加强领导班子和干部队伍建设的思考

加强各级班子建设．打造一支高素质的干部队伍。是推进各项事业健康发展的重要保证。当前，在煤炭企业改革与发展的攻坚阶段．更应突出抓好各级领导班子和干部队伍建设。     

围绕发展主题 全面加强领导班子建设

南方电网公司工作会议结束后，曲曙总经理就主持召开了公司党组扩大会议，认真学习了会议精神。并结合广西电力公司的实际，对广西电力面临的形势进行了分析，提出了“把发展作为第一要务”的工作思路。并要求我们“解放思想，更新观念，统一认识，共谋发展。希望各级领导班子认真贯彻落出更高的要求。     

加强领导班子建设 搞好国有企业

目前,部分国有企业经营困难,亏损严重,办得不好,很大程度取决于领导班子。因此,加强企业领导班子建设,培养和造就高素质的经营管理者队伍,是我们面临的紧迫问题。笔者就此谈几点看法。     

加强思想理论建设 提高领导班子创新能力

正理论学习是思想政治建设的根本,是加强领导班子建设的基础工程,是促进企业科学发展的智慧源泉。在企业发展环境发生深刻变化的新形势下,只有不断加强理论学习,并把科学理论自觉运用到武装头脑、指导实践、推动工作、促进发展中,才能转化为指导企业改革发展的强大动力。     

包容是“四好”领导班子建设的“粘合剂”

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好,……把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体.这几年,玉林供电局"四好"领导班子建设最明显的成效是:和而不同!一个班子就是一个乐队,每一位成员就犹如一个个乐手,使用着不同的乐器,各奏其乐,各发其声,最终汇成动听的交响乐.我们的班子成员分管着不同的工作,各负其责,相互协调,共同促进着企业的和谐发展.     

加强施工作业队领导班子建设

施工作业队是企业最基层的组织,紧密联系着企业员工,直接面对生产过程中的各种矛盾和问题。施工作业队一般都远离城镇,员工工作环境艰苦,劳动强度大,文化生活单调甚至匮乏。在这种情况下,必须有一个过硬的领导班子才能带好基层队伍。     

三方面入手加强政工队伍建设

企业思想政治工作是一门科学,一门艺术,是企业各项工作中的一项重要内容。政工干部是这门科学的直接实践者和探索者,有没有一支素质过硬的政工干部队伍,关系到思想政治工作的成败得失,关系到企业的健康发展。对此,笔者认为,加强企业政工队伍建设,重点应该从以下几个方面入手。     

加强领导班子建设 实现铁路运输跨越发展

加强党的领导,搞好党的建设,核心问题是抓好各级领导班子建设。近年来,运输部党委大力加强领导班子建设,在解放思想中提升领导班子决策能力,在开拓进取中激发领导班子工作活力,在实际工作中提高领导班子战斗力,努力把班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导集体,形成了开拓创新,求真务实,创先争优的良好风气。     

推进学习型领导班子建设

昌平供电公司党委把建设学习型领导班子作为推动企业科学发展的长远目标,在学习和掌握现代科学知识上走在前面,在弘扬理论联系实际的马克思主义学风上走在前面,努力成为建设学习型领导班子的积极践行者,进一步引领和带动全公司党员和干部形成良好学风,为推动企业实现和谐发展和科学发展提供强大的精神动力。     

从"四个建设"入手加强国有企业党的建设

“三个代表”重要思想的关键在与时俱进,核心在坚持党的先进性,本质在坚持执政为民。进一步加强和改进国有企业党的建设,最大限度地把企业经济效益搞上去,这是企业党政各级组织的共同目标。一、组织建设的重点是打造管理者团队和管理党员按照党管干部,党管人才的原则,在企业,党的组织建设工作就是要协助企业行政组织培养管理者,选准人才,用好人才,把人才资源的开发利用最大限度地运用于企业的进步发展中。一是管理者团队建设。管理者团队与企业的兴衰发展密切相关。这是因为团队成员的思想方法、思维方式、价值观念、个人素质决定着企业的发展。一个企业,企业和员工之福在于这个企业拥有一支能干事、想干事、干实事的高、中层     

