“三强一全”完善物资管理

正建立强化存配协同、强化动态预警、强化主动跟踪、全流程联动国网安徽芜湖供电公司通过开展"三强一全"农配网合同履约机制,推行月度农配网物资供应协调和供应商生产进度周报信息沟通机制,确保农网物资供应及时可靠、有序开展。农电配网物资点多面广,物资供应配送管理的好坏直接影响工程的实施进度与质量,进而影响到农配网安全稳定运行。2015年,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)获批新增     

“三强一全”完善物资管理

正建立强化存配协同、强化动态预警、强化主动跟踪、全流程联动国网安徽芜湖供电公司通过开展"三强一全"农配网合同履约机制,推行月度农配网物资供应协调和供应商生产进度周报信息沟通机制,确保农网物资供应及时可靠、有序开展。农电配网物资点多面广,物资供应配送管理的好坏直接影响工程的实施进度与质量,进而影响到农配网安全稳定运行。2015年,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)获批新增     

湖北化肥厂阳光采购降成本

降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务，也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式，有效地降低了采购成本。截至８月上旬，共为企业节约资金１００万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中，湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节，杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中，实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法，彻底改变计划和采购不分，从制定计划到采购进货…     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

核电厂物资编码优化管理

为实现物资供应管理的高效有序管控和资源共享,需制定一套适合电厂实际需求及符合逻辑关系的物资编码体系。如核电企业需结合物资特点和技术资料等,制定出核电设备与物资的编码规则。同时培养具有核电专业知识的物资编码技术人才,持续优化和丰富物资编码平台,尽可能减少企业物资的"一物多码"或"多物一码"等问题,也尤为重要。为此,从研究物资编码特点出发,分析物资编码体系在核电厂实施过程中的问题,并对相关问题提出有针对性的解决措施及优化方案,以便对核电厂物资编码的标准化管理和统一物资编码建设等,起到借鉴和推进作用。     

ERP下的物资集约化管理

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵是建立集中统一的物资管理体系,设立总部和网省公司两级物资管理部门及相应的物流服务中心;地市及以下公司成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

培训管理标准化

教育培训是企业提升竞争力的重要手段．也是企业可持续发展的一项重要举措。山东电力集团公司聊城供电公司（以下简称公司）运用标准化管理理念和方法，建立健全培训管理常态工作机制，形成培训体系、培训计划、培训过程、培训评估四个标准化管理模式．提高了培训的针对性、实用性和有效性。     

“1+1”信息安全管理实践

正根据国网公司信息安全等级防护建设的实施指导意见,结合"三集五大"体系建设专业新需要,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")在新形势下采取了管理与技术相结合的"1+1"信息安全管理模式,强化信息安全管理工作,并以点带面,实现培训人员全覆盖、信息安全要求全覆盖,信息安全意识全覆盖。"1"方面,强化管理、用心管理。以信息安全培训工作为"抓手",以业务需求为"基础",以日常运维工作为     

“3×3”精细测调标准化管控模式的探索与实践

针对测调管理工作遇到的现实问题和管理瓶颈,通过总结管理中的创新做法和先进经验,创造性地提出了"3×3"精细测调标准化管控模式。在管理模式中,将"文化引领、过程控制和管理创新"三大管控体系与"人员、设备和资料"三大运行体系建立起交叉式管理,使其相互依存又相互监控。在运行方式上,通过突出文化引领、推行三全精细管理、推广班组量化管理等多种形式,实现了系统运行中的"传、练、考"三者的充分融合,使测调管理工作层级化、信息化、高效化,进一步提升了测调工作的精细化管理能力,从而有效增强了员工的标准化意识。     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

标准化抄表的“一图、两点、三色”

<正>河北省新乐供电公司以推进"五分离"建设为抓手,规范抄核收为目的,全面推行"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理模式。"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理法由三部分组成,即:标准化抄表路线图,简称"一图"、规范的抄表起点和终点标志,简称"两点"、不同用电性     

