国企董事会建设需要解决好的几个问题

国企董事会建设的艰巨性和挑战性除了来自于外部监管环境以外,更来自于自身能否真正成为一个战略性董事会。导致国企董事会战略职责不到位的原因大致有三类:第一类原因是股权结构的影响;第二类原因是董事素质的影响;第三类原因是约束机制的影响     

从战术角度谈经营

1建筑国企的管理之要2项目管理是建筑国企的基石3经营能力是建筑国企的关键4从战术角度谈经营5国企的资本经营6科技创新是建筑国企成长的"新引擎"7建筑国企的财务管理8建筑国企的大海外战略9做好海外经营大文章10海外人才的锻造和属地化11建筑国企管理实践与剖析之十个指头弹钢琴12建筑国企管理实践与剖析之练舞还需常练功对标先进,锁定"一个目标"不动摇,实现规模、质量双提升;立足国内,坚持"一专多元",全力以赴确保经营规模稳步增长;面向海外,立足优势区域,打造"2.0升级版",实现海外发展新作为;加强学习;增强自我维护、自我纠偏、自我纠错能力。     

强化廉洁文化引领，构建廉洁国企治理体系

<正>国有企业是国民经济的重要支柱,在全面从严治党向基层延伸、向纵深发展的新形势下,扎实推进新时代国有企业廉洁文化建设,对于坚持党对国有企业的全面领导,构建廉洁国企的治理体系,引领国有企业高质量发展,具有十分重要的意义廉洁国企建设是推动国有企业高质量发展的价值引领,是国企改革发展不可或缺的机制支撑。构建廉洁国企的治理体系,     

为国企董事会减负

话题背景:国企董事会建设是国有企业公司治理的重点也是难点,在推进董事会建设深化的过程中也出现一些值得关注的问题,部分国企董事会负担过重就是其一。不止一位地方大型国企的负责人告诉本刊,按照企业章程与国资委的监管要求,公司需要董事会议决的事情实在太多,董事会会议频率每月多次仍不敷所需,导致董事会成员疲于应对。     

特困国企之道德建设

本文针对特困国企的特点,企业道德存在的问题,提出特困国企道德建设的重点应是领导干部的公德意识,要点是认清是非,打起精神落到实处。     

机制创新四两拨千斤——从武汉石油油站经理竞聘看国企改革

在经济全球化、企业竞争日益激烈的今天,持续推进机制创新才能加快国企的发展。建立一套既有激励,又有约束,既高度前瞻,又防微杜渐的机制体系,是国企高效运行的根本保障。机制创新在推进国企发展中起着四两拨千斤的巧妙作用。武汉石油通过加油站经理岗位竞聘,在这方面做了一些有益的尝试。     

规范建设 打造特色化工基地——山东海化集团政治优势转化核心竞争力的实践与思考

<正>国有企业是我国国民经济的重要支柱。党的领导是我国国有企业的政治优势。与民营企业、外资企业相比,国企不仅追求自身发展和利益最大化,还兼顾国家和职工的利益,履行着持续发展、健康发展的政治责任和社会责任。如何充分发挥国企独特的政治优势,更好地提高核心竞争力,是当前国企党的建设工作的重要课题,也是国企以创先争优为动力加强基层组织建设的重要举措。     

把脉外派监事会“不适应症”

《国有企业监事会暂行条例》2000年颁布以来，无论从外派监事会体制和机制，还是从国企法人治理制度建设来考察，外派监事会都存在着亟需解决的影响监督效能的“不适应”症状。     

严格落实党组织生活制度对策

<正>党组织生活制度是加强党组织自身建设的基本制度,也是发扬党内民主、加强党员监督的重要形式。在全面从严治党新常态下,严格落实国企基层党组织生活制度,对营造国企良好的政治生态至关重要。近年来,国企各基层党组织把习近平总书记从严治党重要论述落实到严格基层党组织生活制度中,将活动中的好做法进行固化,形成严格落实党组织生活制度的工作机制,有力提     

一块沉甸甸的金字招牌——陕西化建企业机制建设30年历程

核心提示：一个有着50多年历史的老国企用自己30多年改革发展的实践再次证明，国有企业通过实施科学合理的机制建设，完全可以走上发展的康庄大道。     

葛培健：“承重”的转身

转型意味着起飞，而中国的国有控股上市公司，特别是那些处于竞争性行业的公司。往往要负重前行——承受着国企体制机制之重。浦东建设董事长葛培健以自己的坚韧力推规范的公司治理机制，润滑上市公司与传统的国企管理模式间的摩擦。在“真不容易”中引领浦东建设进行着“承重”的转身     