强化十个功能 搞好领导班子建设

一个企业的领导班子担负着组织、领导企业生产经营和精神文明建设的双重任务,担当好这个重任,关键要勤政廉洁．作风过硬,求真务实,建功立业,团结战斗,关心职工,才能把党的路线、方针、政策落到实处。同时,还要使领导班子具有驾驭市场经济工作的能力,还必须加强领导者个人的道德、思想、业务修养,不断增强自身遣血的功能,提高免疫力,才能强化整体组合效能。     

加强领导班子建设 提升创新发展能力

作为决策层的领导班子和作为执行层的中层团队,在企业发展中起着至关重要的作用。决策偏差将导致"失之毫厘,谬以千里"之境况,执行不力会产生计划"流产"甚至"南辕北辙"之情形。近年来,二一六大队党委努力加强领导班子建设,从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等方面,全面提高大队领导班子和中层干部队伍的综合素质和管理水平,大队创新发展能力不断提升,有力地推动了大     

从机制建设入手加强合同管理

一份合同在理想状态下，从签订到履行应当是顺畅的，但是现实中为什么会有那么多的合同纠纷？而且当合同出现纰漏后，却又很难找出它的真正责任者，说是人人负责，可一旦出了问题谁都不愿负责。问题究竟出在哪儿？解决这个问题，要从机制入手，加强合同管理。所谓从机制入手就是要剔除人为因素，让制度发挥决定性作用，逐步建立健全科学的合同管理机制，使每份合同都处在受控状态之下，确保合同安全履行。一、闭式循环管理模式的应用所谓闭式循环管理模式，就是将一项工作设定为一个圆，而每一个工作环节就像一个环环相扣的链条。一旦出了问…     

加强领导班子建设是落实“三个代表”的首要任务

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想全面回答了在充满机遇和挑战21世纪要建设一个什么样的党和怎样建设党的问题。按照“三个代表”的要求,推进党的建设新的伟大工程,我认为,首要的是加强领导班子建设,增强党的各级组织的凝聚力、战斗力和先进性。 首先,加强领导班子建设,是我们党始终代表先进生产力发展要求的基本前提。在代表先进生产力发展要求的党的组织中,领导班子无疑是最重要的,是团结、带领、指导群众     

继承光荣传统 坚持科学发展 建设适应百年油田需要的坚强领导集体

大庆油田自1960年开发建设,至今已走过了46年的辉煌发展历程,创造了中国石油工业原油产量、上缴利税、采收率三个第一,培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神等宝贵的精神财富。进入新世纪、新阶段,油田领导班子继承光荣传统,牢记神圣使命,深刻领会创建“四好”领导班子的重大意义,扎实推进创建活动,有力地促进了领导班子建设水平的不断提高,为企业持续发展提供了坚强的组织保证。     

加强两级领导班子建设推进港务公司跨越式发展

港务公司党委积极应对生产经营面临的各种困难、风险和挑战,根据(集团)公司的要求,结合港务公司实际,全面推进创建“四好”领导班子活动,坚持把提高素质作为加强班子建设的基础,把制度管理作为加强班子建设的保证,把党风廉政建设作为班子建设的头等大事来抓,把促进发展作为班子建设的目的,努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标,全面推进了港务公司的跨越式发展。     

创建四好领导班子 加快硅钢基地建设

建设全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地,是武钢落实科学发展观,增强核心竞争能力,实现企业可持续发展的战略目标之一,硅钢厂对此承担着重大的历史责任。未来的2-3年,是实现这一战略的关键时期。而能否抓住机遇,实现硅钢跨越式发展,提升硅钢核心竞争能力,关键在于加强领导班子建设,不断提高领导班子的综合素质和领导能力。     

浅谈加强企业领导班子能力建设的方法和途径

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：“党的执政能力．就是党提出和运用正确的理论、路线、方针、政策和策略．领导制定和实施宪法与法律．采取科学的领导制度和领导方式,动员和组织人民依法管理国家和社会事务、经济和文化事业．有效治党治国治军．建设社会主义现代化强国的本领”．     

加强领导班子建设引领企业持续健康发展

秦源煤业公司是徐矿集团与宝鸡市政府合资组建的煤炭企业。近年来,公司党委以科学发展观为指导,紧密结合创业发展实际,深入开展“四好”领导班子创建活动,提升了领导班子引领企业科学发展的能力,促进企业持续健康发展。     

5个方面加强班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设的好坏关系到企业的安全生产和稳定发展,推进班组建设已成为当前各企业经营管理工作的重中之重。如何加强班组建设,笔者认为可以从以下5个方面入手。