浅谈建安施工企业的物资集中供应

建安工程物资供应额占工程成本的60％～70％,降低物资采购成本,减少物资损失与浪费,是施工企业降低工程成本的主要途径。许多施工企业,已从物资分散供应逐步过渡到物资的集中供应,从而降低了材料采购成本,更好地保障了工程质量,加速了资金周转,提高了企业的整体效益和形象。施工企业效益好的单位,无不采取物资集中供应的方式。下面就建安施工企业物资分散供应与物资集中供应两种方式进行分析。     

认真做好工程项目的施工准备工作

建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。     

以标准化推进物资管理精细化

物资成本(材料费)占建安工程直接费成本的比例高达50％以上,物资管理的好坏直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.如何做好施工企业项目物资管理工作,已成为施工企业项目管理中的一个核心问题.笔者所在的贵广项目部通过标准化管理,有效地落实了物资管理精细化目标.     

创新运营机制 优化管理流程

<正>完善财务管理机制,创新经营管理机制,探索在工程预算、工程投标、采购物资、施工过程、工程结算等关键环节实现管理流程规范化和精细化,有效控制工程成本,提升企业的市场竞争能力。阳光合源集团通过完善财务管理机制,创新管理机制,积极探索在工程预算、工程投标、采购物资、施工过程、工程结算等关键环节实现管理流程规范化和精细化,有效控制工程成本,提升企业的市场竞争力。     

做实“转勇创” 让难题变亮点

正十建公司党委把"转观念、勇担当、创效益"活动与克服具体的工作困难相结合、与突破施工企业不利发展的瓶颈相结合,使之成为可以燎原的星星之火。"点多、面广、战线长"是对施工企业经营常态的高度概括,也是施工企业开展各项工作的现实困难。2017年,十建公司党委明确提出,要把"转勇创"活动与克服具体的工作困难相结合、与突破施工企业不利发     

湖北电建二公司系列报道之六变脸——品牌崛起篇

湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)的品牌之路是一个持续的"内质外形"的塑造工程,"内质外形"是湖北电建二公司品牌的重要特征."内质"包含团队、管理及企业文化等方面的内部素质和施工的内在质量;"外形"包含行为、标识等企业外部形象和工程的外观工艺.     

加强物资管理 提高经济效益

我们组织部分施工企业从事物资管理工作的干部参加这次学习班,彼此交流经验,共同研究、探讨改进物资管理工作的措施、办法,主要目的就是使物资管理工作更好适应施工企业内部配套改革的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务。大家知道,基本建设工程从施工准备、     

加强物资采购监管提高企业经济效益

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

物资一体化管理赋能数字供应链经济创新应用——中建五局安装武汉华星光电项目的实践探索

建筑施工企业项目物资管理工作面临最大的挑战就是如何开展一体化平台物资管理,想要对传统物资管理进行创新,就需要保证依靠信息化和智能化技术协同发展.基于此,本文通过中建五局安装工程有限公司武汉华星光电项目实际应用,分享在"互联网+"背景下创新实现物资一体化管理的经验,同业内更多的物资管理者一起思考与探索.     

真抓实干打造精品工程

新一轮农网改造升级工程实施以来,电网企业从实际出发,与各级地方政府、水利农业等部门密切配合,全力推进工程建设。但是配农网项目具有"项目总量大、涉及方面广、单个项目资金额度小"等特征,所以在工程设计、施工建设、物资管理等方面存在着不同的问题,需要基层供电企业根据实际情况逐一克服。     

对煤炭基建施工企业开发利用第二资源的认识

煤炭基建施工企业在矿井施工中,投入的物资除大部分已经一次性核销、构成工程实体、成为固定资产之外,尚有一部分物资并没有一次性消耗完。这些物资大体上可以分为以下几种类型:第一种为帐外物资,其中包括:材料已经计入工程成本,但并没有全部消耗完;由于设计变更,施工工艺改变而撤换下来的材料。第二种为旧料,其中包括:施工过程中产生的边角废料;不属周转性材料范围内的周转用料;更新、淘汰等原因更换下的设备、工器具等。第三种就是由于磨损、老化等因素报废的废料。对于这三种     

电力施工企业物资管理工作属性辨析

电力施工企业物资管理工作与工程项目联系紧密,没有项目也就无从谈起物资.依据项目时序可以把物资管理工作分为事前、事中和事后三个阶段.一方面,不同阶段的物资工作具有不同的管理属性,另一方面,电力施工企业的物资工作更多属于生产范畴.因此,只有准确把握物资工作的属性,才能找准物资工作的内在逻辑,防止出现交圈地带“两不管”或“空...     

加强物资采购管理、确保物资质量

物资采购质量是工程质量形成的关键要素。加强对物资质量的控制对提高工程(产品)质量起着至关重要的作用。作为一个施工企业，由于施工场地多变和材料品种繁多的客观条件下，不断改进所购物资质量，使其符合所需标准的要求是当务之急。笔者认为做好“采购质量计划和控制工作”是关键因素。     

试论我国煤矿矿建工程的施工与管理

在矿建工程的施工过程中，工程质量受施工与管理的影响，工程建设的必要性与煤矿企业安全生产有直接的关联。本文着重论述了我国煤矿企业矿建工程的施工与管理，全文简述了矿建工程的建设项目、建设内容、管理内容以及相应的应对措施，以期为我国的煤矿企业发展做出贡献。     

中能建江苏电建三公司:基于价值链整合的物资集约化管理

实施背景随着电力建设市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,且近年来物资、人工等资源要素价格的持续高扬,使电力施工企业在“低价中标、高价履约”的矛盾环境中艰难前行。占工程成本60%~70%的物资成本则是“高价履约”的主要经济负担,其占用资金巨大,深刻影响着企业的资金链安全。因此,物资管理效益的好坏成为施工企业能否顺利履约及企业生存和发展的关键所在。而传统     

建筑工程造价控制与管理方法的研究

众所周知,造价控制是建筑行业的重要内容之一。加强施工阶段的造价控制,对于整体工程而言具有十分重要的意义。本文针对当前建筑工程企业在施工过程中存在的施工组织设计不完善、工程变更频繁、物资管理混乱等问题,开展考虑造价控制的建筑工程施工管理研究。     

国际EPC项目难点咋突破

施工企业在开展工程总承包方面存在的问题 我国工程总承包的提出,起源于80年代初"鲁布革冲击".经过20多年的发展,已经涌现出了一大批具有国际竞争力的工程承包企业.按照原建设部建市[2003]30号文印发的<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>规定,凡是具有勘察、设计或施工总承包资质的企业都可以在企业等级许可的范围内开展工程总承包业务,为施工企业向工程总承包企业转变铺平了道路.     

建筑企业缘何成了弱势群体

由强势变弱势,为何受伤的总是建筑企业呢?建筑企业何时才有维权的"护身符"呢?你要盖房子,我来施工,业主和建筑施工企业,本来是市场中两个地位平等的主体。但现在的情况并非如此,相对于业主,建筑企业明显处于弱势地位。建工程要带资、垫资工程总价的20%到30%他们说,建筑工程带资、垫资是国家明令禁止的,可实际上,业主要求建筑施工企业带资、垫资仍相当普遍。所谓带资,就是施工企业在接到工程后要打给业主一笔钱,而垫资则是由施工企业垫付部分材料费,带资和垫资的额度一般为工程总价的20%到30%。另外,按规定,质量、安全、工期和项目经理到位等…     

解决“后顾之忧”——基于J2EE架构的石油施工企业库存解决方案

库存问题1.石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50%到70%,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。2.石油施工企业项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总