深化“四标”体系建设提高财务管理水平

进入2010年，面对产量和成本的严峻形势，石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动．以“建标、对标、追标、创标”为抓手．不断强化“三基”工作．逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式，实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心，采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心，加强与兄弟单位的联系和沟通．寻找差距，完善措施，弥补不足，促动”四标”体系建设的大跨越．     

“六全”建设引领供电所发展新动能

<正>国网山西电力阳泉供电公司以星级乡镇供电所建设为基础,内强管理、外树形象,以"六全"建设为主线,引领供电所发展新动能,助力建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所。国网山西电力阳泉供电公司(以下简称"阳泉公司")以星级乡镇供电所建设为基础,内强管理、外树形象,以"六全"理念为主线,引领供电所发展新动能,顺应用电方式呈现多样化发展的态势,全面解决新农村电力服务需求,提升农村用电安全和优质服务水平,助力建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所。     

精益财务管理 助推降本增效

<正>2015年是"十二五"规划收官之年,在宏观经济"调结构、促转型"的总体形势下,国内经济增速进一步放缓,下游行业发展弱于预期,钢铁市场形势不好,钢材价格跌至低谷,行业效益急速下降,企业利润不断压缩。很多钢企均面临销售收入减少、产品库存增加、人力成本增加、资金周转困难、环保要求严峻、安全压力增加等情况,整个行业生存环境十分艰难。2016年是全面落实"十三五"规划的开局之年,     

基于“一轴六环”的项目全流程 合规精益管理体系构建与实施

<正>2022年是国企改革三年行动计划的收官之年,省管产业确权改革作为其中的重要内容,改革结果将直接关系省管产业单位的队伍稳定和后续发展,而企业合规管理水平会对改革结果产生深刻影响。近年来,随着全面依法治企等工作深入推进,省管产业经营合规性已经受到政府相关部门和社会舆论的高度关注。体系构建与实施背景     

"亨通"构筑精益生产体系挑战世界卓越品牌

“亨通”从1991年建厂伊始,短短10年的时间,逐步发展成目前国内光电缆行业数一数二的现代大型集团。从1995年开     

“六个一”体系优化供电所廉洁建设

<正>国网安徽电力凤阳县供电公司在对供电所党风廉政建设的风险点进行研判后，通过廉洁规范“六个一”体系建设与实践，多方面狠下功夫，不断推进供电所廉政建设。供电所是电网企业组织单元最小，服务客户最广，廉政建设最前沿单位，必须建立完善的廉洁规范预防体系。     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

班组“精益文化”建设的落地

三相表检定班以＂5S管理＂法为基础,在实践中改进创新,成功实现了＂精益文化建设＂在班组落地。 北京市电力公司电能计量中心三相表检定班组（以下简称＂三相表检定班＂）主要负责北京地区0.2级及以下三相多功能电子式电能表的检定工作。     

精益生产流程构筑与看板管理

精益生产流程构筑与看板管理精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式。精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬运、等待、动作等的浪费,结合看板管理减少生产中的在制品,实现目视管理,     

构建电网工程“三标”精益管控体系

开展新冠肺炎疫情影响下全过程造价管控要点研究,构建标准化管理、标准化技术、标准化督查“三标”精益管控体系,有效依法规范开展疫情相关费用计列和调整,保障各方权益,助推电网工程高质量建设。     

“三全”模式下的物资计划标准体系建设

正"三全"管理模式下的物资计划标准化体系建设,是深化物力集约化管理的必然要求,确保物资供应质量的客观需要,更是提高公司所在供应链运行效率的关键所在。通过"三全"管理模式,构建完善有序、质量标准、高效协同的物资计划标准化体系,助力企业夯实工程项目预设环节基础,确保各项工程工作稳步有序开展。近年来,国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司(以下简称"陵城     

精益拒绝“闪婚”

无论是丰田、本田,或是德尔福、联合技术,任何一家推行精益管理的企业都不是一蹴而就的。此时此刻,丰田或是德尔福都还在内、外部推行改善项目,仍在努力提高精益管理水平。尤其是丰田,从做精益第一天开始到现在,已有一个世纪之久。所以，精益是一个终身事业，是企业持续发展的动力，它俨然成为很多企业文化组成的一部分。     

构筑新型电力财务管理体制

国家电力公司成立以后，财务工作要积极适应当前的改革形势，努力把控制成本，增加收入，改善财务状况放在工作首位，努力构筑与市场经济体制和电力生产特点相适应的，与国家电力公司运行机制相～致的新型的财务管理体制。建立新体制的指导思想是：坚持以邓小平建设有中国特色的社会主义理论为指导，全面推进经济体制和经济增长方式两个根本性转变，以改善企业财务状况为目标，改革电力企业现行的财务管理体制和管理方式，从国家电力公司到各子公司形成清晰、规范、高效、有序的新型的财务管理体制。建立新体制的基本目标是：——按照两个根…     

用“石油精神”构筑石油青年价值观体系

正"石油精神"是在特定历史时期、历史文化背景下凝结成的精神财富,经过历史沉淀已经成为中华民族精神宝库的重要组成部分。以"苦干实干""三老四严"为核心的"石油精神"成为激励一代又一代石油人为油拼搏、无私奉献的精神航标和宝贵财富。然而,随着社会的变革和发展,石油企业所面对的内外部环境也随之发生了很大变化,发展形势日益严峻,发展道路变得更加崎岖。企业员工思想价值观念多     

构筑高技财务管理的新模式

<正> 院校财务工作必须从增加收入和节省开支着手进行管理。随着国家教育体制改革的不断深化,学校应讲究经济效益,在完成国家规定任务的前提下,积极开辟新的专业,从事更大范围的业务活动,在重视社会效益的同时注重经济效益,不断发展自己。     

构筑高校财务管理的新模式

院校财务工作必须从增加收入和节省开支着手进行管理.随着国家教育体制改革的不断深化,学校应讲究经济效益,在完成国家规定任务的前提下,积极开辟新的专业,从事更大范围的业务活动,在重视社会效益的同时注重经济效益,不断发展自己.     

构筑“和谐”

<正>山东省东阿县供电公司大桥供电所位于东阿县大桥镇,承担着全镇32个行政村,43个台区6778户居民及28个中低压专用变压器客户的供电与服务管理工作。供电所工作受到了上级单位的肯定和电力客户的一致好     

基于成熟度评估体系的班组建设“六项能力工程”

正班组是单位发展的基层组织,班组的能力很大程度上影响着单位整体的发展水平,而班组建设需由契合单位发展要求的整体性规划来统一牵引,才能全面推进。面对"十三五"的新形势和新任务,航天企业的班组建设也需要及时调整战略,明确方向。为此,北京空间飞行器总体设计     

构建“三全”薪酬分配制度体系

正随着国家电网"三集五大"体系建设的总体布局,国家电网人力资源管理集约化工作也在积极推进。按照控总量、调结构、提素质的总体要求,国家电网以"三定"、"三考"为抓手,以提升效益效率为导向,以全员、全额、全口径管理(简称"三全"管理)为统领,实施劳动用工和人工成本管控基本策略,持续深化人力资源"六统一",为公司和电网发展提供组织、机制和人力资源保障。国家电网公司