“五招”提升职工安全意识

当前，随着社会生活节奏加快，人们的生活方式丰富多彩，煤矿职工受到各种新思维、新观念、新矛盾、新问题的冲击，往往处在忧虑、迷茫、波动的不稳定状态，给安全工作带来巨大的压力和挑战。对此，创新安全思想教育方式，提高职工安全意识和安全素质，     

“五步法”摸排负荷做好电力保供

深化电力负荷管理,加强电力运行调节,实现负荷资源数据的精准,亟需做实基层供电所负荷摸排基础工作,提升质效和数据真实可靠性。国网湖北省电力有限公司黄石供电公司(以下简称“黄石供电公司”)通过“五步法”开展负荷摸排,落实电力保供任务。前期摸排存在的问题黄石供电公司发现,前期摸排工作中往往存在这样一些问题.     

强化安全意识教育提升安全管理水平

安全生产一直以来都是困扰煤炭企业的关键性难题：员工安全意识不提升、不改善．即使作业条件、技术装备等配套设施再好,实现安全生产也无异于空中楼阁。新汶矿业集团翟镇煤矿通过住企业内部按照“理念先行、活动引导、制度保障”的思路开展安全意识教育．提升了员工的安全意识,促进了企业安全生产．实现了人的本质安全。     

施工现场人员安全意识与安全公民行为研究

在众多与施工现场安全问题相关的因素中,安全意识与安全公民行为对于改善施工现场人员的安全现状有着直接的关系。通过研究施工现场人员的安全意识与安全公民行为,利用问卷调查及数据统计与处理等方法,探究二者之间存在的关联,并且依据调查所得的结论,利用安全意识与安全公民行为之间的相关性,提出改善施工现场人员安全公民行为现状的有效措施,从而促进我国建筑行业安全状况的改善。     

电力检修专业化管理模式

广州发展集团公司成立于１９８９年，经过１１年飞速发展，截止到２０００年，集团公司总资产已达１００多亿元，形成了以能源、基础设施、信息产业和物流为四大板块的核心产业群。属下能源板块的广州控股实业发展股份有限公司作为上市公司，２０００年总市值１９８亿元。广州珠江电力检修有限公司是广州控股实业发展股份有限公司属下的全资子公司，主要承担广州珠江电厂４台３０万千瓦机组相关设备的维护、检修。珠江电厂是广州市政府和香港新世界集团合资兴建的广州市最大火力发电企业，采用哈尔滨三大动力厂生产的３０万千瓦引进改进型机…     

勇闯电力检修市场

在厂网分开、运检分开的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。上海电力第一次把检修从电厂中分离出来,使之不得不经受电力市场的考验。截止2003年底,共完成三个关联电厂12台次机组大修、53台次机和43台次炉的小修,完成产值10660万元。此外,公司逐步开拓外高桥第一发电厂、御桥垃圾电厂、威钢电厂以及上海市郊及江浙一带小型火电厂的检修市场。同时密切关注股份公司的投资方向,并进入外高桥第二发电厂维护市场,开…     

电力电容器的检修

供电系统的补偿电力电容器,大多采用油浸式结构,其检修工艺复杂,电力电容器损坏后用户只能对其报废更新.永登祁连山水泥有限公司110kv变电站6kv系统的4个电容器组共120台,均为自愈式电力电容器,因"三相电压不平衡"故障发生多次跳闸,先后损坏电容器53台.不仅造成公司变电站6kV系统的功率因数不能有效提高,维护成本也大大增加(每台电容器的价格为6650元).     

强化化工企业全员安全意识提升安全生产能力

由于化工生产具有较高的危险性,化工企业安全生产受到社会各界的高度关注。在化工企业生产过程中,要想提升生产有效性、安全性,强化员工的安全生产意识十分关键。意识是行为的反映,意识对行为具有指导作用,只有强化意识,才能纠正不规范的生产行为。基于此,文章从安全意识和安全生产的关系入手,分析了强化员工安全意识的重要性,进而提出强化员工安全意识,优化安全生产的策略。     

