基于PDCA的标杆班组精益建设

正广州供电局有限公司运用PDCA精益闭环管理思路,从"两个基于"角度出发,从基础管理、定检管理、专业巡维管理、安全管理和班务管理等多个维度分析精益化建设要点,有助于指导基层班组提高专业管理质量、提升信息系统应用水平和班组软实力,进一步提升班组管理精益化水平。     

打造安全自主管理标杆班组

2011年以来,安徽淮北矿业朱庄矿着力构建“5321”班组安全自主管理体系。不断夯实安全基础,为矿井安全生产持续稳定打下了坚实基础。     

打造“三型”运维班组

中电投涉县光伏发电有限公司运维班组肩负着东皇中电投光伏电站的消缺、维护(包括光伏区域的设备和场内一次、二次设备),通过打造"三型"班组,保证了光伏电站的稳定运行,给电网提供了可靠的电力,保障周边村民的用电需求。     

标杆班组的“安全经”

湖南湘潭江南机器厂十厂五车间七班，长期与锆粉、铅丹、雷管、硝化棉等易燃有毒物品打交道．爆炸危险和粉尘危害程度相当大。由于高度重视安全生产和劳动保护工作。该班连续14年无安全事故，职工健康状况良好。1996年被中国兵器工业总公司评为“安全生产先进班组”。该班出色的安全生产佳绩，取决于——     

标杆班组的“安全经”

湖南湘潭江南机器厂十厂五车间七班,长期与锆粉、铅丹、雷管、硝化棉等易燃有毒物品打交道,爆炸危险和粉尘危害程度相当大。由于高度重视安全生产和劳动保护工作,该班连续14年无安全事故,职工健康状况良好。1996年被中国兵器工业总公司评为“安全生产先进班组”。该班出     

“四精四拾”打造精益型检修班组——云南曲靖供电局精益管理案例

正曲靖供电局继电保护一班以工作短板为班组关键改进工作思想,明确目标、量化指标、确定分工、责任到人,让管理改善始于需求,终于成效,达成班组管理与各方要求的统一,实现目标同向。曲靖供电局继电保护一班是一支技能精专、作风优良、传承有力的继电保护专业团队。全班由公司技能专家、高级工程师、高级技师等10名成员组成,担负着曲靖供电局28座变电站的保护及安全自动装置的检验及维护工作。经过几年的沉淀和积累,以及不断的持续改进,继保一班在管理上形成了独特的班组"精文化"模式,成为领导信得过、企业     

促精益 创标杆 树品牌——钦州供电局物资标杆仓库及标杆班组创建交流材料

<正>2017年,钦州供电局围绕从严治党、精益管理、安全生产、提质增效、电网建设和推进改革等重点工作,班组建设呈现出百舸争流、奋勇争先的良好局面,涌现了物资仓储班、计量检定班、500千伏久隆变电站、输电管理所"飞鹰战队"等一批各具特色的优秀班组。今天,我们重点汇报我局物资仓储配送班的班组建设、精益管理以及班组文化建设等方面的工作,分享我们在推进班组精益管理工作上的成果。一、班组情况简介     

班组精益管理的“五化”

正谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢?让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示:中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,在一个职业化程度很低的单位     

班组“精益文化”建设的落地

三相表检定班以＂5S管理＂法为基础,在实践中改进创新,成功实现了＂精益文化建设＂在班组落地。 北京市电力公司电能计量中心三相表检定班组（以下简称＂三相表检定班＂）主要负责北京地区0.2级及以下三相多功能电子式电能表的检定工作。     

三融合打造标杆企业

案例概述合肥电力安装有限公司以三融合三着力的工作思路,提高企业管理水平。三融合即示范企业建设与优化企业管理架构相融合;示范企业建设与企业党建相融合;示范企业建设与安全生产管理相融合。结合自身实际着力强化强化施工作业能力,提升项目管控能力,培育核心竞争能力。     