物资管理特点在工程项目管理中的体现

冀北电力有限公司综合服务中心"物资集约化"体系建设,按照国家电网公司统一部署,在冀北电力有限公司物资部(招投标管理中心)的精心指导下,依据公司"物资集约化"体系建设实施方案和操作方案,围绕公司物资管理相关制度,高效推进"物资集约化"体系建设,构建"集约化、扁平化、     

“两配”融合提升班组管理

配网调控运行和配网抢修指挥是影响供电优质服务和供电可靠性的重要因素,在确保电网安全稳定运行中发挥着中枢指挥作用。为统筹推进配网调控和配网抢修指挥(简称"两配")管理,推动调控运行班组建设提升,本文重点分析配网调控抢修管理提质增效方面存在的问题,探索科学、有序、高效的配网调控抢修指挥"一体化"管理模式,建立健全配网一体化管控、配网抢修指挥"两个平台",夯实调控管辖范围、设备异动、调规落地"三全覆盖",做好停电计划、可开放容量、运行方式、定值整定"四维管控",扎实开展故障主动抢修"全过程"管理,实现配网安全保障能力和优质服务能力的再突破。     

推进“三集五大”体系建设促双效

根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司(以下简称市公司)党组的坚强领导和职能部门的悉心指导下,南岸供电局(以下简称南岸局)紧紧围绕深化"三集五大"体系建设完善提升的总体思路和目标,本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推进"三集五大"体系建设完善提升工作,持续提升人财物集约化管理水平,促进"五大"体系和谐运转,确保了电网安全、队伍稳定和优质服务.     

型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理实践

基于“提前抓,科学干”的工作理念,在重点管控型号当年计划的基础上探索实践了型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理模式,从滚动计划的基本思想、工作机制、工作方法和取得成果等方面详细介绍了里程碑计划滚动管理.依据型号研制全生命周期计划,组织各型号制定全周期研制计划里程碑节点,并借助信息化平台指导各单位提前开展物资采购、组批生产、能力建设等相应工作.     

明确使命 把握机遇 以创新思维谋发展

<正>2015年国网冀北公司"两会"提出了确保2015年基本建成"一强三优"现代公司,确保2017年前实现建设"先进省级电网、先进省级公司"的发展目标,为国网冀北物资公司坚定不移的履行使命、服务冀北公司发展指明了方向。蓝图已绘就,关键在落实。"创新强企、创利增效"发展战略是实现目标的有力保障。物资公司审时度势,明确未来三年的总体工作     

工程物资“码图表”三合一管控

正国网山东省电力公司高青县供电公司积极探索物资管理精细化和信息化的改革,通过改变传统的物资管理模式,借鉴物联网和大数据管控,初步实现了单体工程出库集群化规模化管理的效能,"码图表"三合一管控核心实现对电力物资出库数据的采集、处理和汇总。     

有序放开发用电计划与市场建设

正发用电计划放开工作要明晰三个问题,一是为什么要有序放开;二是什么算是有序放开;三是在各地的实践中如何确保放开井然有序。积极有序放开发用电计划与积极稳妥推进电力市场建设,只有融为一体,才能真正推动新的体制机制落地生根,否则就会导致地方在落实改革政策时无所适从。积极有序放开发用电计划是电力体制改革明确的近期重点任务,其与积极稳妥推进电力市场建设,是"一个硬币的两面"。只有二者良性互动,才能真正推动新的体制机制落地,否则就是"两张皮",必将导致地方在政策执行中     

石油物资管理标准体系研究

标准体系的定位和名称 原石油物资管理标准体系是20世纪90年代初由原“石油物资采购与管理专业标准化技术委员会”制定。该体系面向全石油行业．所有的标准均为行业标准。在目前重建石油企业标准体系中．应按照实用性和量力而行的原则。     

智能采购、数字物流、全景质控实现供应链全业务智慧贯通

正国家电网有限公司现代智慧供应链管理体系由组织运作体系、核心业务体系、物资标准化体系、风险防控体系、支撑保障体系共同构成。其中核心业务体系以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础,实现供应链全业务智慧贯通。智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链的基础作用主要体现在以下四个方面。一是业务基础,三大智慧业务链贯穿项目规划到退役报废的