十年磨一剑——云南省送变电工程公司贯标工作回眸

2004年7月,“全国五一劳动奖状”获得单位—云南省送变电工程公司喜获质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系的认证证书,标志着公司以贯标认证工作为龙头,加快了与国际标准化管理接轨的步伐,市场化的脚步更加稳健,成功地打造出“云南省送变电工程公司”这个响亮的品牌。及早定位——抢得先机早在1994年,公司决策层就清醒地认识到,市场如战场,“人无远虑,必有近忧”。公司要生存,要发展,必须走“抢省内市场,闯省外市场,试国外市场”之路,找准进入市场的“支点”。当时的公司经理陈尚礼,带领公司决策层针对公司的现状,认真分析了公…     

走出低谷─—北京送变电公司两年苦干三年扭亏为盈

走出低谷─—北京送变电公司两年苦干三年扭亏为盈张永跃北京送变电公司，截止到１９９３年底，取得了“两年苦干、三年扭亏为盈”的奋斗目标，三年共计弥补亏损１７４４．２９万元。企业从低谷中走出，迈上了良性发展的轨道。北京送变电公司，是解放初期组建的大型送变电...     

质量求生存 科技促发展

抓质量，建立一个好体系甘肃送变电工程公司是西北地区成立最早的大型送变电施工企业之一，也是甘肃省规模最大的国有输配电施工企业，但要在市场经济中站稳脚跟，仅凭规模大、人数多远远不行。所以，公司从步入市场就将信誉及对用户的质量承诺放在首位。公司经理刘近荣向用户承诺：只要是甘肃送变电工程公司承建完成的工程项目，无论是否保修期内出现的质量问题，均进行处理。多年来，他们先后到徐州、安徽、上海、四川、云南、广东等地区的供电运行单位，进行质量回访，征询对公司施工质量方面的意见和建议，并根据各方意见及时做好整改工…     

转变观念闯市场 政治工作是保证

北京送变电公司作为电力施工的老企业，属劳动密集型产业，技术含量偏低，近年又受一些地方队伍冲击，送变电施工市场竞争日益加剧。闯市场，转变观念是前提我公司注重引导干部职工提高对市场经济和改革形势的认识，把转变观念扎扎实实地落在实处，做到“三要”。一是底数...     

创建电力精品工程 抓好工程质量管理

广西送变电建设公司是电力工程施工总承包壹级资质的综合性大型国有企业。多年来,公司坚持“质量第一,为用户服务”,在广大员工中树立“以质量求生存,建设送变电精品工程”的理念,建立和完善了质量、环境、职业健康安全管理体系,通过雄厚的施工技术装备实力、高素质的施工管理人才、超前的管理理念和手段,有效确保了“建一个工程,出一个精品,树一个品牌,立一个丰碑”,为企业可持续发展奠定了坚实的基础。公司先后获得“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“全国用户信得过企业”、“全国质量管理小组活动优秀     

眼睛向内 苦练内功──转机改制向管理要效益

眼睛向内苦练内功──转机改制向管理要效益浙江送变电工程公司浙江省送变电工程公司坚持眼睛向内，苦练内功，深化改革，加强管理，立足浙江，实行多元、外向的市场经营机制，为实现两个根本性转变，适应市场的需要，不断调整经营战略。一、团结的领导班子、新型的管理思...     

晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。     

发电企业质量认证的误区及对策

目前我国发电企业的质量认证工作存在一些误区。一、质量意识上，存在“两重三轻”综观发电企业质量认证的现状，存在着“两重三轻”：注重检修质量认证，轻视发电运行质量管理；重视ISO9000质量认证，轻视ISO14000环境管理和OHSAS１８０００职业健康安全认证。前些年，电力体制进行了一系列改革，如发电企业内部检修费用承包，成立检修公司等。发电企业的领导们已经意识到检修公司搞ISO９０００质量认证的必要性，知其是为了在完成本公司检修任务的同时，逐步扩大外部检修业务，进而占领发电机组的检修市场。然而，在领导者的质量管…     

抓市场练内功树形象求发展

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，送变电施工企业将面临发展的机遇与挑战。如何把握机遇，求生存，谋发展，成为我们共同直面的严峻课题。近年来，我公司结合企业的实际情况，提出了“抓市场，练内功，树形象，求发展”的经营工作方针，从扎实管理入手，通过三个“立足”实施第二次创业，全面实施市场战略、管理战略和形象战略，     

以信用管理促进企业精益管理

<正>浙江省送变电工程有限公司深植“诚信浙送、可靠始终”的企业文化,提出“一业为主,双轮驱动,全要素发力”的发展思路,从全面建设信用管理体制机制、重点加强工程项目管理两个层面加强信用管理,助力企业安全、高效、优质发展。浙江省送变电工程有限公司成立于1958年,是国家电网有限公司三级单位、国网浙江省电力有限公司控股子公司。公司主营业务为输变电工程建设,是浙江电网乃至全国电网建设的主力军,曾获全国文明单位、全国五一劳动奖状、鲁班奖等荣誉。     

从亿元亏损到行业新星--北京送变电公司的市场化之路

1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京超高压公司,以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型,连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在?     

