河北扎实推进乡镇供电所同业对标

<正>随着供电所标准化建设工作的深入开展,部分供电所出现了员工队伍素质参差不齐、专业工作不平衡等问题,严重影响了标准化建设持续开展和综合管理水平的提高。为了激发各级人员的工作积极性,提高乡镇供电所管理水平,河北省电力公司坚持把同业对标作为强化农电管理的重要举措,并于2012年开始,将同业对标工作向基层供电所全面延伸。通过建立科学的供电所同业对标综合体系,以统一的信息系统平台为技术支撑,实行供电所季度排名,选树优秀指标,查找管理短板,推广典型经验,促进了乡镇供电所综合管理水平提升,增强了企业整体竞争力。     

扎实推进党建创新工程

党的十八大报告提出“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平”．为国有企业党建工作尤其是基层企业党建工作指明了新的方向,提出了更高的要求。近年来,江苏新海发电有限公司（以下简称公司）党委注重突出老企业改革发展特色,大胆创新党建工作思路,有效发挥了政治核心作用,有力推动了公司的全面振兴崛起。     

对标管理在党建工作中的探索与实践

近年来,山东能源临矿集团在深入开展创先争优实践活动过程中,创新性地导入对标管理的理念和方法,并在此基础上将对标管理导入党建工作全领域。通过实施对标管理,有效激发各级党组织和广大共产党员的生机和活力,     

有效推进党支部内部对标工作

<正>党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。供电企业党委如何创新党支部管理,更好地发挥党支部的战斗堡垒作用,促进供电企业和谐、全面发展,是加强党的先进性建设的一个重要课题。同业     

认证促进管理 对标推进发展

从2005年开始，齐齐哈尔电业局以创新的模式、实现“一强三优”现代供电企业为目标，以创一流同业对标为载体，将全面一体标准化体系认证与同业对标相结合，提高了供电企业综合竞争力。     

扎实推进电力扶贫工作

正近年来,国网山东省电力公司平度市供电公司将扶贫工作作为一项重点工作来抓,以"强党建、惠民生、促发展"为重点,严格落实上级扶贫工作要求,认真履行国企责任,积极派驻和支持"第一书记"开展工作,加快推进农村电网改造升级,着力提升供电服务质量效率,推进惠农惠民措施落地实施,有效支持贫困村、贫困户"精准脱贫",减轻贫困户负担,促进贫困村经济发展。     

党建同业对标创新

国网浙江景宁县供电公司党委将同业对标机制引入基层党组织建设管理中,使党建工作由过去上级党组织对下级党组织硬性下指令并进行检查考核,变为上下级组织间通过有效沟通、互相协调,在思想建设、组织建设、岗位职责、效益指标、安全生产、党风廉政、党建创新等多个方面制定双方都认可的标准,最终形成了党建对标管理体系,明晰了各类工作的重要程度,增强了党建工作的可操作性,使基层党建工作与企业安全生产、电网建设、经营管     

党建同业对标实践

<正>重庆市南岸供电局积极探求生产经营管理系统同业对标的基本思路,着力分析党建工作同业对标的对标体系、对标项目、对标流程以及对标结果的合理运用,以动态的管理实施静态的考核,以党支部书记的工作素质突显党组织核心     

以对标管理提升企业党建科学化水平

提升企业党建工作科学化水平．既是企业党组织的一项重大任务．也是需要在实践中不断探索、不断总结、不断推进的一个重大命题。把对标管理理念和方法引入党建工作领域．通过实行对标管理,将党建思想政治优势转化为企业发展的内在动力．是提升企业党建工作科学化水平的有效途径。     

扎实推进供电所管理提升

为贯彻国家乡村振兴战略,落实国家电网公司“一体四翼”发展布局,国网湖北电力荆州供电公司全面加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,提高乡镇供电所管理水平和服务能力,畅通“毛细血管”,为服务“三农”和助力乡村振兴提供坚强电力保障。     

扎实推进企业管理信息化

计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就     

企业如何推进对标管理指标体系建设

正对企业管理者而言,对标管理是一种重要的管理方法,源自20世纪70年代的美国施乐公司。罗伯特C·坎普的《对标管理——寻求超常绩效之行业最佳实践》一书,将对标管理定义为:通过将产品、服务、实践与某个强大、特定的竞争对手或是行业权威比较的持续过程,以此带动流程优化,实现目标。近期,国务院国资委印发《关于印发国有重点企业创建管理提升标杆活动方案的通知》,为2021年集团公司开展对标提升行动和"三个标杆"建设提供重要遵循。本文旨在分析开展对标提升行动存在的主要问题,着眼于建立长效机制,     

扎实有效地推进厂务公开工作

江泽民同志在广东考察时指出：“只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的忠实代表,我们党就能永远立于不败之地,永远得到全国各族人民的衷心拥护并带领人民不断前进。”他在江苏、浙江、上海考察工作时,再次强调“三个代表”的思想,指出：“始终代表中国先进生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益,是我们党立党之本、执政之基、力量之源。”江泽民同志“三个代表”的重要思想,为我们加强和推进厂务公开工作提供了重要的理论基础。集团公…     

求真务实 扎实工作 推进QC小组活动

中原油田建设集团公司是一个集公路桥梁工程、房屋建筑工程、市政公用工程、石油化工安装工程和水泥制品生产的综合性施工企业。公司拥有各类施工机械设备968台（套）,固定资产原值总额16155．4万元,设备净值9130．61万元,设备新度系数0．57。用于公路桥梁工程、市政工程、房屋建筑工程等专业施工的各类监视与测量设备654台（件）。     

思政工作的对标管理实践

所谓同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,在指标化、数据化的同时,同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。     

营销管理同业对标工作创新

正同业对标是反映供电公司运营状况和企业管理水平的"晴雨表"。近年来,国网武汉市江夏区供电公司(简称江夏公司)营销管理水平有了长足的进步,但部分营销管理指标提升遇到瓶颈,少数指标还处于中下游水平,根本原因是基础管理还不够精细。因此,江夏公司对自身营销同业对标管理工作展开了剖析,发现主要问题存在于过程管控、高效协同、技术支撑、考核落地四方面。传统管控方式有待改变。一是当前的营销管理面临着深刻的历史性变     

思政工作的对标管理实践

<正>所谓同业对标就是运用标杆管理的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,在指标化、数据化的同时,同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。同业对标需解决四不适应     

扎实推进企业管理达标升级

2007年以来,云驾岭矿新领导班子从企业和谐发展的战略高度出发,审时度势,通过大打质量标准化管理攻坚战,建塑具企业特色的安全文化,打造具有一流执行力的优秀班子团队,以技术创新推动     

以标杆管理推进“同业对标”

标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本…     

推进客户停电时间管理国际对标实践

客户停电时间管理国际对标与国际先进供电企业相比,国内供电企业在营销服务管理的管控模式、服务理念、服务手段及相关指标等方面存在差距。为提升供电企业客户服务和价值创造核心能力,南方电网科学研究院有限责任公司(以下简称公司)以国际先进供电企业为标杆,开展了客户停电时间管理国际对标工作。北美、欧洲、日本、新加坡、香港等众多国家和地区的电力公司的客户停电时间标准均由美国电气与电子工程师协会公布的《IEEE-1366配电可靠