守牢电网安全稳定“生命线”

正2016年,云南电网有限责任公司为有效防范和应对2016年冬季和2017年春季低温冰冻灾害天气,早谋划、早部署,提前做好防冰抗冰保电的各项准备工作,强化安全管理,确保覆冰期电网安全稳定运行。抓好安全风险管控确保电网稳定运行受"拉尼娜"气候影响,云南北部出现低温冰冻天气,对电网安全稳定运行造成较大影响。年底进入收官阶段,云南电网也进入了停电检修的"黄金期",面对电网停电作业点多面广,操作任务繁重,局部电网网架薄弱,运行风险     

输变电工程建设项目档案管理工作实践

正输变电工程建设项目档案是电网企业重要的知识产权与信息资源,具有凭证和参考作用,是电网企业安全生产、运行、管理的依据。但输变电工程建设项目建设周期较长,参建单位较多,文件材料种类繁多、庞大,管理难度大。如何做好输变电工程建设项目档案管理,确保文件材料齐全、完整、准确、有效、系统,是输变电工程建设管理面临的一个问题。本文着重从输变电工程建设项目档案管理存在的问题、档案管理机制建设、     

全方位提升县级供电企业安全管理

当前,随着国家电网公司“三集五大”体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与“三集五大”体系协调匹配、怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理“更集约、更扁平、更专业”之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重大课题。同时,受经济发展和外部社会环境的变化的影响,如何持续实现企业安全生产,保障企业稳定、社会和谐、公司发展,亦已成为当前我们县级供电企业安全管理中亟待研究解决的问题。     

规范作业行为保安全

供电企业作业现场点多、面广、线长,作业环境十分复杂,而且人员素质参差不齐,每个作业环节都不同程度地存在着安全隐患。由于管理不到位,作业行为不规范造成的电网、设备、人身事故屡屡发生,给国家、企业和个人带来了不可估量的损失和伤害。如何规范作业人员的工作行为,从而杜绝违章作业,有效控制作业中的危险点,使安全生产始终处于可控、在控、能控之中成为管理者面临的难题。     

新版建设工程施工合同（示范文本）施行下的合同管理工作

文章结合（2013）新版建设工程施工合同（示范文本）相关新制度。从工程造价的专业角度分析了当前施工合同管理中存在的问题,并阐述了如何在新版施工合同（示范文本）施行下做好合同管理工作,用合同管理制度来实现合同目标。     

油气田地面建设工程的安全环保监督管理

油气田地面建设工程属于系统工程,其中主要包括维护改造管线工程、油气田集输、防洪防汛工程等,一旦出现安全问题或环保问题,将会造成严重影响。文章分析了油气田地面建设工程安全环保监督管理中存在的问题,并且提出了具体的解决措施,做好安全环保工作,加强施工过程中的监督与管理,为建设工程的施工质量提供保障,促进油气行业健康长久发展。     

依托三个项目部强化现场安全管控

近年来,基层供电企业电网建设的任务繁重、压力较大,且供电服务要求与施工作业之间往往存在着一些矛盾,对停电计划的管控更加严格,留给工程施工的时间越来越少。如何在确保安全的前提下保障电网建设工程的顺利完成,是摆在电网企业面前的一道问题。在这个背景下,如何让电网企业有限的安全稽查人员去有效地开展反违章稽查工作、推进现场施工作业的安全,就值得我们去探索。     

提升数据驱动输电线路运维水平

当前,国家电网有限公司提出加快推进泛在电力物联网建设,如何将泛在电力物联网技术融入到输电线路运维管理,提升大电网安全运行水平,成为目前亟待解决的问题。目前输电线路可靠性运行主要面临以下几方面问题:一是雨雾冰雪、雷电、小动物等自然因素和野蛮施工、违章建筑、线下焚烧等人为因素,引起输电线路跳闸频发。二是随着电力系统向智能电网方向发展.     