快马仍须扬鞭催

2005年，全国电网建设全面提速，北京送变电公司迎来了第四个施工生产高峰年。面对工程建设“短、平、快”的新要求新挑战，打过无数次大仗硬仗的北京送变电公司以“快马仍须扬鞭催”的紧迫感和责任感多措并举，全力应对在提高电网输送能力的主战场上奏出了时代的最强音。     

江苏省送变电公司

江苏省送变电公司地处中国著名历史文化古城南京，成立于1953年，是中国最早成立的送变电施工企业之一，公司是江苏省电力公司下属全资子公司，具有建设部颁发的国家电力工程施工总承包壹级、     

实现质量体系认证的实践与体会

实现质量体系认证的实践与体会浙江送变电工程公司朱兆烨１９９４年１２月份，浙江质量体系审核中心对浙江省送变电工程公司进行了为期四天的全面的系统的质量审核。通过现场检查以及先期对公司制订的《质量保证手册》和相应程序文件的审核，确认我公司“质量体系运转情况...     

对输变电工程四大热点问题的再认识

安徽送变电公司自1996年中标和承建第一个三峡输变电工程以来，相继中标和承建了多项三峡输变电工程。在工程建设过程中，安徽送变电公司围绕招投标、材料供应、赔偿费使用及工程结算四个环节开展工程建设管理，探索出了新的工程建设管理思路。     

北送公司把握重点谋划关键提升管理

在今年初的北京送变电公司职代会上,该公司总经理刘钧这样定义2012年:“作为大建设、大检修体系中的送变电企业,公司将迎来重要的战略机遇期,同时也将进入关键的管理转型期和复杂的改革攻坚期.” 在这一关键时期,冀北电力有限公司“三集五大”体系建设启动会召开,尹积军总经理的讲话为该公司破解难题指明了方向:“以‘三集五大’体系建设为抓手,改革体制、完善机制、构造功能完善的技术支撑体系,是化解各类矛盾、破解各项难题的最佳途径.”     

循环登高机制赋能“双满意”工程

<正>福建送变电公司运用电网施工流程管控理念,以党建“两化三力”建设为管理链条核心,推动党建与业务的融合共促,形成了可复制、可推广的“三色铁军”循环登高机制,实现了“双满意”工程内涵的螺旋式上升。2001年以来,福建省送变电工程有限公司（以下简称“福建送变电公司”）围绕国网福建省电力有限公司电力“双满意”工程的有关要求,弘扬“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电网铁军精神,以擦亮“双满意”金字招牌为目标,引入前期、土建、安装、验收创优等电网施工流程管控理念,构建了金色铁军铸红色堡垒、促绿色建造、扬金字招牌的“三色铁军”循环登高机制,让电力“双满意”工程创新实践成功转化为企业绿色高质量发展的不竭动力。     

国际工程汇率风险防控

浙江省送变电工程公司（简称浙江送变电）是国内较早走出国门,从事国际工程承包施工的送变电施工企业。自1997年第一个菲律宾工程以来,浙江送变电已经完成了在菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝等国家的施工、供货、总承包工程十余个,参加国外工程投标数十个,完成了从“借船出海”到“造船出海”的转变和飞跃。     

广西送变电建设公司通过ISO 9002质量体系认证

1996年12月15日至19日，中国质量管理协会质量保证中心审核机构工作组到广西送变电建设公司进行质量体系现场审核，并于1996年12月兀日正式颁发了质量体系认证证书。这是广西电力系统和广西建筑行业率先取得的质量体系认证证书，这意味着广西送变电建设公司的质量管理工作已达到与国际接轨的新水平。广西送变电公司早在前几年便全面开展质量体系认证的实施工作，这个工作得到了广大职工的理解、支持和积极参与。在实施过程中，经常以各种形式对职工进行质量意识教育及企业管理知识教育和岗位技能培训，将先进的质量管理思想转化为职工的自觉…     

创优新载体 建功大舞台——浙江送变电公司“团队工作室”发展侧记

10名调试女工，30天时间，一次投产零缺陷，比常规施工整整提前了20天，这就是浙江送变电公司“巾帼建功工程”——220千伏天明变优异的调试成绩。而在工程施工现场给予管理和技术支持的正是浙江电网首个以优秀女工命名的“水平工作室”。