浅谈国有企业的技术创新机制

从改革开放初期开始,国有企业实行了许多单纯的技术创新工作,但由于不注重和市场需求结合,很少关注技术创新机制,从而导致许多技术创新成果无法迅速转化为商品,造成资源的浪费,多数国有企业的技术创新并没有达到预期目标。一、国企技术创新机制的缺陷分析在现阶段的研究中,国内外的学者通常把技术创新机制分为五个方面:创新激励机制、决策机制、运作机制、调节机制、扩散机制。下面就这五方面进行分析。1、技术创新激励机制方面1)产权激励机制不完善国企产权不明确导致企业缺乏创新压力与动机。国企产权主要的形式是国有产权,变化的只是经营…     

思想教育是企业发展的助推器

改革开放30多年来,国企在艰辛中发展壮大,其中一个重要原因是强有力的党建、思想政治工作为企业发展和员工队伍建设提供了坚强保障。但也要清醒地认识到,当前国企在加强思想教育、建设高素质员工队伍方面仍面临非常繁重的任务。     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

一、国有企业人力资源管理现状分析1 国有企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应。国企管理者的选拔任用机制没有完全实现市场化运作。市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置 ,特别是作为企业管理核心的企业管理者更应该走市场化的道路 ,要更像其他劳动者一样 ,进入人才市场。然而 ,当前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命的 ,即使已经完成了公司制改造的国企领导人员 ,也仍然是上级指派 ,改制不改人、注资不注人。这就使得企业的经营管理者在思想上、行为上必须要对上级负责 ,在这一点上国企经营管理者和…     

从机制创新看民企持续发展之道

所谓机制创新,实质就是平台建设,即让更多人,特别是有德有能的"外人"有用武之地,创造没有天花板的空间,刺激"外人"不断自我奋斗,推动公司发展。在不确定的经济环境下,国内传统纺织服装行业要获得持续发展,机制创新则成为具备实业精神的企业家和具有长远发展眼光的民营企业必须面对的社会话题。所谓机制创新,实质就是平台建设,即让更多人,特别是有德有     

国企用人“世袭”谁之痛

正近期.大庆油田职工抗议改变子女分配的事件,被舆论炒得沸沸扬扬。其中曝露出的国企旧病新疾值得深思。很长时间以来,一些国企用人机制不透明,招聘内部化、萝卜招聘等现象广受诟病。有媒体调查显示,某些垄断性国企中,所招聘员工的30%以上都是内部职工子弟,实际情况甚至会更加严重。这样的"世袭"现象,不仅造成了发展机会的不平等,更为国企自身发展带来严重威胁,家族化的国企必然成为腐败和低效的温床,更是创新发展的大敌。     

国企用人“世袭”谁之痛：国企“裙带化”是“集体腐败”

近期,大庆油田职工抗议改变子女分配的事件,被舆论炒得沸沸扬扬。其中曝露出的国企旧病新疾值得深思。 很长时间以来,一些国企用人机制不透明,招聘内部化、萝卜招聘等现象广受诟病。有媒体调查显示,某些垄断性国企中,所招聘员工的30%以上都是内部职工子弟,实际情况甚至会更加严重。这样的＂世袭＂现象,不仅造成了发展机会的不平等,更为国企自身发展带来严重威胁,家族化的国企必然成为腐败和低效的温床,更是创新发展的大敌。     

新时期企业党风廉政建设的思考

党的十八大以来,有的国企成为腐败的重灾区,其高管纷纷落马。国有企业作为国民经济的支柱,在国民经济的发展中发挥着至关重要的作用。为了我国国民经济能更好更快的发展,在企业开展党风廉政建设意义重大。本文从国企党风廉政建设的角度,谈谈当前企业存在的问题以及解决问题的途径。     

浅析新形势下开展国企群众文化建设的问题和对策

群众文化作为社会主义文化建设的重要组成部分,在促进人们的精神生活、提高人民群众的文化素质的同时,也是构建和谐社会环境的有力保障。在现代社会新形势背景下,开展群众文化建设面临诸多困难和问题,如何破除困境、科学合理的开展活动,是国企文化宣传工作者一项重要课题。本文就开展国企群众文化建设的相关问题和对策进行了实践和探讨。     

国有企业人事制度改革的难点及对策

党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的确立和完善,国企人事制度改革取得了重大进展,有力地促进了国企与市场的接轨,促进了国企的改革和发展。但是,国企人事制度改革仍然面临着许多需要解决的问题,如国企究竟如何建立起有效的人才激励、约束机制,仍然是国企人事制度改革需要解决的一个重要问题。本文仅就当前国企人事制度改革中的一些难点问题,通过剖析其产生的原因,提出一些解决难点问题的对策。一、当前国企人事制度改革的主要难点其一,思想观念不适应。国企人事制度改革的一