电力交易平台的十大关系(上篇)

正对诸多电力市场主体(电力用户、售电公司、发电企业甚至产销一体的分布式发电业主)而言,正在或即将步入能源市场化时代,"上平台做交易"也正在成为越来越多的电力市场主体选择。随着注册入市的市场主体数量与日俱增,电力交易平台(以下简称交易平台)的功能和效用日渐完备,在电力体制改革中也发挥着越来越重要的作用。随着交易平台的辐射面和影响力日益增加,各方对交易平台涌现与壮大的态度不尽相同,有喜爱与依赖,也有     

中国电力需求侧管理变革(下篇)

正面向新时代的DS M发展——由DR逐步到供需耦合阶段新时代呼唤DSM变革到DR再向供需耦合发展2017年10月,党的"十九大"召开,中国特色社会主义进入新时代。在新时代,中国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。"十九大"提出,中国2020年全面建成小康社会,2035年基本实现社会主义现代化,到本世纪中叶建成富强民主文明和谐美     

电力十大管理创新

2010电力十大管理创新 1、河北省电力公司:"自下而上"的标准化建设 2、国电科技环保集团有限公司:集约化、专业化的节能改造管理 3、北京国华电力有限责任公司:基于高管胜任力模型的人才评价系统 4、河南电力试验研究院:"任务链"管理模式 5、贵州电网公司:防冰管理体系 6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司:发电企业7S管理创新 7、华能新能源产业控股有限公司:联合承租模式下的风电项目融资租赁 8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院:企业集成管理体系 9、冲电投财务有限公司:集团统一票据融资创新 10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司:地域相近的多家公司一体化经营管理模式     

电力科学发展观的十大要点

5月18日,正值华东区域电力市场模拟运行正式启动之时,本刊与《电业政策研究》杂志联合召开“树立科学的电力发展观”研讨会。来自国家宏观管理部门及电力、煤炭企业与研究部门的20余位专家出席了研讨会,中电联副理事长叶荣泗主持了研讨会。科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央顺应世界发展潮流和我国发展大势提出的新型发展观。如何根据科学发展观的要求,确立下一步电力改革与发展的新思路,是摆在电力行业面前的重要课题;它不但决定着电力体制改革的方向,也决定着电力增长方式的选择。在这次研讨会上,诸位专家发表了十分精彩的见解,对我们更好地研究理解电力科学发展观有重要的借鉴与参考作用,特将部分专家的发言整理发表,下期还将继续刊发其他专家的发言。     

2007电力十大管理创新

华东电网:战略型绩效管理体系以目标引导人做事的绩效管理体系,使公司的部门与员工更多地关注公司目标的实现。大唐集团:远程人才评价管理体系充分利用现代化手段,实现人才评价机制、方式及理念创新,符合集团内各类人才的客观需求。华北电网:现代化电网管理模式引     

2010电力十大管理创新

自2006年始,本刊连续五年推出了＂年度电力十大管理创新＂评选活动,旨在总结推广电力企业管理创新成果,在行业内产生了广泛的影响。五年来,许多电力企业致力于将先进的管理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现,充分展示了管理创新的巨大潜能。＂十二五＂是电力行业转变发展方式的关键时期,我们期待有更多、更具价值的管理创新成果,为推动电力工业科学发展作出更大贡献。     

2013电力十大管理创新

创新是推动技术进步和社会发展的不竭动力,互联网、手机、高铁等新技术的出现深刻地改变了人们的生产和生活方式。近年来,创新更是被提到了国家战略的高度,党的十八大明确提出实施创新驱动发展战略。     

百年科技文明回眸(下篇)

二十世纪是风云变幻的百年,是色彩斑斓的百年。世纪之交,回眸这即将逝去的一百年,尽管她有战争、有灾难,但社会文明进步仍是时代的主流。这个主流预示人们,未来新世纪将会更美好。     

2006电力十大管理创新

为适应新时期的历史特点,管理创新已成为企业关注的持续热点,为此本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。“十大管理创新”主要以中电联2006年的现代化管理创新成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础,并根据专家推荐意见适当作了补充,评选的原则主要为成果的创新性。     

