提升电力可靠性管理“三化”水平

正"十二五"期间,我国电力工业全面步入安全、科学、清洁、高效发展轨道,我国电力可靠性管理也步入政府监管和行业服务相结合的新阶段,适应了电力工业不同时期的发展特点,推进了可靠性管理工作的制度化、标准化和国际化发展。过去的五年,我国电力可靠性管理法规制度逐步健全,标准化体系不断完善,技术手段持续进步,覆盖领域积极扩展,管理队伍得以加强。同时,重点开展了对电网运行有关键影响的设施、系统和装备制造高端设备的专业技术     

多举措提升用电信息采集成功率

正用电信息采集系统是推动营销管理工作的重要应用平台,而采集成功率也是营销管理的一项重要指标。提升采集成功率是当前用采工作的重点内容,也是一项日常性的、持之以恒的工作。用电信息采集成功率涉及公司管辖范围内变电站关口、水电站、分布式电源、专变、台区公变、低压用户的电能表、互感器、集中器、终端设备。用电信息包含电能表表码示数、电压曲线、电流曲线、功率曲线、功率因素、需量等。各项目     

“三化三促”提升党建管理质效

<正>国网陕西电力咸阳供电公司党委将党建专业与日常业务深度融合,通过标准化和量化管理机制,确保了党建工作的高效、规范和可比性。国网陕西省电力公司咸阳供电公司（以下简称“咸阳供电公司”）党委为了高质量推进年度党建工作,坚持以问题、结果为导向,聚焦党建专业重点工作,建立了一套行之有效的党建管理体系和量化管理机制,确保了基层党建工作可量化、可考核、可对比,同时也实现了日常工作体系和流程规范化和标准化。     

提升雷达研制生产效率的“三化”管理

介绍了雷达产品"三化"管理中的创新举措,主要体现在共性技术研究、型号成熟度审查、建立两级资源库、"三化"产品研制、通用产品预投产等五个方面,并通过3年的实践形成了初步成果,提高了雷达产品的研制生产效率。     

业扩管理“三化”

<正>业扩管理折射企业管理水平的高低,反映供电所服务质量的优劣。江苏省盱眙供电公司铁佛供电所在业扩管理上深化改革,做到业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化。近年来的工作实践证明,铁佛供电所的业扩管理优化升级符合农电客户的实际需要,符合精细化、规范化管理的需要,职得了明显效果。     

提升低压用户用电信息采集成功率研究

正农村电费抄核收智能化已经全面普及。抄核收智能化实现对客户抄表的自动发起、数据自动上传、异常自动判断,最终完成抄表方式从人工到自动的转变。保障农村电费抄表数据的及时、准确、完整、可靠,提高采集成功率尤为关键。本文深入分析影响农村低压采集成功率的因素,并探索了一系列解决措施。     

农村用电服务“三化三提升”

农村用电服务管理是一项系统工程,县级供电企业要紧紧围绕农村用电服务提升这条主线,切实做好配网建设、配网运维、供电服务三大专业工作,才能赢得广大农村用电客户的一致认可,才能确保有效维护国家电网公司良好形象。     

“三化”考核强管理

山东省禹城市电力总公司针对企业管理中的薄弱环节,提出了实施“三化”(考核性工作指标化、基础性工作制度化、业务性工作程序化)管理的工作思路。并建立起了一整套管理办法和考核细则,通过考核,解决责任心不强、工作推诿扯皮现象和各项管理措施落实难的问题。细则的制订:根据“三化”管理要求,从公司各部门抽调业务骨干制定了《“三化”管理考核细则》。考核细则分通用和部室(所)两部分,通用部分涵盖了公司的安全生产、党风廉政建设与优质服务、稳定工作与精神文明、经营管理、基础管理和其它六部分工作。部室(所)部分就是根据各部室(所)的…     

绩效“三化”提升人力资源价值创造

正人才是第一资源,创新是第一动力。南方电网广州供电局有限公司员工绩效推广应用"任务工单化、工单价值化、价值绩效化",企业工作氛围从"派单干"转变到"抢活干",真正实现了"干多干少不一样",为电网企业的改革转型和冲刺世界一流电网企业,激活了全新的内生动力。2017年9月,南方电网广州供电局有限公司(以下简称"广州供电局")在业内率先提出"任务工单化、工单价值化、价值绩效化"战略并全面推广应用,它是依托信息化手段,实现工作任务分解下达形成工单、工单量化后进     

