兖州矿业集团公司境内外上市的企业重组

兖州矿业集团所进行的企业重组,是为了满足企业改制和公司上市的要求,依据境内外上市的有关法律、法规和投资者的投资偏好,对所属内部企业、单位和部门进行分拆与整合,将其中最有效率的资产注入股份公司,使设立的股份公司符合国际规范,以较高的投资利润率吸引投资者,从而在境内外能够顺利募集股份并上市交易。 企业重组的主要内容和步骤是: 首先,要进行产业或业务重组,就是确定把集团公司中的某一种或某几种产业或业务分离出来,交由拟设立的股份公司经营; 其次,要进行机构和人员重组,在确定了股份公司经营     

自动化网络存储再造业务流程

近日,EMC公司对存储市场的企业需求开展全面调查,结果表明到多年积累的存储点解决方案和烟囱式(Silo))业务流程已经使得企业业务和IT环境变得日益复杂;在企业信息环境中存在的高度复杂关系的基础之上,有必要创建支持同时测试、开发和培训的项目环境,另外,数据的多变性、各种应用程序来源供给的多样性以及不对生产造成影响的业务要求,都明确表明基础存储架构必须能应对下述挑战:利用多种同时应用测试和用户培训,满足产品上市时间要求,通过广泛的测试,确保各     

企业资产产权界定中的资产剥离问题

在企业的公司改建中,资产重组是一个重要的必不可少的环节,而在资产重组中又往往涉及到资产的剥离问题。所谓“重组”是指现有企业进行股份制改组,将企业的部分财产连同负债实行分离,设立两个以上有产权关系或相互独立、没有产权关系的企业法人。资产重组的目的主要有以下几个方面: 1.理顺产权关系,使公司今后能按规范化运作; 2.调整结构以有利于管理效率的提高和今后的发展; 3.满足股票发行和上市的要求,改善企业公众形象,提高筹资能力;     

埃尼集团的股份制改造

埃尼集团曾长期是100％归国家所有的国家石油公司。1992年7月意大利政府决定对其实行私有化(实质上是股份制改造)。本文介绍了埃尼股份制改造的背景,其股票上市之前采取的一系列重组措施,1995年11月～1998年7月的4轮股票发行情况,以及股份制改造以来公司的经营业绩。从埃尼集团改制和改组中可以得到以下启示:1.国家石油公司的股份制改造是实现现代企业制度的基本途径;2.发达资本主义国家对本国石油工业实行完全私有化有其具体条件;3.上市是手段,建立现代企业制度是目的,上市必须先“减肥”、“消肿”,提高效率和效益;4.大公司的股票上市,以分期分批为宜。     

供电企业内部控制优化设计

<正>国家电网公司"三集五大"发展战略的提出,体现了国家电网公司对公司内部管理的总体要求,新的工作要求和工作流程应用而生,这就产生了先前的内部控制制度与现阶段企业发展的要求不相适应,因此,企业的内部控制制度和工作要求要不断改进。县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而     

委托券商，利弊共存

证券公司，也称券商，其业务包括传统经纪业务，也就是证券交易营业部为投资者提供交易平台以及交易相关业务；投资银行业务，针对公司企业，主要是上市、承销、财务咨询、并购等；委托理财和自营业务，由于政策限制，目前这一部分只针对企业提供委托理财业务。以前，证券公司业务中经纪业务占主要部分，随着市场的成熟和竞争的激烈，理财业务正在加快发展。     

国际化人才素质探要

中国石油天然气股份有限公司成功在香港、纽约上市已满三周年,成功上市说明股份公司已进入国际资本市场,进入国际化大公司的行列。上市三年多来的发展实践,证明党中央、国务院关于中国石油这个中国最大的国有企业实施现代企业制度改革的决策的正确性。总结中国石油股份有限公司上市三年多的经验和教训,也给我们提出一系列的问题:其中,国际化大公司的执行者和操作者的素质要求有哪些?什么样的人才能够符合新体制下股份公司的工作需要?对此,我们必须有个清醒的认识。     

借力资本市场推动混合所有制改革——中国石油工程建设业务上市之路

工程建设业务重组改制上市是中国石油落实国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、深化国有企业改革的重要举措.中国石油通过具备实际控制权的上市公司“天利高新”发行股份及支付现金购买资产方式,将工程建设业务主要资产注入“天利高新”,实现了工程建设业务上市,为国有企业发展混合所有制经济进行了有益的探索.尽管中国石油工程建设业务重组改制上市具有一定的特殊性,但对国有企业改革发展仍有普遍借鉴意义:1)实行混合所有制是国有企业走出发展困境的重要手段;2)上市是国有企业实行混合所有制改革的重要途径;3)推动混合所有制改革须统筹方案设计并有效实施;4)推进混合所有制改革须持续优化股权结构.     

