王突然杀进去，以高于对手10％的价格拿下目标企业。     

苍莽跌宕而不失灵动天趣——书法家王勇平的艺术人生

王勇平印象 知道“王勇平”这个名字，那是很多年前的事了。或许是因为共同的爱好，或许是因为缘分，所以常在一些报刊上读到他的散文和诗歌。不过让人遗憾的是，那时只是觉得这个文字细腻、笔尖宁静的作者，好像是在铁路系统工作。而至于作者年岁多少、职务多高等都不得而知。     

乔洪的“叛徒”悲剧

所谓治大国如烹小鲜,所以治理一个企业跟治理一个国家也多少有些相似。如果把茅台集团比作一个偏居贵州的小王朝,那么最近发生的茅台酒股份总经理乔洪被双规一事,无疑是一场典型的王位争夺大戏。我们可以把集团董事长季克良看作茅台王国的“君主”,他手下     

留神假招聘

留神假招聘近来年，各种招聘人才的广告越来越多，一方面，人才的就职机会增多了；另一方面，人才被坑骗的事也日益多了……走向市场经济之后，＂假冒伪劣＂层出不穷。现在，它竟然堂而皇之进入了市场。有些企业明着招聘，实为扩大企业的社会知名度。他们打出招聘的幌子，...     

奇瑞的自主品牌建设路径

我们希望外国人说起中国，就想起中国有个奇瑞，中国的汽车很好。而我们想要把奇瑞做成“中国的名片”。自主品牌汽车企业要做合资企业做不到的事，其中最重要的一点，就是率先实现大批量出口。就目前来说，要实现这个梦想，最大的阻力来自品牌。     

国有发电企业人才现状探析与对策研究

引言 当今社会,人才毋庸置疑成为企业发展的核心竞争力,国际市场的激烈竞争,说到底就是人才的竞争。许多企业在展望企业未来发展前景和制定战略规划时,都把企业发展壮大的重点放在“人才开发”这个支点上。随着电力市场化改革的不断深入,发电企业之间的市场角逐日益激烈,通过吸引关键岗位人才和核心技术骨干来抢占市场、争夺资源、扩大规模、     

房地产公司的人力资源管理设计

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与公司物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜。以实现公司的战略目标。南宁房地产企业的市场竞争正在从资源占有竞争、产品营销竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争。企业综合素质竞争的核心是人才素质的竞争，人才素质竞争的核心是人才创造与管理机制的竞争。南宁房地产公司目前正处于高速发展、上升阶段，有必要把人力资源整合，最大可能地发挥人的作用，提高竞争力。     

浅谈企业信息化建设在企业管理创新中的作用

信息化在全球发展的趋势下强势进入我国，敲开企业的大门，而这个时候，企业应该做的是利用这个机会，敞开怀抱，不断地提升企业文化，信息化的管理将会是促进企业发展的一个手段。因此，在企业的创新中自然少不了信息资源的存在，企业管理的信息化可以为企业带来更多的新鲜的血液，它能够更多的支持带进企业的文化中。顺应时代的发展，积极开拓创新的时候做好人才的选拔。人才竞争实际上就是企业之间的竞争，重视人才的选拔，招募对企业有用的人员。     

北京松岛菱电设备有限公司

北京松岛菱电设备有限公司（简称松岛菱电）提出了“以人为本，产业报国”的经营理念。在现代化的企业中，人才是任何资源都不能替代的，所以人始终应居于管理的中心地位，并在企业中发挥主导作用。创新靠的是人才，管理进步靠的也是人才，企业的发展靠的还是人才。人，才是企业最丰富、最有价值的资源。所以松岛菱电把尊重人作为企业的经营之本，把培养、吸纳人才作为企业的发展目标。     

温都水城:不只是新版大观园

不是随便哪个品牌都能进入红楼,也不只是投入多少的问题,在企业利用选秀这件事上,找准双方的结合点,精耕细作起来,小投入也能登上大平台。温都水城,这个听起来有点水乡味道的名字,竟然名副其实地成了一班江南女子的庭堂府第。