以科学发展观引领新时期外事管理工作

贯彻落实科学发展观重大战略思想．对于我们在新的发展阶段正确认识和把握复杂多变的国际国内形势，进一步深化对于对外开放政策重大意义的认识，牢固树立外事工作为国家整体外交服务、为企业长远发展服务的观念，扎实做好外事管理工作．积极扩大对外开放，具有重要的现实意义。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成天津电力建设公司(以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"(见图一)与"促使管理者提高绩效管理责任为中心     

构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业，对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益；对外可以树立企业形象，提高企业竞争力。     

构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业,对内可以增强员工的凝聚力、向心力,提高劳动生产率和企业效益;对外可以树立企业形象,提高企业竞争力。     

电建企业项目群管理模式

火电建设项目潜在市场受到企业自身资源的制约．成为电建企业发展的瓶颈。因此加快企业自身改革,转变传统管理模式是解决问题的根本途径。项目群管理模式的研究不仅是项目管理时代发展的必然要求．还是打造一流电建施工企业的有效管理措施。     

电建企业信息化管理势在必行

随着电力建设的飞速发展,市场竞争日趋激烈,火电施工企业为在市场竞争中赢得先机,必须改革传统的管理手段,充分利用现代化的管理理念和先进的信息管理技术来提高企业的综合管理水平。为此,建立MIS(计算机辅助管理信息系统)已是势在必行。一、实施MIS系统软件开发与应用的必要性随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式,向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变,电力信息化建设将进入一个崭新的阶段。管理变革与信息化相结合,将成为电力信息化建设的必由之路。近年来,随着国家“西电东送”工程的启动,贵州电力建设项目接连不…     

电建企业转型升级之路

多措并举开发市场,稳步推进业务转型;项目管理精准施策,履约管控能力飞升;循序推进管理提升,逐步深化内部改革;关怀职工情系基层,营造昂扬精神风貌。中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司探索出一条多元化发展、系统化履约、标准化管理的改革发展之路。     

电建企业资本运营思路

随着电力体制改革逐步加深，电建企业生存的市场环境早已发生了深刻的变化。“主辅分离”大势所趋，企业内部资本低劣、经营方式单一、效益不佳。面对这条越走越窄的死路，必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，促使企业主动适应变化的市场；逐步过渡到以资产经营为主 ，     

试析电建企业发展策略

在努力实现社会主义市场经济体制改革目标的大前提下，我国企业的改革正逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立。电力建设市场也将建立和完善市场主体责任机制、市场竞争机制、市场供求机制、市场价格机制、市场保障机制和市场监督管理机制。电力建设施工企业决策层在市场机制日益变化的形势下，能否以市场需求为导向，及早建立起市场竞争和市场营销观，实现从单纯的电力建设单位向自主经营、自主开发的经营实体的根本性转变，成为企业在竞争中可否生存，可否发挥优势，增强企业发展后劲的关键要素。1.电建市场竞争力量分析。市场…     

抓住机遇推进电建企业改革

(一) 2001年,全国共投产发电机组1713万千瓦,发电装机容量达到3.28亿千瓦.全国电力施工企业在建筑市场缩小、竞争十分激烈的形势下,自行完成施工总产值2706106万元,同比增长7.4%;劳动生产率同比增长15.2%;实现利润总额同比下降了9%;产值利润率、资本金利润率、资产利润率、人均利润四项指标与2000年相比均呈下降趋势.多种经营产值和收入同比增长13%,但增长速度缓慢.     

加快电建企业信息化建设

有资料表明,从事国际工程承包业务的跨国公司绝大部分为发达国家的国际承包企业,其竞争能力、综合实力远远高于国内同行,管理水平已达到精细化、数字化、网络虚拟经营的电子商务水平。与发达国家相比,我国建筑施工企业的项目管理水平还相当落后,其管理和IT的结合要比国际同行落后20年。信息技术能为电建企业解决什么问题企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中,在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。对企业财务统一集中管理中国核工业…     

电建企业标准化工作思考

随着电力技术的快速发展,新能源、核电、智能电网建设及BIM应用等方面迫切需要标准化工作给予大力支持,同时电力企业实施"走出去"战略,增强企业核心竞争力,对加强企业标准化工作也提出了新要求. 企业标准化发展过程和概念 20世纪初英国、美国、日本等国家相继提出"工业标准化"概念.     

电建企业意欲角力检修市场

2005年年初的国务院32号文件以及接踵而至的电力“环保风暴”，给一段时间以来国内高烧不止的电源建设敲响了警钟。与电源建设特别是火电建设紧密相关的电力检修业，因其广阔的市场空间和丰厚的利润，正在逐渐吸引更多电力施工企业的关注。     

创新电建企业人才培育方法

<正>创新是企业发展的根本动力,在中国电力工业建设跨越发展的过程中,浙江火电在人才培养体制上进行了大力创新,取得了新突破。打破常规培育人才。针对目前企业各类人力资源紧张状况,公司打破以往定向、定岗培养的模式,对新进企业的大学生通过"传、帮、带"锻炼和培养后,实行岗位初次见习分配和二次定岗分配制度,将原本局限于某个专业岗位的实习,扩大到多个专业岗位,让大学生选择自己更适合和喜欢的岗位,尽量做     

电建企业项目群管理模式设计

火电建设行业的项目管理是以电力基础设施建设为主的施工项目管理。电力基建的行业性质决定了电建施工项目横跨电力与建筑两个行业,其管理与施工技术有一定垄断性。项目多了,对于所需的技术等各类资源需求也急速增长,而这些资源又不易获取或替代。另一方面,随着电力形势的变化,电源点及电源类型明显增加,电力基建类型也明显增多,涌现出火电、核电、风电、电网、工民建、国际工程、太阳能、生物质能等多个电力基建领域,电力基建企业也深入到电力基建领域的各个价值链,针对不同业主、不同基建类型,需要不同的人力资源、技术、管理手段和经营财务政策等,如何在同质和不同质领域内统筹管理,将是电建企业面对的亟需解决的难题。     

顺应形势 开创电建企业新路

湖北省输变电工程公司（以下简称＂湖北输变电＂）是全国第一批登上特高压建设舞台的施工单位,也是中标1000千伏凤凰山试验基地、±800千伏向上线的施工企业,是全国特高压线路工程运行维护范围最广的施工企业之一。     

电建企业如何管理协作工

“协作工”，是贵州电建一公司（以下简称电建一公司）上至领导、下到一般员工对该公司农民工的尊称。电建一公司是一家拥有50年历史的电力工程施工总承包一级企业，有正式职工近1400人，还有几支协作队伍，计1000-3000人，他们来自全国5-8个省市。     

电建企业股权多元化改革实践

正浙江省送变电工程有限公司实施基于"一轴两翼"的股权多元化改革,以产权制度改革为主轴,以治理体制改革、经营机制改革为两翼,提出"集中原则、绑定原则、归核原则"三原则,按照"股改十步法"实现股权多元化。2019年,浙江省送变电工程有限公司(以下简称"浙江送变电")入选国企改革"双百行动"名单,迈上了改革转型的新征程。在实践中,