“活力调动工作法”

要让员工把一件事做好应具备三个基本条件：意愿、能力与状态。员工的意愿需要组织文化的拉动与组织愿景的引领：而能力。可以在工作的过程中通过自我学习与组织学习逐步提升,因此员工的状态调整就成为管理者最容易直接管理提升的切入点。在此,为大家介绍一个实用的工作法——“活力调动工作法”．也叫“调情（调整情绪）工作法”。     

以“班组微讲堂”打造“生命体班组”

近年来,国网甘肃电力武威供电公司(以下简称"武威公司")以"人人上讲台、个个当讲师"的形式,突出"小、精、新"特色,开展班组微讲堂系列活动,提升班组软实力,全面夯实公司改革发展的基层基础基本功,为公司高质量发展蓄势赋能。小处着手贵在恒久武威公司计量中心结合"善小·每天进步一点点"企业文化提升工程,在做好疫情防控的同时,利用每天上班前的十分钟时间通过视频等形式轮流进行技术交流、业务答疑,全面夯实职工的精细化管理和优质服务水平,使每一位班员都可以成为价值创造的"最小单元"。     

创新实践“五微工作法”激发企业党建工作新活力

国网泰州供电公司在深入推进企业改革发展的进程中,积极实施党建创新工程,创新实践“五微工作法”,依托“微党课、微贴士、微视频、微典型、微学堂”等载体,简化务实推动党建工作在融入中心、服务大局、助推发展中焕发生机和活力。公司基层党建工作的共性问题梳理 党课教育“僵化”,存在务虚不务实的问题 一是党课内容空洞。     

打造班组“家”文化

班组管理是企业管理工作中的一个需要不断深入研究的课题,如何更好地做好班组管理工作,使之在企业管理工作中发挥更大的作用,需要不断的实践和探索。各企业要结合自己单位特点,不断探索创新,在探索中总结,在总结中提高,不断提高班组管理水平,为企业发展作出更大贡献。     

打造“最美”施工班组

<正>中国能建安徽电建一公司华电芜湖二期项目部自工程建设之初,按照建设国内百万项目新样板的目标定位,坚持高起点策划、高标准实施,严格过程管控,狠抓班组建设,全力打造"最美"班组,展示企业品牌形象。精心策划,突出标准。华电芜湖电厂二期工程是华电在皖投资建设的首台百万机组,被列入安徽省"十三五"重大建设项目库。项目部在统筹全场策划的同时,将班组建设作为重点之一进行系统全面策划。策划立足高起点,坚持高标准。在自有班组规划     

党建标准化“五可”工作法

<正>国网张家口市宣化区供电公司党委充分发挥"示范点"的渗透和积淀作用,借助"五可"工作法进一步加强党建和思想政治工作,持续强化党组织在企业中的标杆引领示范作用。"五可"工作法内涵及举措"五可"工作法,即立足"可见、可感、可评、可控、可用",建设"四室两廊一厅"(党建工作室、廉洁警示教育谈话室、党员活动室、文化健身室,两带两提升工作介绍廊、两带两提升活动展示廊,形势任务宣传展厅)为主体的     

安全“五水步工作法”

辽阳石化分公司塑料制品厂二车间缝纫班组,为了进一步提高员工的安全意识,规范岗位操作行为。利用“五步工作法”对职工进行安全教育。保证了班组本年度安全生产140天。     

党建标准化“五可”工作法

国网张家口市宣化区供电公司党委充分发挥'示范点'的渗透和积淀作用,借助'五可'工作法进一步加强党建和思想政治工作,持续强化党组织在企业中的标杆引领示范作用。'五可'工作法内涵及举措'五可'工作法,即立足'可见、可感、可评、可控、可用',建设'四室两廊一厅'(党建工作室、廉洁警示教育谈话室、党员活动室、文化健身室,两带两提升工作介绍廊、两带两提升活动展示廊,形势任务宣传展厅)     

创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

宝鸡:443工作法推进班组“双提升”

宝鸡供电公司在推进班组建设工作中,及时调整了以往大型、超大型班组的设置,发挥"船小好调头"的优势。通过优化班组工作职责、工作流程、记录报表和工作制度,提升了班组的整体工作效率;通过在班组实施金牌工人选拔机制、青工进位机制、班组岗位练兵机制和冬暑期培训机制,提升了班组员工的业务技能。     

