浅谈财务与单项工程管理

<正>地勘单项工程是地勘单位与甲方单位签订合同,从甲方单位承担的钻探、岩土和测绘等施工工程。单项工程管理,分为前期管理、中期管理和后期管理。财务在单项工程管理各阶段中都发挥重要作用,不可替代。一、单项工程前期管理,重点做好预算的编制前期管理涉及编制单项工程预算、制定单项工程施工计划以及筹备单项工程施工所需的人力物力等工作,合同签订前的单项工程概算在这个阶段细化完善成单项工程预算,合同确定的单项工程价款,     

煤炭企业单项工程定额化管理研究

一、问题的提出 现阶段.我国煤炭企业对煤炭直接生产工序如采煤、掘进等都不同程度的按照具体条件及生产实际制定了相应的劳动定额标准,而对单项工程,因其所具有的极大的随机性和不稳定性,管理办法仍停留在承包上,这种粗放的管理办法对于煤炭企业实现两个根本性转变和完成“三改—加强”,显然是极不适应的。因此,研究单项工程定额的制定与管理显得非常迫切和急需。本课题正是基于我国煤炭企业单项工程生产实际,并将之与定额管理基本理论相结合而提出的。     

基于BIM的全过程造价管理应用探索

BIM技术是工程建设领域的一场信息技术革命.全过程造价控制是提高施工企业和投资者经济效益的基础.为了实现基于BIM的工程造价全过程管理,有必要将BIM技术应用于从投资决策阶段到竣工验收阶段.     

学校建设工程项目全过程造价管理的探索

综合当前学校建设工程项目的实际开展特点来讲,往往具备样式多、工期短,但是造价高的情况.因此打造全过程造价服务管理体系至关重要.以具体的工程案例作为切入点,结合工程实施的可行性以及必要性进行分析,并且通过前期决策、设计、实施、结算这四个环节,落实全过程造价管理分析,融合了大数据技术、现代化智能管控软件、区块链理论来实现综...     

单项工程成本集约管控

日照阳光合源电力集团有限公司主动作为,找准定位,抓住电力工程控制成本关键点,以"业财融合、动态管控、精益高效"为总要求,整合集团全部资源,加强全过程动态管控,自2018年以来,积极探索实施以提质增效为目标的单项工程成本集约管控,有效降低了工程项目成本支出,实现了企业创收创效。     

电网产业公司单项工程业财管理提升策略

<正>国网天津电缆分公司产业单位创新开展以经济活动"全要素"为核心的单项工程业财管理提升策略,可有效提升运营水平,推进自主施工能力建设,为企业实现精益化管理提供全新思路。2021年,国家电网有限公司"两会"明确了"十四五"发展总体布局,即"一业为主、四翼齐飞、全要素发力"的战略部署,提出要大力深化提质增效,持续优化经营策略,     

建设工程施工合同全过程管理的思考与探索

当前,建筑市场竞争激烈,工程纠纷频发,究其原因,多数在于施工合同的纠纷。因此加强建设工程施工合同管理,规范建设市场秩序,保证建设工程质量安全,对于促进建筑业的健康发展具有重要的现实意义。本文通过施工合同纠纷现象的分析,提出了加强全过程合同管理的建议。     

单项工程施工成本管控

案例概述日照阳光合源电力集团有限公司将标准成本融入单项工程成本管理全过程,以施工精准预算为核心,以责任成本管控为基础,以历史成本费用水平为参照,创建一套标准科学、统一规范、可操作性强的标准成本管控体系。优化项目管理流程编制全面的施工预算。     

单项工程责任成本核算的尝试

该文以责任会计的理论为依据，以邯钢成功经验为借鉴，论述了华北有色工程勘察院实施单项工程责任成本核算的基本内容、方法步骤和实施成果。是一篇实践性较强的文章。该字联系实际学邯钢收到了降低成本的明显效益说明，不论什么行业，只要认认真真学邯钢，扎扎实实抓管理，就一定会出成效的。     

型号技术风险全过程量化控制管理探索与实践

<正>国内外航天领域,研制和发射任务中,大小故障不胜枚举,轻则造成任务推迟,重则造成巨大经济损失以及人员伤亡。航天型号研制是高科技、高风险项目,如果不对技术风险实施有效的量化控制管理,一旦出现质量问题,就有可能出现重大损失。近年来在航天重大工程研制高标准、高要求和持续高密度的任务发射形势下,研制反复和任务失利依然存在,多次成功发射的背后仍存在对航天型号任务顺利完成产生重大影响的质量问题。     

