做好海外项目党建工作的思考

随着集团公司加快建设综合性国际能源公司战略的实施,集团公司对建筑施工单位"走出去"海外项目党建工作提出了新的要求.搞好海外项目党建工作,对于保障国家能源安全,提升国有企业竞争力有着重要意义.笔者结合海外项目党建工作实践,对搞好海外项目党建工作有以下几点思考和认识: 坚持"三同时"原则,扩大党建覆盖面 随着集团公司海外项目逐渐增多,如何创新党组织建设,扩大党建工作覆盖面,在新的实践中探索党组织领导方式、组织方式和思维理念,更好地发挥党组织战斗堡垒作用,成为摆在国际工程项目中的一道新的课题.     

让集团实现跨越式发展

进一步提升企业效益.集团将紧紧围绕"效益至尊"理念,以科学发展观为指导,以项目管理水平提升为重点,建立标准化体系,完善制度建设,进一步明确责权利,实现集团项目管理水平和效益的全面提高.首先,进一步完善制度建设,逐步建立标准化体系,通过项目管控制度促进生产管理,实现管理效益与规模效益的同步增长.抓好现有管理制度的落实执行工作.把制度与信息化有机结合起来,实现各项管理制度的科学化、标准化、规范化.其次,进一步推动工程项目内部承包责任制,全面落实项目风险承包管理,通过项目分项指标承包管理模式,确保项目管理的质量、安全、进度、成本、结算责任落到实处.     

以标准化建设推动党建工作价值创造

正国网张家口市万全区供电公司(以下简称万全分公司)深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,把加强党支部建设作为有力抓手,把标准化管理作为有效载体,按照"标准化引领规范化、标准化促进精益化"的工作思路,坚持"经验深化、流程优化、标准固化"的原则,以标准化管理推动党建工作向专业管理、价值创造转变,党建工作规划化、科学化水平得到有效提升。以项目管理标准化夯实党建工作     

项目建设“三个项目部”管理体系构建

现阶段,配电网工程项目存在现场管控不能点面俱到、一线劳务分包人员安全意识淡薄、项目缺乏动态管控、工程进度慢等问题,青田公司针对这些问题提出配电网建设项目实行"三个项目部"管理模式,促使配电网建设项目管理尽快实现标准化、规范化、程序化、科学化。     

“三全”模式下的物资计划标准体系建设

正"三全"管理模式下的物资计划标准化体系建设,是深化物力集约化管理的必然要求,确保物资供应质量的客观需要,更是提高公司所在供应链运行效率的关键所在。通过"三全"管理模式,构建完善有序、质量标准、高效协同的物资计划标准化体系,助力企业夯实工程项目预设环节基础,确保各项工程工作稳步有序开展。近年来,国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司(以下简称"陵城     

项目化管理使党建工作由虚变实

<正>近年来,润滑油上海分公司调和三厂党支部用项目化管理方法加强基层党建工作,将党建工作项目化、数据化、载体化,培育基层党建工作亮点和特色,激发基层党组织活力,促进党建工作水平上新台阶。党建项目化管理的特点项目化落实,党建工作由虚变实。借鉴工程项目的管理做法,润滑油上海分公司调和三厂党支部将支委会定为项目发包方,党小组和管理班组为项目施工方,职工代表为监理方,使党建工作从"务虚"     

基层党支部同业对标管理实践

正国网安徽省电力公司枞阳县供电公司在实践中探索创新党建工作管理模式,在支部管理中积极引入标杆管理理念,开展党支部党建及精神文明建设同业对标工作,使党建工作评比考核逐步实现标准化、指标化和数据化,有效提升党支部管理规范化水平,促进党建工作与中心工作深度融合、共同发展。     

标准化怎样渗透每个环节

作为路桥施工单位,由于施工作业单元的动态性,工程项目遍布各地、较为分散,增加了集中管控的难度;另一方面,由于施工对象的特殊性和一次性,与流水线作业对象相比,标准化的统一执行难度较大;第三,目前采取的项目法"切块包干"管理模式,在调动项目团队工作积极性的同时,削弱了公司层面的管控力.特别是目前基础建设市场处于高位发展阶段,很多施工企业在市场份额不断扩大前提下,由于资源要素紧缺、管理人员精力有限、标准化管理的不足,更易导致企业滑入经营粗放、效益降低的险境.     

“党建带基建”提高工程管理水平

正国网邢台公司积极在工程建设管理中探索"党建带基建"管理模式,通过在工程现场实施"支部+项目"管理,以推动党建和基建相融共进为重点,以和谐施工队伍、和谐施工环境为保障,形成了支部建设在项目、党旗飘扬在工地、和谐奋进创精品的良好态势,有力推动了工程建设,开创了党建引领基建新格局。坚强电网是供电企业发展的基础和前提。随着经济社发展速度加快,近年来电网建设速度也呈上升趋势。尤其是随着特高压电网建设的深入推进,电网发展面临难得的历史机遇,同时对各电压等级输变电工程项目建设管理水平提出了更高要求。针对工程建设的严峻形势和存在问题,国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台公司")从深入推进国家电网公司"两个转     

依托标准提升石油管道工程项目管理质量

"十一五"和"十二五"期间,我国油气长输管道建设达到了高峰期,但工程项目管理实践活动中的经验却并未得到有效总结,存在的问题和教训也未被给予足够重视。论述了我国油气长输管道建设工程项目管理模式的沿革和发展,分析了EPC管理模式现状及存在的问题;结合某地区公司的实践经验,阐述了依托标准化管理在设计、采办、施工和监理这4个方面提升管理质量的探索性举措,给出了提升国内油气长输管道建设工程项目管理的相关建议。     