2014电力十大管理创新

习近平总书记在APEC工商领导人峰会上阐述我国经济发展“新常态”时,提出其具备几个主要特点:速度——从高速增长转为中高速增长,结构——经济结构不断优化升级,动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。可见,创新之于一国经济的重要性。同样,之于企业,创新亦是其持续发展的动力之源。本刊作为电力行业的管理类期刊,一直将发现、总结、推广电力企业管理创新成果,全力推进电力企业管理创新提升作为不变的宗旨和目标。为体现电力行业企业     

2006电力十大管理创新

过去的一年,我国电力装机投产超过8000万千瓦。随着电力供需形势的平衡,一个新的历史时期开始了。为适应新时期的历史特点,管理创新成为企业关注的持续热点。为此,本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。“十大管理创新”主要以中电联2006年的现代化管理创新成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础,并根据专家推荐意见适当作了补充。评选的原则主要为成果的创新性。有的成果可能形成较早,但在2006年获得了较高荣誉或较大影响,也作为2006年的成果进行了评选。评选适当与否,请读者明察。我刊计划今后每年推出“电力十大管理创新”的评选专题,欢迎广大企业和读者踊跃总结管理创新成果,积极申报创新成果,并向本刊投稿。投稿信箱:wujiang@cec.org.cn。     

构筑电力优质服务十大体系

优质服务是企业生存与发展的基础和前提。国家电网公司将电力的优质服务定位成“国家电网的生命线”,足见优质服务对于电力企业的重要作用。而要做到真正意义上的优质服务,实现电力企业与客户两者的双赢,促进电力企业自身的不断发展,应当进一步构建强有力的十大体系。全方位服务理念体系优质服务有狭义和广义的两个概念。从狭义的角度讲,电力企业的优质服务是供电企业经营管理、供用电部门、营销、抄、核、收一线人员的事情,与其他人员关系不大。而从广义方面的理解,电力企业的优质服务应当是在电力企业中一个全方位、多层次、多角度、全过…     

2015电力十大管理创新

正2015年,《中国电力企业管理》杂志配合中电联开展的电力行业现代化管理创新优秀成果的评审,在广泛征集案例成果的基础上,通过对几百个企业管理创新优秀案例的认真评审,推出了本年度的十大管理创新成果,从这些成果看,电力企业的管理水平、管理者的关注点都在与时俱进、不断提升。同时,企业参与度不断扩大,管理创新成果与前沿管理理念、最新科技成果的结合更加紧密。     

私企老板的十大心病(下)

六、企业任务变了,家族成员怎么办? 创业阶段,私企有不少由夫妻,父子或兄弟姐妹共同经营。在这一阶段,不存在用人避亲的问题。家庭成员占据企业的重要位置。然而,一旦企业面临二次创业,或需要解决新问题、新任务时,家族管理的憋病便暴露出来。一方面,家族某些成员的知识,能力不能适应新形势的需要。他们往往只出于个人利益的考虑,不仅不     

洞察十大风险 谋划应变之策(下篇)——纵论我国煤炭企业新形势下发展危机的应变方略

对煤炭企业战略管理难以落地风险,企业管理体制僵化、发展动力不足风险,人才结构失衡、企业发展缺乏人才保障风险进行了深入细致的分析,并提出应对之策。     

私企老板的十大心病(上)

渡过创业阶段、完成了资本积累的企业面临着二次创业问题,这时,不可避免地要面对各种矛盾。企业在创业之初,基本上实行的是所有权与经营权一体化的体制。然而对于大部分企业而言,随着其不断发展壮大,所有权与经营权分离必然会发生。咨询顾问在提供咨询服务过程中发现,不管什么类型企业,在二次创业的大变革时期,在这个过程中,私企老板都不同程度地患有某种“心病”。     

2009中国电力十大并购重组

继2008年我国电力行业出现新一轮电力企业并购重组热潮之后,2009年电力并购重组依然热度不减,亮点频现。电企并购潮的出现不仅仅是参与并购的电力企业自身发展的需要,更重要的在于反映了当前电力行业转变发展方式、实现科学发展的强烈内在要求。在电力体制改革不断深化,结构性矛盾仍旧突出,气候变化压力越来越大的时代背景下,中国电力企业的并购重组大戏仍会继续。