“四强化”推进基层党建工作

<正>加强基层党建工作应上下联动强化理论宣贯,不断完善基层组织体系,提高基层组织战斗力,强化党员教育管理,提高党建质量,全面从严治党,扬正气,树形象。基层党建工作是党建工作中最紧要的"地基","万丈高楼平地起",必须要打牢夯实。随着时代不断发展,基层党建工作事多且繁忙,新的要求层出不     

夯实“四个基础” 强化“四个保障”

正在"十二五"圆满收官、"十三五"开局起步的重要时间节点,国网冀北电力有限公司召开一届五次职工代表大会暨2016年工作会议,全面回顾总结成立以来取得的辉煌业绩和宝贵经验。田博总经理在会上作工作报告,系统分析当前发展形势,科学研判面临的机遇与挑战,明确提出"四个提升"工作要求,为我们立足新起点、抢抓新机遇、实现新发展、再上新台阶指明了方向、坚定了信心。去年以来,我国经济发展进入"三期叠加"新常     

强化四“全”管理

强化四“全”管理下花园电厂袁世忠／文李冀峰／摄下花园发电厂荣获电力部安全文明生产达标企业之后，１９９５年又登上第二个台阶成为华北电网十个无渗漏企业之一。两年来，他们在巩固达标成果的基础上，以消除“八漏”为重点，突出抓无渗漏工作。全厂动静密封点１９１７...     

离不开“基层管理创新”

墨守成规是基层建设和发展的绊脚石 一个时期以来,“基层管理创新”工作并没有引起一些基层单位管理者的重视。一些人认为,管理创新工作主要是上边的事,上边叫咋干就昨干,不用基层操心,基层工作只有听着,执行：也有的认为,管理创新虽然听着好听、说得热闹,但只是书斋里的学问,在实际工作中没有多大用处。     

“四个有效”强化基层队伍建设

为适应国际竞争的需要,中国石化销售企业变原有多级管理为一级或两级管理,ERP、EHR、二次物流优化和加油卡等信息系统被普遍采用。新体制、机制以及新技术的应用必然对员工队伍提出更高的要求。销售企业绝大多数员工处于加油站、油库一线,基层员工队伍是支撑企业发展的主要力量。加强基层员工队伍建设,     

练内功创“免检” 强化基层管理

练内功创“免检”强化基层管理杨远明石化企业如阿建立依靠职工群众实施自主管理的运行机制，把强化基层建设的目标落到实处，实现生产装置的安稳长满优运行？齐鲁石化公司橡胶厂通过开展全员创“免检”活动，探索出下一条成功之路。创“免检”活动是借鉴产品质量免检的内...     

增强“四主”意识 强化基层党组织政治功能

正突出基层党组织的政治功能,是加强基层党组织建设的重要方面。只有基层党组织突出政治功能、发挥政治引领作用,我们党加强政治建设才有坚实根基。笔者认为,在新形势下,为进一步强化基层党组织政治功能,应着重增强“四主”意识。增强主业意识,发挥好政治优势基层党组织作为政治组织,用先进理论     

大力推行“7S” 强化基础管理

山东华阳科技股份有限公司是一家从事农用化工和精细化工的科技先导型企业,为山东省最大的农药企业。随着WTO的加入,我国许多企业都面临管理落后的严峻挑战,如果企业仍然只注重短期利益,竞争力就会愈来愈弱。企业要将眼光放在长期利益上,必须实施以品质为中心的经营策略,才能达     

“三强化四活动”加强供电所管理

<正>乡镇供电所是农村电网的主要维护者。随着强化"三基"管理和星级供电所创建工作的开展,农村配网管理提升、供电所管理提升就显得尤为重要,必须找到合适的抓手,助推供电所管理提升工作的有效开展。三个强化,夯实基础第一、强基固本,营造安全生产氛围。深入开展"三查三强化"专项行动,严格落实安全措施,以现场安全管理为重点,以"四个一"(一日一题、一周一会、一月一考、一季一练)活动为抓手,落实安全责任,强化红     

结合实际搞“四创” 强化管理增效益

<正> 国家一级企业盘锦辽河化工(集团)有限责任公司,经过20年的艰苦奋斗,企业从过去单纯的化肥生产,发展成为集化学肥料、精细化工、石油化工、塑料加工、电力、机械制造、建筑安装、肉食加工、商业贸易和进出口业务等多种经营为一体的多行业的企业集团。     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

营造“正能量”——仪化强化基层管理纪实

"企业规章制度的生命力在于执行力,敢于管理与善于管理的前提是,干部必须带头执行公司的规章制度."仪化公司董事长、党委书记卢立勇如是说.近年来,仪化要求各级管理者提高执行力,敢抓敢管,营造"正能量",强化管理,企业管理面貌显著改观.记者问员工去年企业管理最大的变化是什么时,许多员工都说:现在干部敢抓敢管的人多了,当老好人的人少了.     

基层班组“一核四维”管理体系创新

国网山西电力阳泉信通公司以打造适应新形势下的一流通信调度团队为目标,以激发基层班组内生动力为抓手,创新管理体系,在班组建设的架构上积极探索实践,通过互通有无、相互渗透,强化基层班组危机意识、互联网意识和实践意识,塑造基层班组互联网思维、平台思维、共享思维、创新思维,建立适应"互联网+"形势下的班组管理体系,打造团队凝聚力强、专业素质高、业务模式规范、创新能力强的通信调度团队。     

强化基础管理 全力推进“创星”建设

正国网青海电力互助县供电公司"星级"供电所创建、"全能型"供电所建设及落实"六个一"工程工作历时一年半,终于在2019年年底顺利通过了国网公司五星级供电所考评组专家严格的考评。自互助县供电公司"星级"供电所创建工作开展以来,公司形成主要领导亲自抓,分管领导主要抓,专职人员专门抓的工作局面。     

“四意识、四预防”创新安全管理

近年来,显德汪矿在从事安全管理过程中．做到“四意识、四预防”,使意识与预防时刻保持接轨状态,保证安全工作有序开展。     

“三率四化”创新基层班组管理

国网山东阳谷供电公司以班组业绩对标为手段,坚持向管理要效益,以效益促发展,从细处着手,创新实施班组“三率四化”管理模式。“三率四化”具体指基础设施完备率、流程管理实用率、现场作业可控率和基础管理标准化、营销管理精益化、客户服务规范化、廉洁建设常态化。基础设施完备率加强班组硬件建设与环境建设,具备营业厅(客户服务室)、办公室、值班(抢修)室、工器具室、备品备件室、资料档案室等功能区域。具备生活需要的厨房、餐厅、浴室、宿舍、卫生间等;实现功能区域划分明确,“五小”设     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

“四项建设”提升基层公司科技创新水平

科技创新是企业加快发展方式转变、提升核心竞争力的重要手段。国家电网公司高度重视科技创新工作,全面推进“一流四大”科技发展战略,深化科研单位的科技创新引领作用,强化基层群众性科技创新活动的基础地位。信阳供电公司深刻理解国网公司科技创新的战略思想,以群众性的科技创新活动作为基层供电单位科技创新的主体,加强科技创新的“体系、平台、渠道、载体”四项建设,