创一流工作应坚持的六项原则

一、始终坚持以人为本、思想领先的原则，从抓教育入手，不断提高职工达标创一流的意识。要认真理解达标是基本要求，一流是先进水平；创一流是两个根本性转变在电力行业的具体体现，创一流要与实现两个根本性转变结合起来；创一流不是达标的简单延伸，而是创新，要在制度上、管理上、技术上创新；创一流要体现企业的整体水平，从指标到效益，从形象到管理，都要达到一流水平；一流水平要体现在全员、全方位、全过程。所以创一流工作，必须党政工团齐抓共管，机关和基层单位形成合力，使每个职工都有强烈的一流意识，一流企业才有可能实现。…     

贵州:“四项行动”推进扶贫攻坚

<正>按照南方电网公司党组、贵州省委、省政府、省国资委党委的安排部署,贵州电网公司精心组织、系统谋划,健全"省、市、县"三级联动帮扶机制,依托信息化平台建立"一图一清单"(扶贫地图、责任清单),实施"四项行动",打造"电亮·同步小康梦"扶贫工作品牌,干在实处、走在前列,勇做全面建成小康社会的先锋队。     

“创一流”应求实效

“创一流”要与国情相结合。我国的电力企业基本还属计划经济的模式，又是独家经营，电价的构成也不完全遵循价值规律，而是存在政府特殊政策的成分。由于特殊政策的存在，电力企业的效益和电力建设的投资就不单单是决定于电力企业本身的实际效益，政府特殊政策在其中起了相当大的作用。“创一流”工作应当说是经济实力与管理水平的综合反映，在管理水平达到一流标准的同时还需要投入相当大的资金。在开展“创一流”工作而投入巨大资金时，要充分考虑我们的国情，考虑电力企业本身的实情。超前发展要适度，要与环境相匹，而不能一味脱离实际…     

当好所长的“六项技能”

正供电所所长这一岗位,大体可分为两种类型:一种是技术、业务型;一种是经验、管理型。技术、业务型所长基本功扎实,每项工作事必躬亲,亲自指挥,能非常优秀地完成部分工作任务。但这类型的所长工作压力较大,长期的亲力亲为容易造成员工的依赖思想严重,丧失工作激情和主观能动性,也长期透支自己的精力与健康;而经验、管理型所长驾驭全局的组织能力较强,可以     

“六项”、“八条”安全管理模式

晋城矿务局为了从深层次上强化安全管理,创造性地探索总结了适合煤矿特点的“六项”、“八条”安全管理模式,并且取得了较好的效果。自1986年以来,安全生产始终保持了平稳发展的良好势头。     

“一线工作法”创一流业绩

在广西电网公司"小字辈"——贺州供电局,我们欣喜的看到该局正在创造越来越多的一流业绩和效率。"领导在一线指挥,建设在一线推进,问题在一线解决,为民在一线创新,成效在一线检验。"贺州供电局党政负责人一语道破取得优秀成绩的关键。去     

强化“优势转化”创一流

2013年,茂名石化炼油分部打赢了安全效益、炼油改扩建和炼油首次全停大修三大攻坚战。分部党委努力抓好将基层党组织政治优势转化为企业核心竞争力在基层的实践,使集团公司党组提出的发挥＂五个作用＂、实现＂六个转化＂的要求在＂三大攻坚战＂中得到充分体现。     

创一流火电厂的“一二三四五”

创一流火电厂的“一、二、三、四、五”是：一个中心，两个转变，三个创新，四个一流，五个领先。一个中心当前，创建一流火电厂的重要任务就是贯彻以经济效益为中心的方针，强化效益观念；进一步提高运行经济指标，提高可靠性，降低物耗，严格控制成本，并建立相应的管理考核制度；少投入、多产出，提高劳动生产率，提高效益，增强企业在电力市场中的竞争力。要以实现经营目标为龙头和统帅，来带动、制约各方面的工作，实行“模拟市场，成本否决”的机制。建立经营目标保证体系；建立和完善企业经营计划体系；建立健全企业营销管理体系；完…     

