德力西公司集群制造战略成本管理的实践

柳市镇位于浙江温州乐清市,以专业生产、销售低压电器而闻名全国。在这块不到50平方公里的土地上,聚集着30余家企业集团、数千家大大小小的工厂、近万家个体经营户,其产品涉及200多个大类、上千种型号、近万种规格,几乎囊括了低压电器产品的全部品种。在这个以大型企业为核心、中小企业为辅助的支配型集群经济网络里,大企业负责关键核心技术研发或生产技术难度高、附加值大的核心产品,从事产品的总装、品牌打造和市场渠道拓展,处于产业价值链的核心地位;众多中小企业则处于外围从属地位,从事原料供应、零配件和半成品配套。     

XM公司战略成本管理

企业要增强盈利能力,在当前市场中实现持续发展,就必须将战略成本管理思想应用于生产经营活动中,降低成本,提高核心竞争力.本文将小米公司作为战略成本管理研究的对象,对该公司现状进行分析并对问题展开深入挖掘,最后从战略定位、价值链两个角度对XM公司战略成本管理提出优化,以达到控制成本的目的.     

企业集群视角下企业战略成本管理模式探讨

本文从企业集群的特征和面临的经济环境出发,首先论述了集群企业实行战略成本管理的四个基本要求,然后对企业集群现行的几种主要战略成本管理模式进行了比较,最后在肯定Shank模式的基础上,从价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析与控制和风险管理四个方面提出了构建集群企业战略成本管理框架。     

战略成本管理

战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。美国会计学家罗宾·库帕认为,战略成本管理是指运用成本管理技术,使得公司在提高战略地位的同时降低成本,具体而言,他说战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产和销售等各个环节进行全方位监控的过程,主要是从战略的视角来分析影     

探析企业战略成本管理

企业战略成本分析,是指站在企业战略高度,对成本进行分析,以保持企业的长久竞争力。与以往企业成本分析不同,战略成本分析不是局限于生产过程的成本分析,而是从企业战略角度出发,将各环节有机相连,试图从整体上降低成本,保持企业的长远发展。     

集群环境下企业战略成本管理模式探讨

企业集群(以下简称集群)是企业组织形式的一种创新,可以消除单个企业在生产规模与产品研发方面的劣势,帮助企业获得竞争优势。本文通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

集群环境下企业战略成本管理模式探讨

企业集群（以下简称“集群”）是企业组织形式的一种创新,可以消除单个企业在生产规模与产品研发方面的劣势,帮助企业获得竞争优势。本文通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

浅析集群企业成本管理思想

本文探讨了集群企业成本管理思想,认为总成本观念是集群企业成本降低的前提,良好的企业之间的信任关系、充分的信息交流和共享以及较低的一体化程度,使集群企业能够获得不同于一般企业的成本优势。在借鉴集群企业成本管理思想的基础上,本文对我国一般企业成本管理思想和方法提出了意见和建议。     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展,对食品类消费需求呈现多元化发展,企业除了面对日益激烈的市场环境,还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式,面对新形势、新常态市场环境,企业应从传统成本控制转变为战略成本管理,突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论,从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述,公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析,从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议,希望能够为行业发展带来借鉴意义。     

试论战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理（Strategic Cost Management）由此应运而生。     

战略成本管理在中小型制造企业中的应用

2008年金融危机以来,市场竞争愈发激烈,对于绝大多数的中小企业在迎接新的发展机遇时,也面临更大的挑战。特别是对制造业来说,随着全球经济一体化,同质产品价格越来越透明化,成本管理成为了企业管理的核心内容,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,才能提升企业竞争力。但在进行成本管理的过程中,如何使企业成本得到降低,又使企业能够持续健康发展,这就必须使企业的成本管理必须结合企业战略,科学运用战略成本管理分析工具以及构建科学合理的成本业绩评价机制,使企业建立一套符合自身战略需要的成本管理体系。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

从战略的角度来透视国有企业的成本管理

一、国有企业成本管理的现状分析当前,国有企业的管理效率低下已成为不争的事实,人们讨论国有企业改革,也往往将立足点放在如何提高国有企业的管理效率上。大量的实证研究表明,国有企业自成立以来,成本管理的效率就非常低下,经营管理者成本行为的扭曲和恶习化,使得企业的运营成本居高不下,严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。而且这种高成本运营问题一直是困扰我国国有企业发展的瓶颈。总的来讲,我国国有企业成本管理的现状可以概括为以下几点:1.成本管理的目标过于狭窄,只注重对产品成本降低指标的考核,而忽视对成本效益的全面管…     

战略成本管理

战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础土,试图构建战略成本管理的一般框架：价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

战略成本管理研究现状评述

本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。结合企业面临的新的经营环境,本文认为当前继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的。但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合．战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论方法构架,在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究,对于完善战略成本管理理论体系和厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。     

战略成本管理在制造企业中的应用研究

文章通过战略成本管理在制造企业中的应用分析,了解战略成本管理的优势以及制造企业的发展现状,探究制造企业中战略成本管理存在的不足,进而提出加强成本控制等建议来促进制造企业的成本管理水平,使得企业可以长期可持续发展下去。     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

基于战略管理理论视角的制造企业成本管理研究

制造企业作为我国工业发展中一个非常重要的组成部分,在推动社会经济稳定健康发展方面发挥着积极作用.但是从目前来看,不少制造企业在经营管理的过程中,仍存在成本管理方面的问题,影响了其长远稳定发展.本文从战略管理理论的角度,对制造企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析,希望能够为制造企业成本管理工作提供一定参考.