小婉:在电建项目平台实现目标和理想

正作为南欧江项目属地化的"成果",老挝姑娘小婉成为了南欧江二期项目公司的一员。虽然加入的时间不长,但是她已经融入并适应了项目公司的团队,对于项目建设相关工作游刃有余。小婉的老挝名字叫Song,是在中国景洪读书时取的中文名,她有个姐姐叫星星(Sing),早先在南欧江一期项目工作过。星星自2010年起便跟随当时的一期项目团队走遍了南欧江全流域,协助一期项目办理了大量政府批文和手续,而且聪明好学、性格开朗,深受中方员工的欢迎和     

“三重角色”开创电建企业海外发展更大格局

正老挝南欧江电站,是中国电建在境外获得全流域开发权,并以全产业链一体化模式投资开发的首个水电项目,项目一期已全部投产发电,项目二期正稳步推进。南欧江梯级电站的开发,对加强中国与东盟的经济合作具有重要示范意义,也是中国电建参与"一带一路"建设,倾力"点亮世界"的一个缩影。多年来,中国电建始终致力于做"全球绿色清洁能源的优质开发者、项目属地经济社会责任的分担者、中外多元文化融合的积极推动者",在推进国际产能合作、共建丝     

电建海投:投资产业链一体化在海外水电开发中的应用

正实施背景老挝南欧江流域梯级水电开发项目(简称"南欧江项目")是中国电力建设集团海外投资有限公司(简称"电建海投")在老挝投资建设的水电开发BOT项目。该项目涉及面之广、施工跨度之大、技术难度之高、移民工程之艰难、外部环境之复杂都是前所未有的,特别是海外环境的复杂性加剧了项目开发的困难程度。当发生利益冲     

中国电建首个海外产业链一体化投资项目发电量突破3亿千瓦时

正截至6月20日24时,中国电建集团在海外首次以全产业链一体化模式投资开发的南欧江梯级电站一期项目,累计发电量突破3亿千瓦时,提前10天全面完成上半年发电任务,并首次实现单月发电量过亿千瓦时的佳绩。南欧江流域梯级电站一期项目位于老挝北部琅勃拉邦和丰沙里地区,开发二、五、六级三座电站,总装机54万千瓦,多年平均发电量20亿千瓦时,项目主体于     

文和索:难忘的项目实习生活

正文和索是两名大四学生,就读于老挝南塔大学环境管理专业,都很热爱中国文化。毕业之际,她们想写一份关于水库环境移民方面的毕业论文,经过老挝琅勃拉邦省巴乌县环境局与项目公司友好沟通,文和索受邀到南欧江一级电站项目部实习。刚从校园步入社会,又是在一家外国公司实习,开始时两个姑娘都显得有些拘谨。为了让她们尽快熟悉工作环境,南欧江发电公司一级项目部安排在项目上班的老方员工和她们进行工作对接,全面安排她们的     

蔡斌:中国企业“走出去”的建设先锋

<正>蔡斌,湖北黄陂人,1985年2月参加工作,现任中国电建集团海外投资有限公司副总经理兼巴基斯坦卡西姆港发电有限公司总经理、卡西姆港项目联合党工委书记。自1996年从事海外业务以来,他先后负责尼泊尔波迪科西水电站、叙利亚迪什林水电站、马来西亚巴贡水电站、老挝南俄5水电站,及老挝南欧江流域梯级水电开发项目、卡西姆港燃煤电站项目等10余个大型国际水电、火电工     

本蓬·格萨达萨:无悔十年电建光阴

正2008年5月的一天,本蓬·格萨达萨做出了他人生中最重要的一个决定:从老挝国家电力公司来到刚刚开工建设的中国水利水电建设集团公司(中国电建集团前身)南俄5水电站工作。一晃十年过去,本蓬·格萨达萨从未后悔过他当初的决定。从46岁到56岁,从南俄5水电站到南欧江梯级水电站,从参与移民搬迁,到负责电力营销,本蓬·格萨达萨把人生最壮阔的岁月,献给了老挝的水电事业,献给了扎     

应强化国有煤炭改制企业监事会的监督职能

一、监事会是公司治理结构中的制衡机构 在公司治理结构中,股东会是公司的最高权力机构。但股东会只是在例会期间行使权力,实际行使公司权力的则是其受托人董事会和法人之代理人经理人。股东会为避免大权旁落,必须赋予一个权力机构来监督董事会的法人财产权和经理人的法人代理权,使受托人和代理人的行为与出资人的意志相符,使出资人的利益得到保障。这个行使监督权的机构便是监事会。     

“一带一路”项目属地化建设的实践与探索

正众所周知,在"一带一路"项目建设中,员工属地化建设是非常重要的一个环节,这既可以丰富劳动力资源,在确保有充足的施工力量的同时,节省大量的人力成本;同时也可以增加所在国的就业机会,造福当地百姓,是建设"人类命运共同体"的具体实践,可谓一举多得。在海外"一带一路"能源项目建设中,如何做好属地化建设?在属地化建设过程中,应注意与避免哪些问题?本文围绕企业安全文化建     

让人费解的上海国资谋变

正《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》2013年12月17日发布。公司治理主要包括:"建立健全具有中国特色的现代企业制度。确立法定代表人在公司治理中的中心地位,健全协调运转、有效制衡的法人治理结构。""规范设置法人治理结构。竞争类企业,积极推进以外部董事占多数的董事会建设,强化董事会专门委员会功能,董事长为法定代表人,原则上     