石亭供电所：用心建家打造“五型”班组

<正>班组是企业的细胞,是企业文化落地的最小单元和最终载体。国网河北省电力有限公司涞水县供电公司石亭供电所以打造幸福团队为宗旨,以省公司一流班组创建为班组愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建"学习型、合作型、安全型、服务型、创新型"班组,使之成为国网公司卓越企业文化在班组层面的落地实践。     

加强“五型班组”建设的几点措施

正"五型班组"建设内容包括"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型",目的是提高队伍的整体素质,增强职工的技能水平,提升班组在企业生产经营过程中的地位和作用。近年来,企业通过对"五型班组"建设的探索实践,在各方面都取得了一定的成果,特别是班组长的管理能力和业务水平都得到了很大提高,培养了一大批业务骨干和领导干部,为企业和谐稳定发展提供了不竭的动力,但目前班组建设中仍然存在诸     

国网廊坊供电公司:以“五抓”打造“双创”班组

国网廊坊供电公司紧密结合经济社会发展的新形势、新任务和新常态,坚持把深入推进创新型班组建设作为实现企业和员工共同发展的"先导区"和"引爆点",严把"责任、人员、机制、载体、考核"五个关键点,注重"理念创新、科技创新、机制创新、载体创新"的并行与并重,做到多措并举,合力推进,务求实效。     

精细化管理打造“精品班组”

2013年,国网山西省电力公司晋中供电公司秉承"学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型"的"五型班组"创建理念,提出"精品班组"的创建思路,让班组发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同     

“三不”打造无违章班组

<正>国网山东高青县供电公司(以下简称"高青县公司")结合一线生产工作实际,大胆探索、实践创新,以创新警示教育、强化技能提升、培育文化理念"三步走"模式,实现了全员不敢违、不能违、不想违,促进了员工安全意识与安全技能的双提升,有效减少了各类违章现象的发生。创新安全警示教育让全员"不敢违"成立安全警示教育活动室。高青县公司将安全名言警句、典型违章事故案例进行全面梳理,制作成上墙图板,借助新媒体、"互联网+"等手段,     

打造“4I”班组文化

广东电网有限责任公司茂名茂港供电局坚持文化引领与生产任务同等重要的理念,按照把南方电网企业文化融入管理、切入业务、植入行为的总体要求,通过打造"4I"("我参与、我提高、我奉献、我快乐")特色班组文化,把文化融入"I"的日常生产生活中,使南方电网企业文化在供电所真正落地生根。     

打造“三型”运维班组

中电投涉县光伏发电有限公司运维班组肩负着东皇中电投光伏电站的消缺、维护(包括光伏区域的设备和场内一次、二次设备),通过打造"三型"班组,保证了光伏电站的稳定运行,给电网提供了可靠的电力,保障周边村民的用电需求。     

“三不”打造无违章班组

国网山东高青县供电公司(以下简称'高青县公司')结合一线生产工作实际,大胆探索、实践创新,以创新警示教育、强化技能提升、培育文化理念'三步走'模式,实现了全员不敢违、不能违、不想违,促进了员工安全意识与安全技能的双提升,有效减少了各类违章现象的发生。创新安全警示教育让全员'不敢违'成立安全警示教育活动室。高青县公司将安全名言警句、典型违章事故案例进行全面梳理,制作成上墙图板,借助新媒体、'互联网+'等手段,     

打造班组“星火”安全文化

广东电网肇庆供电局2012年提出了构建“J+T”(基础+特色)的班组文化建设模式。肇庆德庆供电局新圩供电所在这一创建理念下,走出了一条“基础夯实、星火燎亮”具有自身特色的班组文化建设路子。肇庆供电局着力开展“星火工程”为品牌的企业文化建设,新圩供电所在星火工程建设的基础上,开展“1+3”特色“星火”安全文化品牌建设。“1”是通过开展“安全之星”评选,以榜样的力量为引领,带动全体员工形成良好的安全习     

“五同”工作法画好同心圆

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司党委探索实践"同谋"、"同学"、"同为"、"同心"、"同清""五同"工作法,不断把党建工作融入公司改革发展和服务社会大局,努力实现党务、业务、服务工作"三务"融合,积极响应国网公司"三型两网、世界一流"的战略目标,积极助推地方经济社会和企业的可持续发展。