人性认知与管理设定

管理的本质是对人的管理,它强调了“人”作为管理客体的重要地位,也隐含了管理是极为复杂、包含极大主观性的过程。同样,管理是管理者通过对被管理者的管理,利用组织的各种资源实现组织目标的过程。由此,我们可以把管理的本质理解为“人对人的管理”。在这个表述中,人作为管理的主体和客体的地位都得以体现。实际上,由于管理者对权力的掌握,他们担负着协调、指挥、引导被管理者的责任,从而在组织目标的实现过程中,往往起着决定性的作用。因此,与对员工的管理相比,管理者的自律应该是一个首当其冲的问题。当然,无论是对员工的管理还是管理者…     

浅谈“双向互动”与“内外联动”在企业管理中的运用

管理者与被管理者是密切联系与相互作用的，一方依赖于另一方的存在而存在。企业管理不仅要从管理者一端出发，研究管理者对被管理者的作用，也要从被管理者的视角出发，高度重视和谨慎对待被管理者，从而使管理者与被管理者之间达到“双向互动”的有利格局。与此同时，环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身，又要密切关注外界环境变化，两老结合起来，形成“内外联动”的局面，这对于企业的发展大有裨益。     

“人本”管理纪事

企业管理的内涵与外延非常丰富,不同的企业管理者,都有各自的管理重点。随着工业从“蒸汽化”进入“电子化”,人在企业生产经营活动中的作用越来越重要,于是,一种以尊重人的尊严,激发人的工作热情为核心的“以人为本”的企业管理学说风靡全球。世界上许多著名的企业管理者们,把这种学说的     

“以人为本”企业管理理念探析

“以人为本”要以管理者和被管理者及其互动为本,“以人为本”要以人的价值需要和理想信念为本,企业应当本着“以人为本”的原则建立高效的企业管理机制。     

考勤管理的“常见病”

考勤管理是人力资源管理的基础工作之一，但却常常被管理者所忽视，以致因考勤而产生的劳动争议案件居高不下。而诸多考勤管理工作中的“常见病”，也直接导致用人单位承担起了巨大的法律风险。用人单位无考勤制度在企业用工实践中，用人单位对劳动者进行管理约束最基本的手段，就是要求员工按时上下班，这也是企业对员工实施有效管理的重要前提。因此，大多数用人单位都有相对系统的考勤管理制度，以便对员工出勤状况实行有效的监督和管理。     

从严管理要“以人为本”

冶钢集团耐火材料公司黄琦在撰写的《企业从严管理诌议》一文中提出：现在大多数企业的领导和职工都知道应从严管理，但依靠什么思想原则去指导从严管理尚存在着认识上的偏差。他认为要把“以人为本”作为从严管理的指导思想。在来稿中他提到，人们从实践中已经注意到，影响企业经济效益的不仅仅有物的因素，还有人的因素和文化的因素。近几年来，我国已经出现一批取得经营成功的著名企业，它能够充分说明我们在注重进行“刚性”管理的同时，要更加重视“柔性”管理的建设。从严管理要自觉地把“以人为本”作为工作指导思想：第一，人是企业…     

实现“零缺陷”的管理路径

“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的质量管理理论，其核心为：“第一次就把事情做对”。它追求的标准为“零缺陷”，强调质量控制和质量保证，但更注重强调的是人的意识，即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么，而且每项工作必须符合要求，则可达到“零缺陷”管理目标。如何才能达到“零缺陷”的管理目标呢？     

坚持“以人为本”实现“人企共赢”

坚持“以人为本”，就是把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。以人为本关注的是对人的价值和意义的肯定。站在企业发展战略的高度，积极培育和发展“以人为本”的企业文化，实现企业发展与人的发展协同共进，营造“人企共赢”的和谐局面。     

李源潮：坚决不能用“四种人”

第一种“以权谋私、为己干事”者，因其私心过重往往利欲熏心。他们在对待人民赋予的权力上，不是以权为公、为民。而是将权力当成捞取金钱、猎取美色、换取政绩的工具。这些人信奉的是“一人升天，仙及鸡犬”，他们整天琢磨的是如何尽快让手中的权力“变现”，如何如何让“七大姑、八大姨”也一起发财、沾光。这种人，群众对之深恶痛绝更遑论对其信任和拥戴。     

贯彻“三个代表”的要求 树立正确的权力观

权力作为人类社会普遍存在的一种社会政治现象，它是以国家强制力和社会的普遍约束力为基本特征对其对象产生的一种命令与服从的关系，这是权力的一般特征。在社会主义中国，国家机关及其工作人员的权力是靠千百万共产党人长期忠诚地为人民服务，为人民谋利益而赢得人民的自觉拥护而取得的。国家机关是受人民委托，代表广大人民行使权力的。我国的第一部宪法就明确规定“中华人民共和国的一切权力属于人民”，以国家大法的形式规定了人民在国家中的地位。党的十五大再次明确“共产党执政就是领导和支持人民掌握管理国家的权力，实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，保证人民依法享有广泛的权力和自由，尊重和保障人权。”从国家机关的角度看，要贯彻执行“一切权力属于人民”的原则，就必须摆正国家和机关与人民的关系。一、正确对待权力观国家机关及其工作人员如何使用和支配手中人民赋予的权力，是否有强烈的为人民服务、为人民掌权、用权的责任意识，直接影响党在人民心目中的形象和执政地位。现实生活中少数干部抱着错误的权力观，认为“有权不用，过期作废”，把手中权力当作个人或小团体谋取私利的工具。欺压群众，胡作非为，有的竞发展到买“官”卖“官”，亵渎了人民赋予的权力，有的“...     