党建工作量化评比管理实践

<正>供电企业基层党支部党建工作量化评比管理是从严治党、党要管党的必然要求,是开展基层党组织工作的创新管理模式。国网重庆市电力公司对基层党支部党建工作量化评比管理进行了探索与实践,着力于明确考核目的、细化考核项目、量化考核标准、严格考核程序、运用考核结果五个环节和做法,通过将党支部党建工作"软要求"细化成"硬指标",进一步实现党支部建设规范化、科学化、常态化。     

海外项目部推行“支部+项目+效益”党建工作法

<正>为扎实推进项目部党建创新工作,切实解决海外党建工作中出现的新情况、新问题,大庆油田试油试采分公司党委在对印尼等地的海外服务上,坚持把党支部建在项目上,把党建融入项目中,做到项目建设和党建工作齐头并进,探索形成了海外项目部"支部+项目+效益"党建工作新模式,有力地保障了海外项目的顺利开展。党支部建在项目上切实把党建工作的优势转化为项目发展的优势党建工作如何适应海外项目地域分散、人员流动性大、     

创新实施基层党建“五化”工程

正创新实施基层党建"五化"工程是九江石化加强党建工作系统化管理、塑造基层党建特色管理模式、提升基层党组织优势的有益探索。2014年以来,九江石化党委积极探索实践基层党建"五化"(规定动作标准化、自选动作特色化、党务管理信息化、党员队伍示范化、政工队伍专业化)工程,推进基层党建系统化管理,发挥和提升了基层党组织政治优势,助力企业持续有效和谐发     

积极探索海外项目党建和思想政治工作新路子

海外施工既是机遇,也是挑战。如何在海外工程项目建设中有效地开展党建思想政治工作是一个全新的课题。近年来,中国石油工程建设(集团)公司党委积极探索海外项目党建思想政治工作新路子,为实现公司的持续稳定发展提供了思想动力和政治保证。     

先锋党建助推转型发展

正敦化市供电公司立足"六位一体"大党建格局和党建"三年登高"计划,以"落实责任、建强班子、带好队伍、提升质效、激发活力"为目标,探索构建"先锋党建管理模式"提升支部党建科学化水平和价值创造能力有效路径,使党建工作在科学化建设的基础上真正实现有组织、有规矩、有活动、有作用、有典型、有影响。加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。国网吉林敦化市供电公司(以下简称"敦化市供电公司")围绕党建工作如何更好融入中心创造价值、新时代党建工作如何更好地加强和改进自身建设等课题,努力探索国家电网     

以标准化提升党建科学化

为建立行为规范、运转协调、公开透明、科学高效的党建工作体制和运行机制,有效解决基层党建工作中存在的问题,促进党建融入企业中心工作,服务企业改革和发展大局,国网甘肃高台县供电公司党总支以党建标准化建设为载体,使党建工作“复杂问题简单化”、“简单工作模板化”,建立起了一整套科学高效的党建标准化管理体系。高台县供电公司党总支开展的党建标准化工作获得张掖市供电公司党建实践成果二等奖,标志着高台县供电公司党建工作达到标准化管理的目标,党组织生活实现了正规化,党建科学化水平进一步提升。     

运用目标管理改进党支部建设的探索和实践

<正>随着长庆油田建成西部大庆目标任务进一步明确,企业生产规模持续扩大,生产建设、管理任务日益繁重,对企业党建工作提出了新的更高的要求。目标管理是新形势下党建工作管理模式的新探索,是加强党的执政能力和先进性建设的客观要求。长庆油田第一采气厂通过开展"两创"目标管理,把管理理念、方法、技术引入党建工作,以"两册"规范基层党支部建设为抓手,强化目标意识、促进目标实现,提高了党建工作水平,取得了良好效果。     

“四步式”引领配网精益化管理

正"十三五"以来,国家电网公司持续加大配电网建设规模,对工程管理提出了更高、更新的要求。国网山东电力成武县供电公司在保证配农网工程项目改造升级的同时,引入项目经理制管理模式,注重工程质量过程管控方式的"升级",取得了阶段性的成效。大电网企业现有配网项目管理模式较为粗放,"边建边改"现象时有发生,很难满足规范化、精益化要求。国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")在配网项目建设中引入项目经理制管理模式,以"精准建设,精益管理"为指导思想,对照     

聚焦两度三力 强化党建引领

正中能建安徽电建一公司积极开展项目党建工作创新,聚焦顾客满意度,聚焦员工满意度,以攻坚力服务生产经营,把党建组织、党建体系、党建载体覆盖到项目全过程,进一步突出了党建价值创造,提升了基层项目党建工作质量。中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司(以下简称"中能建安徽电建一公司")党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实项目党建工作责任制和党风廉政建设责任制,对外聚焦顾客满意度,     

打造项目管理型党支部

正项目管理是运用系统的观点、方法和理论,对涉及的全部工作进行有效管理的一种模式,常运用于工程建设中。广东电网公司蓬江供电局计划建设部(以下简称"计划建设部")党支部在工作实践中,结合工程项目的特点,把工程项目管理的思维运用到支部建设中,抓住党员党性锤炼的本质,引导党员立足岗位做贡献,打造了项目管理型党支部,使党建理论与生产建设合理融合,以良好的作风建设推进了生产经营工作的开展。