激发党建优势 厚植发展胜势

<正>国网山东电力荣成市供电公司秉承“抓党建从业务出发,抓业务从党建入手”工作方法,树立“促进中心工作、党员群众满意”价值取向,推动党建工作与企业发展无缝对接、与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。推进党建与业务工作深度融合,是提高国有企业党建质量,将国有企业党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势的必然要求。国网山东省电力公司荣成市供电公司（以下简称“荣成市供电公司”）聚力党建与业务工作四方面融合,充分激发党建优势,为企业发展储备强势动能。     

建立职业指导人制度实现企业与个人双赢

公司职业发展的现状 上海腾隆（集团）有限公司是以市场化承接客户工程为主要业务来源的国家电网下属集体企业。随着企业进一步市场化发展,这就对公司整体人力资本提出更高的要求。让电力员工走出去参与市场竞争,改变其在国企墨守成规、笃定懈怠的工作态度;引进专业的优秀人才,并最大限度地发挥其专业知识和技术,以提高公司市场竞争力,是公司领导者目前越来越重视的工作。     

专业化重组·全球化结构·差异化竞争——中国石油勘探开发技术服务行业发展战略思考

石油勘探开发技术服务与勘探开发投资业务分业经营,技术服务走专业化发展道路,这是全球石油勘探开发行业发展的客观规律。市场环境的变化要求石油勘探开发技术服务企业扩大国际市场空间,走全球化经营的道路。国内石油技术服务企业面对强大的国际公司的竞争,必须按照专业化和国际化的要求进行改革和发展。中国石油勘探开发技术服务行业目前存在的主要问题包括：1）行业组织结构不合理,行业资源配置分散;2）内部缺乏竞争机制,外部过度竞争;5）技术创新不足,缺乏核心技术;4）国际竞争中的人力资源和成本优势逐步丧失。为解决这些问题,中国石油勘探开发技术服务行业的发展应考虑以下战略：1）专业重组与地区重组相结合,最终走专业化、全球化道路;2）公司组织结构从“国际部”起步,最终走向“全球化”结构;3）从低成本策略转向多样化和差异化竞争策略;4）不断调整各项内部政策以适应国际竞争坏境。     

买壳上市—企业融资的新捷径

当前,企业厂长、经理感到最头痛的问题就是资金,许多企业都想千方百计打开通往资本市场的通道,获得大量低成本的长期资金,买壳上市则是企业实现间接上市,从而利用证券市场达到直接融资的一条捷径。买壳上市也称借壳上市,是指非上市企业通过收购上市公司的控制性股权,从而取得上市公司的实际控制权,实现间接上市的一种资本经营方式。一、买壳上市的作用　　1.拓宽融资渠道,筹集资金资金缺少一直是制约我国企业发展的瓶颈,如果成功地买壳上市,非上市公司可以把自己的业务转移到这家已经上市的公司,就象一家上市的公司在证券市场上从事经营活动…     

对华北油田公司未来发展的战略思考

针对目前华北油田公司上市、未上市与多元开发三大业务板块发展不平衡,剩余油气资源潜力局限及新能源、新业务方兴未艾的现状,提出了公司未来中长期发展战略部署与目标,即以集团公司＂资源、市场、国际化＂三大战略为指导,按照＂发展、转变、和谐＂的总体要求,积极转变发展方式,谋划构建以常规油气勘探开发为主导,积极推进煤层气、储气库、城市燃气、风险合作开发四大新兴业务,辅助提升生产与矿区服务业务保障能力,探索培育地热、铀矿、精细化工、现代服务业等未来新能源新业务,力争到＂十二五＂末,成为拥有＂800万吨级油气当量＂生产规模、500亿元经济总量的综合性地区能源公司;同时,完善建立相关的管理体制与运作机制。     

