着眼落实“三个必须” 夯实党建基础工作

<正>面对燃气业务新形势和新任务,辽河油田燃气集团公司党委认真研判形势任务,按照从严治党要求,把夯实党建基础工作作为当前和今后一段时期的工作重点,不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力。着眼于落实全面从严治党新要求,必须深刻领会和牢牢把握丰富的政治深意辽河油田公司党委就全面从严治党进行了     

践行“先行”文化 夯实党建基础

习总书记指出,坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。面对严峻的国内外市场竞争形势,渤海石油装备华油钢管公司(以下简称“华油钢管公司”)党委站在企业发展前沿,研究大势、把握大局,自觉践行“先谋一步、先试一步、先创一步、先干一步、先防一步”的党建“先行”文化,找准发力点,促进党建工作与生产经营的深度融合,打赢解困扭亏攻坚战,开启企业稳定健康可持续发展之路。     

“六有四化”夯实党建工作基础

<正>基础不牢,地动山摇。作为集成品油物流配置、储运为一体的储运配置型公司,西北销售玉门分公司党委结合"两学一做"学习教育,紧紧围绕全面加强基层党组织基础工作标准化建设,进行积极的探索与实践,从抓党建基础工     

“三个聚焦”夯实数字化基础

<正>2021年以来,国网陕西电力山阳县供电分公司（以下简称“山阳县供电公司”）以供电服务指挥中心建设为依托,以数字化转型为出发点,围绕“五个一”建设目标（“电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端”）,突出“三个聚焦”（核心要素、模式变革、创新试点）,在“数”字上做文章、下功夫,着力推进数字化在基础专业和基层落地,促进企业经营和客户服务管理水平大幅度提升。     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

围绕稳定抓党建 夯实基础促发展

兴达公司是武钢在实施"精干主体、分离辅助、转岗分流"的改革过程中,为了安置武钢主体厂的转岗分流职工,于1992年在全国冶金系统首创成立的单位。多年来,兴达公司党委始终把稳定作为党建工作的中心和灵魂,坚持"安置中求稳定、稳定中促发展、发展中再安置"的工作方针,充分发挥思想政治工作的优势,围绕稳定抓党建,抓好稳定促发展,实现了积极的稳定。一、抓战略、定蓝图,不断巩固稳定工作的思想基础创新决定思路、思路决定出路、选择决定命运。对一个企业来说,战略定位是第一位的,如果连明确的方向和目标都没有,稳定就无从谈起。近年来,兴达公司党委充分发挥政治核心作用,注重     

金昌：“九定”网格化管理夯实工程基础

<正>甘肃临夏州是"三区三州"深度贫困地区之一。在当前脱贫攻坚战进入决战决胜关键阶段,国网金昌供电公司认真履行社会责任,让临夏州和政县、东乡县人民用上放心电、安全电,也为设施农业、养殖业的发展,提供了强有力的电力保障。安全稳定的生产生活用电,助推临夏州脱贫攻坚全面完成。聚焦难点增强帮扶针对性金昌公司主要负责临夏州和政     

实施“三标一体化管理体系” 夯实企业基础管理

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一.     

夯实企业基础管理 实施“三标一体化管理体系”

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一。     

滨海:党建项目化管理夯实发展基础

滨海供电公司连续三年开展党建工作项目化管理,经过长期探索实践,逐步完善优化,固化形成党建项目化管理机制,有效提升了党建科学化水平,为有力推动"两个转变"提供坚强保障。     

创建三大工程 夯实稳定基础

坚持立党为公、执政为民,保持党同人民群众的血肉联系,切实把最广大人民的根本利益维护好、实现好、发展好,是国企党组织大兴求真务实之风、适应现代企业改革需要、发挥政治核心作用的首要任务。电务段党支部围绕企业资产经营中心,加强和改进支部自身建设,积极推进"舒心、民心、暖心"三大工程建设,夯实改革发展稳定基础,促进了车间资产经营的发展。一、搞好舒心工程,提高党支部的号召力搞好舒心工程,就是围绕改革发展稳定大局,开展思想政治教育工作,保持职工队伍稳定,让职工心齐气顺心情舒畅聚精会神地搞建设,一心一意谋发展,党支部坚持一抓经常性思想     

“123”模式夯实管理基础

正配电网建设管理采取"一刀切",从工程队伍、施工工艺、质量监督三个方面入手,确保工程质量。教育培训注重内外结合,积极借助外部培训资源提高职工的技能水平和业务素质。加强同业对标管理,以"三固定"做好指标分解、责任落实等工作,确保对标管理工作取得实效。国网博爱县供电公司针对企业发展中存在的薄弱环节,深化管理努力实现各项工作再上新台阶。     

“手指口述”夯实安全基础

为实现本质安全管理体系的达标升级，夯实安全基础，神东煤炭集团上湾煤矿以岗位标准化作业标准为重点，依据安全规程、操作规程和作业规程，按照工种岗位精细化管理的要求，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，     

“人单合一”夯实“党建+安全”

国网山东省电力公司东明县供电公司(以下简称“东明县供电公司”)不断深化“旗帜领航”党建工程,创新“党建+安全”工作方式、业务流程,实施“看单明责、依单履责、按单承责、持单尽责、签单查责、照单问责”六项措施,形成“人随单走、一链传递”党建融合特色,推动“党建+安全”工作落实落地。     

实施“班长工程”防治“地动山摇”——提高支部书记素质夯实基层组织基础

江泽民总书记曾经语重心长地指出,党的基层组织是我们党的全部工作和战斗力的基础,必须加强党的基层组织建设,否则“基础不牢,地动山摇”。这个论述,非常深刻形象地阐明了加强党的基层组织建设的重要性和紧迫性。     

加强班组建设 夯实“三大战役”基础

编者按：班组是企业的细胞，搞好班组建设是办好企业的基础。本文作者受中机质协和中国工运研究会领导的委托，对机械企业班组建设现状进行了调查，完成了《机械企业班组建设现状调查》，将班组建设中一些好的经验和做法归纳成七个方面。限于篇幅，本文精选其中一、五两方面的内容予以发表，正如《调查》所言，希望这些经验和做法能在机械工业中起“集中起来，坚持下去”的作用，为打好“三大战役”夯实基础。搞好班组建设是办好企业的基础班组是企业的细胞，是企业最基础的组织，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地。班组建设搞好…     

夯实基础实现“全能型”服务新格局

<正>国网河北电力沧州供电公司(以下简称"沧州公司")坚持以"四化"(即信息化、自动化、规范化、互动化)为支撑,开展"全能型""诚心服务守家乡,全能领航送光明"主题实践,强化创新管理、专注提质增效,着力打造"四个一流",全力创建"全能型"星级供电所,构建服务新格局。机构"全能",建章立制沧州公司从管理好设备、服务好客户、营配业务融合流畅三方面入手,     

“六制”管理夯实供电所基础

正随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所需要重点思考的问题。国网安徽电力宿州供电公司从管理本质出发,实践了"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标管控更精益的目标。     

吐哈油田“六大体系”夯实基础管理

产品质量零缺陷,工程质量零事故,服务质量零投诉,这是吐哈油田建立、健全和完善＂六大体系＂,推进基础管理建设工程的追求目标。为实现这一目标,这个油田7月5日下发实施方案,全面启动基础管理建设工程。