油田企业后勤服务外包模式探讨

随着社会改革的迅猛发展,越来越多的企业开始为了追求更直接的商业价值,把不能直接创造价值的企业后勤部门（门卫、车队、卫生部门、食堂等）,通过经济合同的形式承包给专业的服务公司。因此,企业后勤服务外包模式逐渐从国外出现在国内人们的视野,成为现代化企业获得竞争优势的主要措施之一。本文就将以油田企业后勤服务外包为倒,结合企业外包产生的背景、基础、对企业产生的作用意义以及同时产生的问题来进行分析,从而对油田企业后勤外包服务模式产生一个更加深刻的认识。     

利用价值链会计提高企业核心竞争力——以企业外包为例

如何打造企业核心竞争力是近年来理论界和企业界比较关注的话题之一。重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国企业实际,阐述了企业核心竞争力的价值链分析,指出中国企业打造核心竞争力的途径是企业业务外包。     

油田企业后勤服务外包模式探讨

随着社会改革的迅猛发展,越来越多的企业开始为了追求更直接的商业价值,把不能直接创造价值的企业后勤部门(门卫、车队、卫生部门、食堂等),通过经济合同的形式承包给专业的服务公司。因此,企业后勤服务外包模式逐渐从国外出现在国内人们的视野,成为现代化企业获得竞争优势的主要措施之一。本文就将以油田企业后勤服务外包为例,结合企业外包产生的背景、基础、对企业产生的作用意义以及同时产生的问题来进行分析,从而对油田企业后勤外包服务模式产生一个更加深刻的认识。     

中国生产性服务产业化发展策略研究

本文首先指出了生产性服务产业发展对我国未来的产业结构调整具有重大意义,本文对生产性服务的定义和特点进行了透彻的分析.剖析了产业化过程的四个关键要素是:服务的需求、服务的产品化、服务可度量性以及环境。最后在指出目前国内生产性服务产业尚处初创期众多问题的基础上,提出通过政府扶持、制定行业标准、信息交易平台、服务产业孵化等方法来确保国家发展生产性服务产业战略目标的实现。     

电子商务企业物流外包边界问题研究

企业将物流外包出去,可以使其更好的集中精力发展核心业务,增强企业的核心竞争力。因此,越来越多的企业在发展过程中选择将其物流外包出去,以保持其在市场中的地位,并且更好的发展。文中基于委托-代理模型对物流企业的外包边界进行分析,提出了物流外包的边界条件。     

浅谈企业人力资源管理外包

本文从企业实践的角度,对人力资源管理外包的优势、弊端、实施步骤展开探讨,为企业领导人员实施人力资源管理外包提供决策参考。     

新型石油公司后勤服务外包模式研究

后勤服务社会化改革的浪潮异常迅猛,愈来愈多的企业逐步将非核心业务的后勤业务外包出去,由专业服务公司来实施。通过分析新型石油公司后勤服务外包的可行性和必要性,对服务外包的风险总体博弈分析,分别对直线型、辐射型和树状型等服务外包模式进行风险分析,介绍了一维、二维及三维服务外包决策模型。     

企业物流外包的决策分析

<正>一、企业物流外包的动因企业外包行为的产生源于上世纪90年代的核心竞争力理论。这一理论指出,在市场竞争日益激烈的今天,企业能否生存发展取决于企业的核心竞争力。     

怎样做好客户服务外包

随着产业分工的日趋精细化和服务业的日趋社会化，越来越多的企业把非核心业务或管理事项外包，以“轻装”上阵，着力提升主营业务的核心竞争力；越来越多的中小企业在确立自身“协作、配套”的性质和走“专、精、特、新”发展道路的同时，把眼光也更多地聚集于整个市场或产业的服务外包上，争取“分一杯羹”，承揽更多的业务。那么，在客户服务行业中，如何规避外包风险？如何控制外包质量？如何评价服务外包的业绩？是一个对服务外包双方都至关重要的问题。编辑部特别约请了来自台湾的资深管理咨询专家游存三先生谈谈他的看法和思路，分两期刊载他的“一家之言”供读者参考。     

服务外包管理模式解析

<正>近两年来,一些优秀的物业服务企业先后通过实施服务外包管理模式寻求专业服务商承接其非核心的业务,并在有效的监控之下完成服务,从而使其专注核心业务,以达到降本增效、提高企业核心竞争力和对环境应变能力的目的。     

企业外包的成本与效益分析

在市场竞争日益激烈的环境下,外包作为经济管理的战略工具,已越来越多的被运用.许多企业将其视为降低成本、分散风险、提高核心竞争力的法宝.但也有研究表明,外包策略并不如意.本文通过对外包的涵义与成本效益分析,探讨如何正确外包.     