以“三化”提升电网建设规划

正近年来,国网河北省电力有限公司涉县供电分公司以提高管理效率和经营效益为目标,深入开展配网现状、发展诊断分析工作,从网架结构、综合台区、专业管理等方面着手,重点解决配网线路设备老旧程度高、走径长等影响电网供电能力的突出问题。在工作中坚持规划指导发展,实施精准投资和精益化管理,不断强化网架结构。     

精细化管理“三化合一”

<正>近年来,河南省西平县电业局以营销管理为突破口,以抓好供电所精细化管理为关键环节,以科学严谨的态度、实事求是的精神进行了探索,形成了适合自身供电所工作实际的"专业化、流程化、指标化""三化合一"的精细化管理模式,从另一个层面丰富了精细化管理的内涵。     

“三化”加强电费回收管理

正电费回收是供电企业销售的最终环节,电费回收率,决定了供电企业发展的命脉。针对此情况,国网合川供电分公司(以下简称"合川公司)根据国家有关法律、法规和政策规定,认真总结,积极探索,提出以"三化"(管控多样化、风险最小化、工作法制化)的工作方式,稳步推进电费回收全过程管理,实现有效防范、规避电费回收风险。加强制度建设,实现管控多样化滚动修编《电费回收管理办法》,强化责任、上下联动、层层落实,细化     

输电海缆“三化”管理创新

<正>专业化、制度化、智能化——浙江省电力公司舟山电力局(以下简称舟山局)线路工区成立于2005年9月,承担电网内全部输电海缆的运行管理工作。成立以来,线路工区致力于科学发展和管理创新,各项工作取得了显著成绩,特别是在输电线路海底电缆的管理上,大胆探索和创新,摸索出了一套输电海缆管理专业化、制度化、智能化的工作经验。     

燃料管理需要“三化”结合

充分利用计算机和网络技术,实现燃料经营、运行和分析全过程实时管理。实现燃料管理的科学化,对保证机组运行的安全性,降低发电燃料成本,提高电厂经营的经济性具有十分重要的意义。     

案例一 严店供电所:“三化”同步促管理提升

严店供电所现有员工26名,辖区内10千伏及以下线路397千米,配电变压器147台,担负着全乡15904户的供电服务任务。2013年,严店供电所实现供电量2777.77万千瓦时,综合线损率4.20%,电费回收率100%。近年来,严店供电所以“三化”同步促管理提升为切入点服务于地方经济发展,供电所同业对标工作处于全县前列。举措1:“标准化建设”提升素质聚人气2010年,严店供电所以国家电网公司标准化示范供电所建设为契机,结合实际对供电所的办公区、营业区、     

健全“三个机制” 突出“三化”管理 提升党建工作科学化水平

计控公司党委认真贯彻党的十七届四中全会精神，以提高党的建设科学化水平为目标，以党建工作“三融入”为切入点，深化创先争优活动，健全党建工作的目标责任机制、运行推进机制和服务保障机制，以闭环化、规范化、兼职化为特色，加强管理，不断提升党建工作的科学化水平，更好地为企业生产经营保驾护航。     

“三化三提升”稳步建设全能所

<正>国网安徽省电力有限公司青阳县供电公司(以下简称"青阳公司")在创建"全能型"乡镇供电所的过程中,始终以"流程管控、客户服务、档案闭环"为管理重心点,在全县范围内推广"三化三提升"的"全能型"供电所创建模式,人员素质、工作质量均得到了明显提升。     

“三化”管理筑牢安全防线

正中国能建规划设计集团西北院陕西国华锦界电厂三期项目部始终把安全生产放在第一要位,探索实践具有"网格化"、"智慧化"和"一体化"特色的安全生产"三化"管理体系,实现了项目开工以来的安全"零事故"目标。由中国能建规划设计集团西北院总承包建设的陕西国华锦界电厂三期2台66万千瓦机组工程是国家大气污染防治计划重点建设项目、陕西省重点建设项目,     

高青:“三化”管理展风采

山东省高青县供电公司全面落实科学发展现,以建设“一强三优”现代供电公司为目标,积极践行“新农村、新电力、新服务”发展战略,牢固坚持“三操一倒”的农     

“三化”促农电管理蝶变升级

正近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司创新管理方式,依靠农电大数据中心,健全三化工作机制,实现业务指标和工作质量集中管控,有效提升供电服务能力、营销基础管理质效和农网运维管理水平,各项业务业绩在江苏盐城地区均名列前茅。