以“班组微讲堂”打造“生命体班组”

近年来,国网甘肃电力武威供电公司(以下简称"武威公司")以"人人上讲台、个个当讲师"的形式,突出"小、精、新"特色,开展班组微讲堂系列活动,提升班组软实力,全面夯实公司改革发展的基层基础基本功,为公司高质量发展蓄势赋能。小处着手贵在恒久武威公司计量中心结合"善小·每天进步一点点"企业文化提升工程,在做好疫情防控的同时,利用每天上班前的十分钟时间通过视频等形式轮流进行技术交流、业务答疑,全面夯实职工的精细化管理和优质服务水平,使每一位班员都可以成为价值创造的"最小单元"。     

从点滴做起，成就“标杆班组”

辽阳石化公司芳烃厂芳烃联合车间重整乙班是被中油集团公司光荣授予"标杆班组"荣誉称号的班组。几年来,他们平稳操作,各项考核指标全部达到优秀,他们从点滴做起,全力搞好"五型"班组建设。学习中工作、工作中学习,创建学习型班组     

打造班组“家”文化

班组管理是企业管理工作中的一个需要不断深入研究的课题,如何更好地做好班组管理工作,使之在企业管理工作中发挥更大的作用,需要不断的实践和探索。各企业要结合自己单位特点,不断探索创新,在探索中总结,在总结中提高,不断提高班组管理水平,为企业发展作出更大贡献。     

打造“最美”施工班组

<正>中国能建安徽电建一公司华电芜湖二期项目部自工程建设之初,按照建设国内百万项目新样板的目标定位,坚持高起点策划、高标准实施,严格过程管控,狠抓班组建设,全力打造"最美"班组,展示企业品牌形象。精心策划,突出标准。华电芜湖电厂二期工程是华电在皖投资建设的首台百万机组,被列入安徽省"十三五"重大建设项目库。项目部在统筹全场策划的同时,将班组建设作为重点之一进行系统全面策划。策划立足高起点,坚持高标准。在自有班组规划     

强化“三基”打造责任班组——镇海炼化分公司班组管理纪实

随着企业经营规模的持续提升、内部改革的不断深化，目前镇海炼化实行“公司一运行部”两级扁平化管理，行政系统设11个处室、6个中心、12个运行部．生产运行部直接指挥251个班组。由此，打造具备执行力、富有战斗力、充满凝聚力的“责任班组”成为三基工作的重要内容。     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

精益管理进班组

山东钢铁股份莱芜分公司特钢事业部工会以深度推进"精益管理进班组"为主线,实施理念、方法、指标、标准、项目等"五进班组变革行动",将精益管理的理念、工具、方法落实到每个班组和每个岗位上,成为每名职工精准生产、精细操作的自觉行动,提升了班组管理活力和绩效。     

打造“4I”班组文化

广东电网有限责任公司茂名茂港供电局坚持文化引领与生产任务同等重要的理念,按照把南方电网企业文化融入管理、切入业务、植入行为的总体要求,通过打造"4I"("我参与、我提高、我奉献、我快乐")特色班组文化,把文化融入"I"的日常生产生活中,使南方电网企业文化在供电所真正落地生根。     

“三不”打造无违章班组

<正>国网山东高青县供电公司(以下简称"高青县公司")结合一线生产工作实际,大胆探索、实践创新,以创新警示教育、强化技能提升、培育文化理念"三步走"模式,实现了全员不敢违、不能违、不想违,促进了员工安全意识与安全技能的双提升,有效减少了各类违章现象的发生。创新安全警示教育让全员"不敢违"成立安全警示教育活动室。高青县公司将安全名言警句、典型违章事故案例进行全面梳理,制作成上墙图板,借助新媒体、"互联网+"等手段,     

精细化管理打造“精品班组”

2013年,国网山西省电力公司晋中供电公司秉承"学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型"的"五型班组"创建理念,提出"精品班组"的创建思路,让班组发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同