国有企业改革的难点及其思路

目前国有企业改革的难点何在，有何思路？前不久，在北京经济贸易大学举办的“国有企业改革与企业理论”专题研讨会上，与会的专家、学者对其进行了专题分析讨论，现综述如下。建立和完善公司法人治理结构与会者认为，在市场经济条件下，现代公司制的核心是公司内部法人治理结构的问题，这也是我国国有企业公司制改革的关键。在建立和完善国有企业法人治理结构的同时，首先要解决制度构架，即内部机构如何科学设置和如何建立激励约束机制的问题。目前很多已改造成公司制的企业，内部制度并没有发生多少改变：董事会要么形同虚设，要么是原班…     

大型电建集团治理模式创新

<正>中国葛洲坝集团股份公司立足企业实际,创新实施子公司治理模式。建立"3+1"机构,界定"三个职位"职责权限,实行"5+2"会议制度。促进了子公司规范运作、科学决策,实现集团了管控模式的有效转型,为国有企业完善法人治理结构提供有益思路。党的十九大提出,要深化国有企业改革,推动国有资本做强做优做大。健全完善法人治理结构是国有企业深化改革的重要内容。当前,多数国有企     

境外并购合并报表处理探讨

在"一带一路"倡议的引导下,国内企业越来越多地"走出去",在境外开展投资、合作、并购等项目.由于境外并购双方在国别、行业、会计准则、公司治理模式等存在差异,涉及较多复杂因素,给集团母公司的报表合并工作带来一定难度.本文以甲集团收购境外A公司为例,阐述在报表合并过程中应关注的事项、相关问题的处理方式及防范措施等.     

境外电厂资产管控的特殊性与应对策略

<正>随着“一带一路”倡议的落实,中国电力企业海外电厂投资项目不断增加。但对于境外电厂投产后的管理还存在认识不到位、重视不够的问题。本文对境外电厂与国内电厂管理进行了比较,针对其特殊性从合资公司治理、电价机制、运维管理、外围关系、境外风险和团队建设等六个方面进行分析,并探讨应对策略,以期为境外电厂管理提供参考经验。境外电力投资概况据国外机构统计,中国企业于2000年至2017年在境外电力投资约1150亿美元,共462个电站,总装机达8100万千瓦。其中,五大发电、两大电网的海外业务一直处于扩张状态,国家电网、中国华能、中国华电等纷纷提出到2020年海外资产或装机容量占集团总资产或装机的10%。     

法人管项目下的财务集中管控

"法人管项目",是企业法人组织授权项目机构经营管理工程项目的人、财、物、机等要素,并由企业法人组织运用信息化手段,按规范化程序,实施对项目机构职能部门实时管控.这是在"项目经理负责制"和"大事集体决策、党政共同负责"管理模式基础上,探索出来的一种新的管理模式,目的是更好地推进项目和企业精细化、规范化、集约化管理.法人管项目,简言之就是"三集中"原则,即人力资源集中管理、财务资源集中控制、物资材料集中采购和使用.在这"三集中"原则里,财务资源集中控制应该是最重要的一个环节.科学、合理和有效地对财务资源集中管理,对实现从财务资源管理向财务管理资本过渡至关重要.     

国有企业建立法人治理结构的探索与思考

法人治理结构是现代公司制企业组织管理制度。是指由所有者、董事会、总经理构成的企业治理机构及其运作规则。构筑法人治理结构是建立现代企业制度的重要内容。东胜精煤公司在改制组建过程中，按照转换经营机制、建立现代企业制度的要求，组建了董事会和经理班子，初步形成了法人治理结构模式，并依照制衡性原则进行运转。经过近一年来的实践探索，取得一些经验，也遇到不少问题。现结合公司改革实践和学习体会，对国有企业建立法人治理结构的有关问题，谈几点粗浅认识。一、建立法人治理结构，是深化国有企业领导体制改革的客观要求。公司…     

航天科技集团实现卫星出口东盟“零”的突破

2012年12月1日,中国航天科技集团公司在老挝万象宣布,老挝广播通信卫星项目正式启动。该卫星项目实现了中国卫星出口东盟"零"的突破,由中国运载火箭技术研究院所属中国亚太移动通信卫星有限责任公司总承包,卫星计划在2015年发射。卫星投入运营后将为老挝提供高清电视节目、远程医疗、远程教育、政府应急通信等     

走出“法人管项目”的误区

"法人层次管项目"是在企业,特别是在建筑施工企业的管理实践中被提出和逐步完善的一个概念.它首先是一种管理手段,是具有法人资格的主体对于具体项目的一种监督、奖惩和指导的管理方式.事实上,在法人规模较大(比如集团公司)、具体项目多且分散的情况下,法人不可能对项目进行直接管理.一是因为法人没有能力对所有项目直接进行管理,面面俱到;二是因为即使法人能够直接管理项目,也必定是管理成本过高,而且这样会打击项目的积极性,还会使法人管理层无暇做其它更具战略性的工作.     

境外非传统安全管理实践

正在企业参与"一带一路"建设的过程中,境外非传统安全事件时有发生,在分布类型、发生特点上都呈现出新的规律和特点,防控难度越来越大。各境外中资企业应坚持"以人为本、预防为主、统一领导、分级负责"的工作方针,按照"谁派出、谁负责"的原则,负责管理境外机构和人员的安全,以及突发事件的应急处置与指导、境外非传统安全工作的检查与监督。     

面向市场着力转换经营机制

党的十五届四中全会明确指出: “对国有大中型企业实行规范的公司制改革,建立健全法人治理机构,面向市场着力转换经营机制”。 我们河南第一纺织器材股份有限公司,遵循十五届四中全会精神,把实行规范的公司制改革,建立健全法人治理机构,面向市场着力转换经营机制当作三大任务来“攻坚”。在三个方面都取得了突破性进展。