高明的管理者

管理是管理者在一定的环境条件下，组织、指挥、率领、引导被管理者去实现既定目标的活动过程。在这个过程中，后者不仅是前者存在的前提，而且是前者所依靠的对象。所以，如何依靠被管理者去实现管理目标就变成了管理者极为重要的课题。被管理者和管理者一样，有多种多样类型。高明管理者的高明之处就在于根据被管理者的不同类型采取相应灵活的管理策略。即注意针对性不搞“一刀切”。被管理者的行为类型和管理者的应取策略大体如下。     

“草根”凝聚力与财富“社会化”

“公司管理有两种，一种是靠权力和利益执行的有形管理，一种是靠道德的无形管理。如果一个公司是以有形管理为主，那它一定不会得到人心。只有把管理化为无形才是最佳的管理模式。”慧聪集团董事长郭凡生说。     

以人为中心的人机协同

<正>基于人机协同模型，企业通过数字转型、智能交互、知识融合和协同共创的转型发展路径，创造数字经济时代的管理新范式。企业数字化转型要求企业建立数字经济时代的管理新范式，新的管理范式将颠覆传统管理学认知。基于对数字经济时代“人”的思考和认识，“人”的角色正逐渐发生变化。过去，“人”是主体，“物”是客体，人始终对物持有操作管控的绝对权力，随着数字科技的进步，人和物主客体关系发生了变化，带有智能化能力的机器可以预判风险、纠正错误、     

刍议企业中“人”的管理

<正> 企业经营的好坏,虽与厂房、设备、职工人数及其素质或者是资金投入的多寡不无联系,但其核心问题则是企业的管理,而管理问题的一个根本点是对人的管理。人是企业的主体,是生产力中最积极、最活跃的因素。国内外有远见的企业家无不把人作为企业的根本。从泰罗的“科学管理”开始,经过     

一则调研报告提出“质量受权人”独立有利于企业履行社会责任

质量受权人制度,是在经历了“质量是检验出来的”和“质量是保证出来的”两个阶段实践后,目前感到最为有效的药品质量管理模式。我国从2009年4月开始推动这项制度,上海正在分阶段实施。在这个过程中,上海市质量协会医药委员会做了一项很有意义的调研工作。这项直接面对药品企业质量人的调研,摸清了上海市药品企业质量负责人的素质能力和工作现状,并为实施好质量受权人制度,提出了很好的建议。其中尤为值得关注的是“确立质量受权人法律地位”的建议。因为人的权力源自法律规定,只有从法律上赋予质量受权人应有的权力,质量受权人实施产品放行的职责时才能不受干扰。这样,企业才能真正把确保产品质量的社会责任落到实处。因此,保证质量受权人的独立性和权威性,是质量受权人制度成功实施的关键。这对药品生产以外的企业实施有效的质量管理,同样具有重要借鉴意义。     

浅跃企业“人夺管理”

企业“人本管理”是现代企业人力资源管理的‘新思想、新方法、新模式和新途径．对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业“人本管理”中主体因素人的特征、构成素质及对企业的影响等多个方面进行了探讨研究．使大家认识企业“人本管理”,更好地实践企业“人本管理”,使企业“人本管理”发挥出最大效应。     

基于人的“三种状态”的管理对策

本文所说的人的“三种状态”，是指人的积极性、消极性和破坏性状态。在“三种状态”中，消极性居中，积极性和破坏性则处于两端。从管理学的角度讲，对于人的“三种状态”的界定及剖析，有利于组织找到人的行为表现的成因，并采取相应的管理对策。     

做鞋人的“活法”

“能管理大企业的人，必定是能把利润带给顾客的人。利润无法通过追逐得来，只有持续增加收入、减少支出，利润才会随着你的努力换来，利润就是你不断努力的成果。”     

“会计人”感悟

曾有人把从事会计工作的人称为“会计人”。作为“会计人”的我，想在此谈谈几点感受。     

重温“中国企业管理第一人”

中国人寻找现代商业的开山鼻祖,往往就找到＂红顶商人＂胡雪岩。但相比于对＂红顶商人＂的膜拜,难道对＂中国现代企业管理先驱＂的缅怀,不是更有意义吗？吴晓波曾指出：中国人寻找现代商业的开山鼻祖，往往一不留神就找到“红顶商人”胡雪岩。但殊不知，最早开现代民族企业科学管理之先河的，是在民国初年民族资本主义的黄金时期，就开始对西方科学管理进行同步引进和实践的“老海归”——穆藕初先生（1876-1943）。