“属地化”管理推动国际业务可持续发展

正在海外工程项目中,做好急人之所急、想人之所想、用人之所有、尽己之所能和解民生之困,能够较好地实现项目的属地化管理,推动相关企业和组织融入工程所在国,形成和谐共存、互利共赢的局面,实现国际业务的可持续发展。中国葛洲坝集团有限公司(以下简称"葛洲坝集团")巴基斯坦N-J项目的成功实施是"一带一路"建设背景下的成果,是葛洲坝集团对党的十九大精神的具体实践。其在项目推进中形成的"属地化"管理理念,是助推中资企业扎根"一带一路"建设、实现可持续发展和企业转型升级的重要手段。     

发挥示范引领 推动全面履责

<正>作为国家电网公司全面社会责任管理试点单位,国网陕西电力商洛供电公司以服务商洛市经济社会可持续发展和人民生活品质提升,追求经济、社会和环境的综合价值最大化为奋斗目标,发布了"点亮最美秦岭,共建幸福商洛"的主题责任宣言,探索山区供电企业履行社会责任之路。国网陕西电力商洛供电公司坚持以企业科学发展战略为引领,以服务商洛经济社会发展和促进人民生活品质提升为基本出发点,以深化社会责任实践和机制创新为基本着力点,以推动企业科学发展、创新发展、绿色发展、和谐发展、持续发展为基本落脚点,全面开展社会责任管理实践,确保社会责任管理工作有力、有序、有效开展。     

“六位一体”推进党建科学化

近年来,国网安徽淮北供电公司党委以思想建设为根本,组织建设为基础,制度建设为核心,作风建设为重点,反腐倡廉建设为保证,积极探索国企党建工作科学化的实现形式．总结提炼出“六位一体”推进党建工作科学化的工作举措。     

“六位一体”加快集体企业融合发展

<正>提升管理运营效率、牢固夯实安全管控基础、严格开展工程分包管控、扎实推进财务集约管理、全面深化施工能力提升、全链条推进物资集约管理,山东五洲电气股份有限公司积极推进市县各集体企业一体化管理,全面履行经营管理主体责任,不断推进平台企业实体化运营。集体企业瘦身健体改革以来,山东五洲电气股份有限公司成为潍坊境内唯一一家平台企业,市县各集体企业均作为平台企业分公司。公司坚持问题导向,围绕各项业务融合强管理、练内功,从管理运营、安全管控、工程分包、财务集约、施工能力、物资管理六个方面实施市县统一管理,推动了企业迅速转型发展。     

华庆油田产能建设地面工程“六位一体”质量管理

简要介绍了华庆超低渗油田地面工程建设成果,着重阐述了能充分体现全员、全过程、全方位特点的地面工程建设＂六位一体＂质量管理,形成了对今后工程质量管理具有积极指导意义的认识与结论。     

践行“六位一体”战略促全面提升

正2017年,大唐广西分公司坚持"学、懂、弄、通",落实十九大精神,深化中国大唐核心理念的实践,努力践行包括发展愿景、总体要求、工作思路、工作要求、工作抓手、工作理念的"六位一体"战略,紧扣"优化机制,提升管理;夯实‘三基’,本质安全;对标找差,效益为先;凝心聚力,奋力发展"核心任务,一手抓思想解放,一手抓对标全面提升,在集团公司层面,以"A级"为标志,超额完成了全年各项任务目标;以"先进单位"为标志,各项工作     

构建“六位一体”大党建工作格局

<正>党的十九大提出了新时代决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的目标任务,把实现社会主义现代化提到了党和国家的工作日程上,具有重大而深远的历史意义。习近平总书记所作的报告,擘画了伟大梦想的美好蓝图,思想深邃、催人奋进,是新时代坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领,是指导我们做好各项工作的科学指南。作为关系国民经济命脉的央企,国网山东青岛市黄岛区供电公司将以党的十九大精神为指引,不忘初心,牢记     

“六位一体”筑牢电力信息防火墙

正近年来,电网信息化进程明显加快,能源互联、泛在智能、主动配网等战略的推进,进一步提升了电网信息化、自动化、互动化程度,使实体电网与信息通信网络更加相互依存和交融,而保障实体电网的安全就必须保障信息通信的安全。信息通信的安全防护直接影响实体电网的安全。2016年1月,乌克兰电力系统遭网络黑客攻击导致乌克兰西部地区大规模停电。黑客通过恶意代码邮件窃取了乌克兰电力部门的计算机信息,侵入变电站调度控制和电话系统,控制断路器跳闸,造成7个     