石油生产企业必须提升安全意识探究

为了保证及时、准确地了解石油生产企业的各类信息,为了能够科学、合理地解决石油生产企业生产过程中存在的一系列现实难题,为了确保石油生产企业的生产顺利运行,石油生产企业必须提升安全意识探究,不断完善和改进相应的运营管理系统。本文紧密联系实践状况,阐述了施工中造成安全问题的原因,探讨了如何提升安全管理的意识,希望能够对石油生产企业必须提升安全意识探究的实践工作发挥十分重要的指导和借鉴作用。     

以赛促学 提升管理人员安全意识

正在"安全生产月"开展安全生产知识竞赛,是一些单位经常举办的安全文化活动。然而,中国能源建设集团规划设计有限公司(以下简称"规划设计集团")在今年的"安全生产月"中开展的一次安全生产知识竞赛却是与众不同、别开生面的,因为参赛选手是由各单位分管安全生产的公司领导、安全总监、安全管理部门负责人组成,这些平常都是担当"考官"角色的领导坐到了"考生"座位,使得整场竞赛更加引     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司（以下简称四川公司）通过积极探索．认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径．构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司(以下简称四川公司)通过积极探索,认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径,构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。     

广西大唐电力检修有限公司

正广西大唐电力检修有限公司(简称检修公司)于2015年7月28日在广西南宁市注册成立,隶属于中国大唐集团公司广西分公司,注册资金6000万元,员工近800人。公司坚持"满意服务,合作共赢"的服务理念,按照"主要承担广西分公司所属水电企业的检修维护任务,整合区域内检修资源,开发外部市场,统筹系统内外检修运维项目"的定位,抓实抓好检修工作,确保系统内机组安全可靠运行,并逐步打造成为大唐集团公司水电检修的专业公司。     

开拓电力检修的新天地

新旧世纪交替之际，上海电力体制改革的一项重大举措，就是在几个老电厂运行与检修分离的基础上，将闵行、杨树浦、南市发电厂的检修力量集中，组建成上海电力股份有限公司工程分公司，开创了上海区域内小范围电厂检修集中管理模式，为电力企业走向市场做了有益的探索。工程分公司实行经理负责制，下设三个检修公司和一个多种经营公司，在为闵行发电厂、杨树浦发电厂、南市发电厂提供大修、小修的同时，也为系统内外提供国际国内电力设备、供热工程的检修、设计安装、调试、运行管理及工程技术咨询等服务。一、准确定位服务电厂上海电力股份…     

电力电气设备检修技术研究

电力设备的维修是电力工作的重点,对整个电力系统的安全运行有很大的关系,对过去电气设备的维修是建立在时间的基础上,随着技术和设备不断更新,进行定期维护,确保满足人们的需求,电力维修基于不同的状态,其设备要具备可以加强电气设备的维修和养护的重要性,本文展望了电气发展的技术,列举了相应的维修需要。     

电力政工人员在新形势背景下的素质提升路径探讨

电力政工人员是电力企业的重要组成部分,其素质的好坏将直接影响企业的发展。在市场经济占主导地位的新形势下,电力行业的发展既有机遇也有挑战,电力政工人员作为企业的重要组成部分,加强其素质的培养,为企业的稳定健康可持续发展打下良好的基础。本文旨在分析目前电力企业政工人员思想上存在的问题,进一步讨论在新形势下电力企业政工人员如何加强素质培养。     

五步推进精细化管理

铁煤集团热电厂投产于1997年12月,总装机容量50兆瓦,现有员工512人。建厂伊始,年年超额完成发电、供热两大指标,安全标准化在集团公司地面单位始终名列前茅,并通过了电力行业安全文明双达标认证和复检,先后荣获了集团公司、铁岭市、辽宁省先进单位等称号。近年来,经过不断的探索尝试,该厂实施了以人为本的精细化管理,确立了突出行业特点,讲求实用管用,     

五步推进精细化管理

铁煤集团热电厂投产于1997年12月，总装机容量50兆瓦，现有员工512人。建厂伊始，年年超额完成发电、供热两大指标，安全标准化在集团公司地面单位始终名列前茅，并通过了电力行业安全文明“双达标”认证和复检，先后荣获了集团公司、铁岭市、辽宁省先进单位等称号。近年来，经过不断的探索尝试，该厂实施了以人为本的精细化管理，