岗位绩效管理的研究与探索

绩效管理发展历程国外企业绩效管理国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段:早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价;科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效;行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平;现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系;战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转     

岗位绩效管理的研究与探索

国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段：早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价：科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效：行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平：现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系：战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转变为提升战略竞争力的综合衡量指标。国外企业绩效管理的理论和经验为周内企业的学习、借鉴和引入提供了某础。     

管理岗位绩效指标设计方法研究与探索

近年来,国家电网公司高度重视绩效管理工作,将其作为完善约束激励机制、提高员工工作积极性、持续提升管理水平的重要管理工具。而绩效指标设计是实施绩效管理的基础。为进一步推进全员绩效管理工作,     

科研院所重点实验室运行管理探索与实践

正1995年8月,我国"两弹一星"元勋、"863计划"的发起人之一,北京控制工程研究所原所长杨嘉墀院士在国际自动控制联合会国际学术会议上第一次提出了发展我国空间智能控制技术的倡议。随后,研究所在国内率先开展了航天器智能控制理论与应用技术研究,并启动空间智能控制技术重点实验室的立项论证。2004年,经国家有关部门批准,以研究所为依托单位成立了空间     

班组岗位精细化管理

正由于中国企业规模扩张快速,导致大部分企业班组管理水平处于相当粗放的状态,管理流程、标准、工艺等很多环节常会出现管理漏洞。而且从整体上来看,班组岗位管理中还存在很多问题,需要采取一定措施对岗位进行精细化管理,以确保岗位工作取得令人满意的效果。     

论岗位主体管理

论岗位主体管理高闯人本管理是现代企业管理的新趋势。人本管理的“内核”与机制是什么？人本管理究竟通过何种途径才能真正实现？应该说还是困扰管理学家与企业家们的一个难题。笔者根据在企业的较长期考察，提出岗位主体管理的思路，以就教于诸位同仁。一、链理论：岗位...     

变电岗位轮换管理

变电岗位轮换管理汕尾供电局汤俊生变电是联系发电、输电、用电的交换点，电力系统的事故绝大多数集中反映在变电运行的升降压站的设备上。变电事故的发生除少数是由于自然界影响和设备性能差造成的外，绝大多数与人的管理和工作方法有关，其中由于心理因素引起的事故占相...     

重点产品管理评估改进机制的探索与实践

介绍了2012~2014年航天推进技术研究院开展重点产品管理评估工作的实践情况,对比分析了3年来重点产品管理评估工作从重点产品和评估对象的选取及评估模型设置上的不断调整与改进,探索出一套以YF-77发动机研制管理团队为评估对象的跨院重点产品管理评估模式。     

浅议煤炭企业岗位货币化管理

改革开放20多年来，我国企业虽然在企业管理的思想、方法、组织、手段等方面在向市场经济靠近，但从总体上看，在企业内部管理机制上仍然存在许多问题，不能适应外部市场的竞争。企业的目标在于资源配置效率和资源使用效益，内部市场化管理模式正适应了这一要求。然而，内部市场化只是虚拟市场，     

岗位对标管理实践

<正>"与竞争对手做标杆比较,能够告诉我们应当向何处去。"这句话出自世界标杆管理的先驱——原施乐公司CEO大卫·科恩斯。标杆管理与企业流程再造、战略联盟被管理专家们并称为20世纪90年代三大管理方法,世界500强有90%以上的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。     

管理岗位与经济效益挂钩

在东风金狮轮胎有限公司,一向被认为轻松的管理岗位将不再轻松,因为从1997年10月份开始该公司所有管理岗位的员工均要接受与公司十几个主要经济效益指标直接挂钩的全面考核。如果这些指标完成得欠佳,他们每月岗位工资的40％将受到直接的影响。对管理人员率先实施全面考核是该公司强化管理,提高工作效率的重大举措。考核的范围覆盖了公司所有生产工区、党政机关及后勤部门的管理人员。每个部门的管理人员都承担着三到五个具体的经济效益指标,如劳动人事部门要接受四个指标的考核：公司的产品计划完成率、产品综合合格率、劳动生产率及工…     

『五星级岗位』管理

为充分调动广大职工的生产积极性和创造性,倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工提高学习技能、团结互助、安全文明地完成生产任务,平煤集团开展了安全生产星、生产任务星、文明生产星、技能学习星、团结互助星的五星级岗位挂牌活动.     

浅谈企业信息化建设中的保密管理

随着企业信息化建设发展力度的加大,企业生产、经营、管理等各个方面的工作效率大为提高,这给企业降低成本、增加效益带来了极大好处。然而,信息化建设中的保密问题也是无法回避的,我们要认真汲取其他企业在发展信息化过程中由于忽视安全保密管理而受到损害的教训,明确意识到企业信息资源在交换、流动、分析、整合、开发、提炼、创新过程中的安全保密问题的重要性,我们要把它当作一件关系企业生存、发展的大事来对待。     

以体系化思想 构建保密管理长效机制

航天企业作为国家战略性高科技先导型企业的代表,肩负着富国强军的神圣使命,其保密工作直接关系到国家和企业的安全与利益,所以如何建立一套科学、规范、系统的保密管理体系,并确保体系化、长效化管理,     

构建管理岗位量化指标体系

目前，员工绩效管理在传递企业战略、提高管理效率、提高员工能力方面的意义越来越凸显，但由于传统的定性绩效管理缺乏量化的依据，不能实现明确的战略目标牵引，且考核结果容易引起争议，往往使绩效管理流于形式。为此，福建省电力有限公司不断完善全员绩效管理，构建促进战略传导和能效提升的岗位量化指标体系。下面以管理人员为例，说明如何构建岗位量化指标体系。     

岗位绩效的标准化管理

河北省电建一公司策划和组织实施的标准化管理是以专业管理项目为研究对象,以过程的方法和时间的顺序为主要分析手段开展的。专业管理项目指整个企业管理体系中各个相对独立的管理系统,如战略管理、绩效管理、薪酬管理、预算管理、核算管理等。过程的方法、时间的顺序指分析对专业管理项目的影响因素和具体要求时,按照工作开展应遵循的科学的逻辑顺序逐步进行。     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

岗位工资和岗位能力工资相结合薪酬体系激励作用的探索

正广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(简称:检修公司)是大唐广西分公司二级单位,是大唐广西分公司所属红水河流域水电厂(站)机组稳定运行的重要保障企业,是一家主要承担大唐广西分公司水电机组、风电机组、火电厂燃机机组检修工作和应急抢险抢修工作的专业检修公司。检修公司组建成立5年来,由于检修维护工作点多面广,用工模式多样化,员工数量及年龄结构复杂,执行单一的岗位工资薪酬体系无法调动员工工作积极性,