关于施工企业人力资源绩效考核体系的探讨

激烈的企业竞争,促使企业在人力资源管理与开发上,采取有效的、科学的激励机制,吸引人才、留住人才、调动员工积极性、发掘员工潜能和提高员工素质是企业生存的基础,本文重点对施工企业人力资源管理中关于绩效考核体系建立的相关问题进行分析,有利于施工企业健康持续发展。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业生存与发展的主体毫无疑问是人力资源的发展。在当前的市场经济的背景下,人力资源已经逐渐演变成为企业实现企业发展目标、取得经济效益的重要资源。国有煤炭企业人力资源管理中人才结构不合理等一系列亟待解决的问题,都是由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起的。分析上述原因,认为有以下解决途径:构建持续发展的企业文化;努力提高员工整体素质;完善激励机制;吸引人才;打破干部工人界限。     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余,高层次人员缺乏,培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础,是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一,施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性,以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

激励理论在电力企业管理中的应用

企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。     

航天企业激励机制探讨

企业的竞争关键在人才,人才是世界上所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是高智能的人力资源劳动力,是最基本的生产力要素。激励是激活人才的手段,人才的竞争核心是激励机制的竞争。国内外许多企业成功的秘诀就是有一套完善的员工激励机制,并将其作为企业保持持续发展的不竭动力与源泉。可以说,激励机制是企业的灵魂。中国加入WTO后,中国的企业已经进入了世界范围的竞争,但我们的许多管理理念并未站在世界范畴的平台上,管理水平滞后于发达国家,激励水平落后于国际先进企业。与5年前相比,航天系统人均收入普遍得到了提高,有些可能翻…     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

人才应该怎么激励

激励机制的建立与完善是企业人力资源管理的一部分,如何激励干部、激励员工,特别是核心中层领导和员工,应该是企业不断探讨和实践的过程。     

面对"三子"的差异化管理

笔者所在企业是当地一家首屈一指的区域性建筑业强企,近几年来,企业在效益规模、品牌规模、市场规模、人才规模等方面取得了长足的进步.其最重要的一条经验就是企业始终坚持经营企业即经营人才这一先进理念,一方面坚持以人为本,依靠团队力量和人才优势年年实现了新跨越和新提升,另一方面又千方百计让企业员工充分享受企业发展成果,员工待遇在当地建筑业企业中富有挑战性,形成了"我为企业,企业为我"的良性循环.在这个良性循环中,富有企业特点的激励机制应运而生.激励机制的主线条就是在员工中实施了差异化管理.     

企业的激励机制与人才管理

现代企业管理理论认为,人力资源是对企业发展起决定性作用的资源,人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施.     

把退休倒计时变成成长进行时——天津石化关于破解人员老龄化、优化人力资源的探索

正将人浮于岗的"人头",变成埋头苦干的人才,用个体"质"的提升,弥补人力资源"量"的不足。在当前石化企业员工老龄化加剧、一线操作工严重缺员的情况下,在岗位上建功立业的是老员工将会成为常态。随着企业年轻人"断层"、老员工"盖层"现象的加剧,每一个看似无足轻重的"人头",都是企业宝贵的人才资源,亟需企业通过行之有效的人力资源优化,让老员工把"退休倒计时"变成"成长进行时",继续发光发热。     

企业管理中激励机制的运用

在企业管理中,激励就是激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织的目标做出最大努力。作为企业人力资源重要组成部分——员工,是企业核心竞争力的载体。因此,构建并实施合理有效的激励机制,对于充分发挥员工工作积极性,进一步完善现代企业制度,建立和谐劳资关系,保证电力企业科学发展具有重要意义。     

现代国有企业制度下人力资源的开发与利用

从管理模式、战略规划、激励机制、培训体系和企业文化等方面,分析国有企业在人力资源开发与利用方面的缺失。围绕提高员工的积极性、提升员工素质和凝心聚魂,提出了强化顶层设计、树立"大人力资源观"、制定人力资源发展战略、完善体系建设和构建人才培养机制,建立顺应人性的人力资源开发与利用体系,以先进的企业文化响应支撑人力资源管理等解决问题的对策。     

航天企业内部改革的关键：建立有效的激励机制

现代企业的管理首先是对人力资源的管理。现代企业的效率,很大程度上取决于其员工受激励的水平,人员激励是管理中最重要的职能。深化航天企业内部改革的关键,在于建立起一套科学、完整、有效的企业内部人员激励机制。江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告中指出:“人才是科技进步和经济社会发展最主要的资源,要建立一套有利于人才培养和使用的激励机制”,应该说为我们的改革指明了方向。　　笔者主要从以下几个方面谈谈自己的一点看法:一、应从战略上重视激励机制　　激励机制的问题不仅关系到企业效率、人才流失,更关系到…     

试论企业职工潜能开发与激励教育

企业要保持竞争力,必须以人为本,大力开发人力资源,而开发人力资源的有效途径则是从提高员工的自信心开始,建立有效的激励机制,重视激励教育,科学评价员工绩效,从而丰富企业创新的源泉,提高企业的竞争力。     

改善人力资源管理 助力员工成长成才

正近年来,国有企业的人才尤其是高层次人才流失严重,给企业的生产经营带来不利影响。国有企业要完善人力资源管理制度,改善人才选用机制,紧紧围绕复合型人才队伍建设和员工成长需要,着力拴心留人,强化思想引导、平台建设、人文关怀,在企业营造以人为本的"家文化"氛围,引领员工树立"把工作当成职业,把职业当成事业来经营"的新职业观。强化思想引导增强员工归属感授人以"欲",发挥先进辐射作用,引领新生代人才。一是发     

工资管理的激励机制

工资管理中的激励机制,是通过建立多层次、多方面的工资管理体系,运用奖励、处罚的办法引导员工自觉地为实现企业经营目标而努力工作。调动企业全体员工的积极性是建立激励机制所追求的目标。一、企业工资管理激励机制的特点工资管理中的激励机制就是建立有效的工资管理办法、切实可行的管理措施、必要的监督体系,来规范全体员工的行为。运用奖励和处罚的手段,使员工奋发向上,自觉地完善自己,努力完成自己的工作,促进企业的发展。企业的激励机制是由人事管理和工资管理两方面构成的。在现代企业制度下和激烈的市场竞争中,对企业留住人才、挖…     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。