西安市服务外包产业竞争力分析

当前,以现代服务业以及高端制造和研发环节转移为主要特征的新一轮世界产业结构调整正在兴起,作为现代服务业重要组成内容之一的服务外包在国内外蓬勃发展,成为一国（或地区）提升其国际竞争力的关键。西安作为中国二线服务外包中心城市,与国内其他城市相比,其服务外包产业具有一定的竞争优势,同时也存在许多问题。在分析西安服务外包产业竞争优劣势的基础上,提出提升该产业竞争力的措施建议。     

浅析房地产企业业务外包

如何利用房地产企业有限的内部资源提高自身的核心竞争力成为房地产业亟待解决的一个问题。不论从市场环境角度分析,还是从企业自身发展角度考虑,房地产企业都必须走专业化的发展道路,而业务外包则是专业化道路的首要选择。本文主要结合我国房地产行业的行业结构和经营方式,对房地产企业业务外包实施的必要性进行了分析,并对房地产企业发展业务外包提出了建议。     

企业人力资源管理外包的研究

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,越来越多的企业将自己不擅长的业务外包,从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前,大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到提高效率、增强企业核心竞争力的目的。本文从外包的定义出发,探讨了人力资源管理外包的概念、内容,并比较了国内外企业人力资源外包的方式,分析了人力资源管理外包的优势和作用．从五个方面详细探讨了人力资源管理外包的过程和步骤。     

现代企业理论视角下的内部审计外包动因分析

伴随着二十世纪九十年代内部审计外包行为在美国的出现,学术界和实务界对外包的种种争论一直延续至今。本文总结了学者利用现代企业理论中交易费用理论、代理理论和核心竞争力理论对内部审计动因的研究方法和成果,分析内部审计外包产生的理论根源,并在此基础上对内部审计外包的进一步发展提出思考。     

企业外包过程中的风险及规避

自20世纪90年代以来．随着“核心竞争力”以及“价值链”概念的普及，外包迅速在世界各地盛行。企业通过对价值链的分解，把不能为企业提供差异性价值的活动外包出去，集中精力于核心能力上。以此来增强企业的竞争优势。通过成功地运用外包策略．造就了耐克、戴尔这样的世界顶级企业。但是．并非所有的企业都可以从外包中获利，作为一种商业运作手段。企业的外包决策同样存在风险。市场调研公司Gartner最近发布的一份报告宣称，2007年，企业将在离岸外包和近岸外包上投资500多亿美元，但由于规划不周等原因，许多外包项目将会以失败告终．     

企业物流服务外包问题研究

提高物流外包服务效率是增强企业核心竞争力的有效手段,随着企业对核心竞争力和企业间协作意识的加强,逐渐形成了服务于生产商、制造商、分销商等环节的第三方物流企业.然而,我国的物流外包服务市场还处于初级阶段,存在很多问题,本文对这些问题进行了深入分析,并针对相关问题提出了具体的懈决建议.     

资源外包:企业赢得竞争的战略

资源外包作为提高企业竞争力 ,赢得竞争优势的行之有效的战略 ,已在全球广泛应用。本文通过对资源外包成因进行分析 ,阐述了资源外包能帮助企业降低成本、增强竞争能力、寻找机会、提高质量、提高效益和开拓市场 ,是企业获得和保持竞争优势的重要工具。同时也指出资源外包还存在一些问题 ,对如何加强外包管理进行了初步的探讨。     

物流业务外包企业的风险及其防范对策--基于委托代理的视角

企业物流业务外包实质上是一种委托代理关系。文中从委托代理的角度分析了物流业务外包企业的外包风险的来源及其表现形式,并提出了相应的风险防范对策。