构建“链条式”支委班子履责机制

<正>国网山东省电力公司诸城市供电公司按照新时代党建工作要求新变化,紧紧抓住支部委员这一"关键少数",以解决党建工作责任"虚化空转"为着力点,构建确权定责、制度明责、清单履责、严肃问责、培训强责的"链条式"支委班子尽职履责责任机制,形成良好的党建生态。     

构建“六位一体”模式 持续打造“安全绿洲”

安全,是企业发展的基石,是企业永恒的主题。企业要想实现持续健康发展,必须重视和抓好安全这项系统工程,必须综合考虑人、机、物、环境和管理等多方面因素,用系统的思想研究破解制约安全生产的主要矛盾和问题。为了认真落实企业安全生产主体责任,保证安全生产,近年来,龙煤集团双鸭山分公司坚持在继承中发展、在发展中创新,积极探索企业实现安全发展的治本之策,通过构建以"文化引领、管理创新、科技兴     

构建“六位一体”的服务文化常态机制

优质服务是供电企业的生存之本、效益之本、发展之本,供电行业的企业文化建设应以“服务文化”为主体,以“服务文化”推进企业文化建设,使企业文化对外应能充分展示“服务文化”的特点和魅力,对内应在实施企业管理中彰显文化的手段和文化的力量,增强企业的凝聚力和核心竞争力。     

基于“六位一体”内部控制的创新实践

基于“六位一体”内部控制,是以业务流程为纽带。并使之与岗位职责＋业务风险＋规章制度＋规范标准＋业绩指标管理要素有机整合（见图1）,靠信息化手段支撑。实现企业内控的集成化、在线化和实时化,最终达到“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化”的实际效,     

构建“六位一体”的服务文化常态机制

供电行业作为公共服务行业，服务是生存之本、效益之本、发展之本，因此服务化的构建是供电企业化建设的主体部分。供电行业的企业化应以“服务化”为主体，以“服务化”推进企业化的构建和提升。企业化对外应能充分展示“服务化”的特点和魅力．对内应在实施企业管理中彰显化的手段和化的力量，优化企业氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。     

“金融+慈善”开启央企履责新模式

正国家电投集团资本控股有限公司在聚焦服务集团公司主业,发展好金融业务的同时,不断在促进社会和谐方面找准结合点、寻求新途径,先后开展了"百瑞仁爱映山红慈善信托"、"百瑞仁爱天使基金1号集合资金信托计划"等项目,积极探索"金融+慈善"新模式,创新提出设立慈善信托的设想,并将其打造成为国家电投金融产业履行社会责任的重要载体和展示企业形象的重要窗口,得到社会各界的一致认可。     

专职董事履责的“天地要先”

<正>专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大党的二十大报告提出,推动国有资本和国有企业做强做优做大。在国务院国资委推动中央企业规范董事会建设向下贯通,推进子企业董事会应建尽建、配齐建强,以及外部董事原则上占多数的背景下,规范央企出资企业专职外部董事（以下简称子企业专职董事/专职董事）履责行为,必要且重要。子企业专职董事是由集团总部任用、管理,派到子企业专门担任董事（含董事会专门委员会）、不担任董事之外职务、不在企业取薪获酬的人员。专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大。     

十里泉电厂:“六责”管理新模式

促进企业快速与可持续发展是企业管理的永恒话题与不变追求。企业全体员工的责任意识与责任能力决定着一个企业目标的实现水平,对增强企业的竞争能力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。因此,全面提高企业中每一个     

十里泉电厂：“六责”管理新模式

促进企业快速与可持续发展是企业管理的永恒话题与不变追求。企业全体员工的责任意识与责任能力决定着一个企业目标的实现水平，对增强企业的竞争能力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。因此，全面提高企业中每一个“人”的个体责任意识与责任履行能力，是增强企业竞争能力的关键要素，也是提升企业管理的最佳切入点之一。     

“六位一体”特色安康文化的构建与应用

冀中能源张矿集团宣东矿坚持以人为本、安全发展的理念,认真贯彻落实科学发展观,以打造中澳安全示范型矿井为主题,充分利用宣东矿独创的"安全健康管控体系"为平台,将先进的煤矿安全管理、技术和经验引入到示范矿,把安全文化建设、安全文化理念、安全管理的新举措,融入到生产经营全过程,自主创新构建了"六位一体"特