神东煤炭公司增强核心竞争力对策

神东煤炭公司要形成生命力强的核心竞争力 ,能够持续快速发展 ,必须以制度创新为突破口 ,实施精细生产、优化升级产品结构 ,加大培植非煤产业的力度 ,增强企业的发展后劲。一、推进管理制度创新 ,增强企业核心竞争力1 深化国有企业股份制改革 ,完善公司治理结构。一要加快企业的改革步伐 ,建立符合市场经济要求的企业制度 ,减少公共设施部分以外的国有投资规模和数量 ,放宽民间资本进入原来国家和政策垄断的投资领域。二要大力推行“国有股转让、国有股上市流通、国有股变现和国有股退出”。三要加快完善公司治理结构 :继续保留国有独资及国…     

国家石油公司上下游一体化的内因及影响

近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸.资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要.国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游.亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域.国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作.中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发.     

蓝星轨迹:创业·发展·飞跃(下)

扩张：两个轮子一起转1992年十四大以后，任建新总经理提出了“实体经济与资本运营”两轮驱动的发展战略，并就股份制改造、企业兼并等进行了探索。1996年以“蓝星清洗”股票上市和企业兼并重组为标志，公司加大了资本运营的力度，以两轮驱动方式进行企业发展战略的调整。这次调整的主要特征是：在企业发展战略引导下，通过资本扩张和产品经营，实现企业多角化、集团化和国际化经营的发展目标。一、实行多角化发展战略一个强势企业当它的阶段性发展目标实现后，它的扩张要求已不能在既定的企业自我发展的范围内实现时，必须以结构调整和产品…     

创业板法律制度初探——中国创业板制度简介兼比较欧洲创业板制度

一、上市对企业的意义上市,是指股份有限公司在证券交易所公开发行公司股票,并在证券交易所公开、自由地交易其股票的活动。企业上市可以为自身发展取得如下一些比较优势:1、解决企业发展所需要的资金,为企业持续发展,获得稳定长期的融资渠道,并借此可以形成良性的资金循环。2、实现企业资产的证券化,大大增强资产流动性,公司股东和管理     

新书推荐

《企业再造》主编:周立和编著:鲁广余副编著:罗统华 林振权 纪球出版:中国石化出版社定价:118元 内容简介:石油石化体制改革后,石油石化两大公司相继重组上市,石油销售企业存续部分面临着严峻的生存和发展问题。该书系统介绍了石油销售续存企业在新的历史条件下如何调整经营理念和管理体制,如何重新设计企业组织,整合内部管理,如何再造业务和管理流程,培育核心业务,如何界定部门、岗位权限并进行过程控制,如何建立评价体     

浅谈如何推进企业“服务文化”建设

正推进物业管理公司企业文化建设,必须要立足中国石油优秀传统文化,结合公司经营业务特点,着眼于新的实践和新的发展,不断给中国石油文化赋予新的时代内容,建设既彰显中国石油优良传统,又展示时代特征和行业特点的优秀特色文化。广州阳光物业公司是中国石油集团下属公司,其文化建设必然是要结合企业自身的业务特点,在中国石油整体文化的范畴内创新创造进行。从业务类型上看,公司从事的主要是酒店、餐饮业务,直接     

安易2000ERP为美雅集团解决库存烦忧：——广东美雅集团股份有限公司成功实施安易2000ERP

库存管理困扰美雅发展 广东美雅集团股份有限公司是一家以纺织工业为主，兼容塑料工业、酒店经营、进出品贸易业务的大型企业集团，是亚洲最大的毛毯生产企业，连续8年跻身中国500家最大工业企业行列，1993年在深圳证券交易所挂牌上市，“粤美雅”成为公众上市公司。集团下属有14个厂、8家子公司和2间高级酒店，生产厂区占地面积50万平方米，有员工8000人，固定资产16亿元。 美雅公司是以加工、生产为93集2固主的工业企业。公司主要产品有拉舍尔经编毛毯、晴纶提花毛毯、簇绒印花毛毯、晴纶毛条、精纺针织绒线、粗纺羊毛针织绒线、包…