浅谈新形势下电网企业保密管理工作

<正>保密管理是电网安全管理的重要组成部分,关系到为国家各行业发展提供可靠安全、经济、清洁、可持续的电力供应。做好保密工作已成为越来越具有战略性、全局性、安全性的重要部署。文章从保密宣传、技术防护、责任落实、队伍建设四方面探讨如何做好电网保密安全管理工作。     

油气田地面建设工程现场施工管理的标准化建议

油气田地面建设工程是保证油田企业健康发展的关键,为了使其建设质量得到保障,要求相关人员做好施工现场的管理工作。而油气田地面工程在建设中存在一定的规律性,进行施工现场管理工作时,也需要遵循一定的标准,尽量采取统一的管理制度和管理手段,确保工程的有效开展。各个施工工序较为繁杂,需要严格落实施工管理制度,采取标准化的管理手段,使各个施工工序对施工质量能够得到有效保障。文章针对当前油气田地面建设工程中的管理问题进行分析之后,又探讨了提升现场管理标准化的相关建议。     

项目管理中的“以强补弱”

随着改革开放的不断深入，建筑企业面临日益激烈的市场竞争。提升企业管理水平，强化企业竞争力成为必然。当前，项目施工组织在劳动力方面基本上是从社会上寻求劳务单位组织各个班组开展作业。劳务作业人员劳动技能的参差不齐是最大的问题，如何在这样一种状况下保证工程的安全、质量、成本可控，需要在工程项目管理时强化一些工作。     

试论项目建设工程造价的控制及措施

现阶段伴随着油田企业生产能力的不断扩大,油田地面项目建设工程的规模也变得越来越大,投资金额的不断提升,给油田建设企业带来了机遇的同时,也面临更加严峻的挑战.油田建设施工企业要想在目前激烈的市场竞争中占有一席之地,必须提高企业建设工程的经济效益,即能够以最小的投入获得最大的经济收益.油田建设工程造价管理与控制是提高工程经济效益的根本途径.它可以有效防止油田建设工程在项目设计、招投标、施工等方面出现预算超支、概算超支等问题,确保油田项目施工企业获得最大的经济效益.本文对目前油田项目建设中工程造价管理存在的问题进行了分析和研究,在保证工程进度和工程质量、安全的前提下,就如何将油田建设项目工程造价控制到科学、合理的范围内,提出了一些个人的观点和措施,供各位朋友鉴赏.     

创新电网建设安全质量管理

正电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

创新电网建设安全质量管理

电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

浅析甘孜输变电工程建设酌外部协调工作

随着甘孜州电网建设力度的不断加大,由于电网建设涉及到规划、城建、国土、交通、水利、林业、农业、公安和发改等相关部门及地方政府的经济利益。电网建设产生的施工冲突、法律纠纷也不断增多,存在着不同程度的受阻现象。从事电网建设的各单位普遍感到电网建设外部环境复杂,各项工作举步维艰,如何做好外部协调工作,一直是电网建设首要解决的问题。     

国家能源局：做好2021年电力建设工程开复工安全管理工作

正为有效防范电力建设工程施工安全风险,3月16日,国家能源局发布《关于做好2021年电力建设工程开复工安全管理有关工作的通知》。《通知》要求电力建设工程各参建单位要切实增强"四个意识",落实安全生产主体责任,切实把管控措施落实到工程建设的每个环节。《通知》具体提出如下举措。     

如何做好工程项目质量管理

火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。工程质量的优劣，直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主方的投资效益，乃至地区的社会效益。如何做好工程项目质量管理，是火电施工企业共同关注、必须研究、解决的问题。     

确保生产安全和队伍稳定是构建和谐电网企业的首要任务——严爱结合构建和谐企业

按照南方电网公司努力打造和谐和责任南网的要求和目标，本公司在进一步深入学习党的十六届六中全会精神的基础上，结合基层企业的实际情况。抓重点和难点：当前电网企业和谐的重点体现是生产安全和队伍稳定，如何确保电网安全生产和构建和谐队伍在电网企业中应摆在首要位置，作为基层供电企业更应在这两方面下功夫，坚定信念、提升管理、抓好安全、带好队伍，为创建和谐南网、责任南网贡献力量。     

石油化工装置施工过程中的安全管理

为了社会的实际需要,通常要对石油,天然气及其产品为原料进行加工,这就需要石油化工装置的参与。然而设备原材料和产品通常是易爆,易燃,以及有毒物质,并且具有一系列火灾,爆炸和中毒等风险因素的发生可能。如何在保证设计的前提下,能够对目前石油化工装置工艺条件进行准确识别的估计误差风险因素的安全,并采取有效措施,避免事故发生,已成为当前关注的焦点。文章从石油化工装置施工过程中存在的危险出发,对如何做好石油化工装置施工过程中的安全管理提出几点建议,旨在为做好石油化工装置施工过程中的安全管理提供参考依据。