浅析建设工程全过程管理

在我国社会经济发展过程中,建设工程行业发展迅速,建造能力不断加强,产业规模不断扩大.但也存在监管体制不健全、建设项目组织方式落后,全过程管理存在漏洞等现状.建设工程实施应注重全过程管理战略,通过加强各阶段的管理措施,进一步促进建设工程持续健康发展.     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

全过程成本管理之路

当前企业成本管理中存在的问题成本管理认识上的片面性.成本管理是一项全员参与的系统工程,是技术与经济的结合.但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转,导致技术与经济的脱节,整个成本管理缺乏系统观念.如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求,但从经济方面考量,却不是最优化的,大大缩小了施工企业的利润空间;又如技术人员提出的有些技术方案表面上看局部可能会增加成本,但从整个项目的生命周期看是可以节约成本的,这样的方案往往由于缺乏系统的经济比较而流产.这些都是技术与经济不相结合的结果.     

全过程安全管理透视

通过电力生产流程分析,对整个电力生产各个环节可能出现事故和障碍的因素进行透视,提高全过程安全监察的管理水平。     

农网设备全过程管理

江苏省射阳县供电公司以设备全过程管理为重点,保设备安全稳定运行,以提高经济效益为目的,抓农网设备基础管理工作。电力设备管理应该是从设备的诞生到其淘汰退役整个全过程的管理。设备可有八个环节,即是:工程立项、设计制造、建设安装、验收投运、运行管理、试验检修、技术改造、淘汰报废。对设备全过程流程管理就是针对设备的这八个环节,每个环节都制定出符合实际情况的、责任明确的、可操作性强的相应流程。这样在设备的每个环节都会有连续的、     

用百分制考核与单项工程承包相结合的方法管理检修工作

在改革的大潮中如何用新的机制激励检修工人的积极性,是一个值得研究的问题。影响检修工作的因素很多,但最重要的是要抓好以人为中心的管理,我们采用百分制考核与单项工程承包相结合的方法管理设备检修工作,收到了较好的效果。     

推行单项工程承包 促进经济效益增长

我公司是道路、桥梁专业施工队伍。在改革中局对公司实行了百元产值工资含量包干,初步解决了企业吃国家“大锅饭”的弊端,使企业产值连年增长,全员劳动生产率不断提高。但有一个问题,几年来始终未能从根本上得到解决,就是企业效益低,利润有所下降。究其原因,其内部原因主要是职工吃企业“大锅饭”的问题仍未真正得到解决。为了解决这个问题,公司推行了承包与实现利润挂钩,与加强管理相联系的“单项工程承包”。使承包费用一次包死,落实经济责任,因而充分调动了职工积极性,促进了核算思想的加强,提高了经济效益。     

从阶段性管理到全过程管理

结算工作是系统工程,贯穿于项目管理的整个生命周期,绝不是工程竣工后才开始的工作。有种观点认为,工程竣工结算,就是预算人员的任务,笔者看到一些施工单位,项目部在施工过程中红红火火,一旦竣工验收了,就＂各奔东西＂,觉得竣工结算是预算人员的事情,和现场管理人员没关系,更有甚者,由于人员离职,交接工作没有做好,造成现场一些没有认定的签证因缺乏了解,最终不了了之。在工程越来越大,程序越来越多的今天,项目管理呈现出越来越强的系统性,从开始到结束,环环相扣,     

电厂技术监督全过程管理模式探索

正基于"互联网+"技术监督全过程管理模式,是有效的技术监督手段,可改进生产技术管理方式,实现技术监督常态化、全过程管理,使技术监督管理责任分工逐步清晰,员工技术监督意识有了很大提高,已成为发电企业生产活动中的有效管理手段。     

全过程造价咨询服务定价机制探索

<正>我国工程造价管理传统模式呈现碎片化、分段式的特征,尤其是针对电网咨询服务收费的模式较为单一,不能发挥市场竞争的优势,咨询服务价格与质量并不完全正相关,缺乏合理的定价机制去引导咨询服务机构健康发展。以目标成本管控为核心的全过程造价咨询管理模式,与国际理念接轨,能够实现全过程、全方位和全要素的造价管理。在进行工程造价咨询的过程中,需要运用多种专业知识和新技术,包括自然科学、社会科学和工程技术、经济等知识的综合运用以及系统、动态的观念,然后通过采取科学的分析方法和步骤,最终得出符合客观规律的科学见解、结论和建议。