实施“五项工程”做好“六件实事”

西南油气田扎实推进为民服务创先争优活动,紧紧围绕“客户、员工双满意”目标,突出“为民服务”重点,结合实际采取有效措施,努力实现油气田内外和谐,树立西南油气田良好形象。     

“六项制度”强化预防 提升安全监管

探索安全监管模式红沿河核电一期工程的工程建设模式不同于国内以往核电建设的管理方式,其工程建设由业主委托中广核工程有限公司进行专业化管理,中电投电力工程有限公司全面参与。根据工程建设委托合同,中广核工程有限公司负责工程前期准备、设计、采购、施工、调试直至移交运行的整个过程,使之具备商业运行条件,并协助业主通过竣工验收等全部工作。     

云南:强配电网助力扶贫攻坚

正近年来,"稳增长、扩内需、调结构、惠民生"成为云南省经济发展的主基调。云南电网有限责任公司(以下简称云南电网公司)紧紧抓住国家加大基础设施建设和扩大民生工程投资的机遇,在做实主网建设的同时,将配电网建设作为稳增长、服务"三农"、扶贫攻坚、夯实网架、提升可靠性的重要载体,全力服务云南经济跨越发展。2015年,云南电网公司110千伏及以下配电网投资61.6亿元,创公司配网投资建设历史新高,对于拉动地方经济和助力城乡客户"用好电"可谓意义重大。     

青山供电所:创一流“窗口”

吉林省电力公司白城城郊分公司青山供电所始终坚持以安全为基础、以经济效益为中心,心系农民,真诚服务,用他们的实际行动赢得了上级的肯定和客户的信赖。     

“一强三优”为纲“六项坚持”并重

在电力体制改革中诞生的两大电网公司和五大发电集团公司，堪为中国电力工业的“旗舰”企业。3年来，7大企业战略目标日渐清晰，品牌特征也越来越明显。在“十一五”的第一个春天里，这7大电力“旗舰”又开始向新的目标进发。本期“高层视线”，集纳刊登两大电网公司和五大发电集团高层人士关于“十一五”发展战略和末年度工作重点的精彩阐述，相信这些精要阐述对读者具有实际意义。[编者按]     

配电网“盛宴”

2015~2020年,配电网建设改造投资不低于2万亿元,其中2015年投资不低于3000亿元,"十三五"期间累计投资不低于1.7万亿元。这样一笔巨大的投资规划,无疑引起了业界的广泛关注。面对如此巨大的配电网"盛宴",企业投资者应冷静分析、认真研究、提前布局,尽量避免一哄而上的重复投资。     

实施“六项”工程 加强三基工作

加强三基工作是国企固本强基的战略任务,是实现企业科学发展、和谐发展的坚强保障。辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区党总支坚持＂制度要完善、执行要坚决、考核要严细、责任要追究、正气要弘扬＂的思路,以实施＂六项＂工程为载体,稳步推进三基工作,打造了一支勇争一流、蓬勃向上的＂铁军＂队伍。近年来,作业一区先后获得集团公司、油田公司先进基层党组织荣誉称号。     

“宜阳模式”——完善 六项配套举措

营配分离改革路径并非宜阳供电公司所独创,但是宜阳模式的营配分离却独具特色一项事关公司全局,乃至有可能牵动农电管理走向的改革事业,注定不会是一蹴而就。宜阳供电公司实施营配分离改革以来,在实践中不断修正与完善,并先后出台了6项配套举措,从而使农电专业化管理在县供电企业真正落地。可以说,如果不涵盖如下6项配套措施,就不能称之为宜阳模式的营配分离。     

“十二五”时期安全生产的六项主要任务

最近,温家宝总理主持召开国务院第173次常务会议,讨论通过《安全生产“十二五”规划》。会议充分肯定了“十一五”时期安全生产工作取得的积极进展和明显成效,重点分析了“十二五”时期面临的严峻形势和挑战。指出当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期,安全事故总量依然较大,职业病发病率居高不下,部分高危行业产业布局和结构不合理,监管监察及应急救援能力亟待提升,