谈集团公司投资目标选择标准

美 国著名经济学家钱德勒在《看得见的手———美国企业的管理革命》一书中 ,将现代工商业的特点归纳如下 :一是它包含了许多不同的经营单位 ;二是内部管理由其支薪的各级行政人员进行。第一个特点揭示了这样一个事实 :企业集团化已经成为现代工商业的基本标志之一。企业集团中联系各成员企业的纽带有三种 ,即资本及其体现的产权关系、资产专用化所带来的生产经营协作关系、人力资本关系 ,但形成与维持企业集团发展主要依靠的是产权关系。产生此种关系的根源在于企业集团中起主导作用的核心企业 ,即集团公司或称之为控股公司 ,以对其他企业…     

对完善集团公司内部会计控制的思考

内部会计控制对企业来说十分重要,能够规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产。本文首先阐述了集团公司内部会计控制存在的问题,其次从建立健全集团公司内部会计控制的规章制度;加强财务监督,维护财经纪律;会计出纳经办人须严格分离;完善销售与收款业务的内部会计控制活动;强化预算管理;从严控制支出;完善货币资金业务的内部会计控制活动;加强集团公司管理者对企业内部会计控制的认识等几个方面对完善集团公司内部会计控制进行思考,具有一定的参考文献。     

集团公司财务共享服务中心的构建探索

在市场环境日益复杂的新时期,规模化经营集团化发展成为众多企业的必然选择,然企业要想成功转型,就必须构建起集团公司财务共享服务中心,利用这一新型管理模式促进企业财务管理效率提高。为此,本文联系实际,分析探究集团公司财务共享服务中心的构建,以供参考。     

对完善集团公司内部会计控制的思考

内部会计控制对企业来说十分重要,能够规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产.本文首先阐述了集团公司内部会计控制存在的问题,其次从建立健全集团公司内部会计控制的规章制度;加强财务监督,维护财经纪律:会计出纳经办人须严格分离;完善销售与收款业务的内部会计控制活动;强化预算管理;从严控制支出;完善货币资金业务的内部会计控制活动;加强集团公司管理者对企业内部会计控制的认识等几个方面对完善集团公司内部会计控制进行思考.具有一定的参考文献.     

集团公司全面预算管理现状问题分析

全面预算管理已经成为现代企业经营管理中的重要内容,能够对企业内部各部门的财务活动、经营投资等做出合理的预算安排,体现出全方位、全员性的管控,通过部门协调作业,科学配置企业资源。从财务角度出发,以资金贯穿始终,将经营中的各关键问题融入统一体系中处理。所以,全面预算管理自20世纪20年代从美国企业推广后,经过长达一个世纪的发展,已经成为全球范围内的主流管理办法,我国现代企业在全面预算管理的应用中也取得了较为显著的成果,尤其体现在日常经营、资金管理等方面。集团公司是我国经济市场十分重要的一种组织形式,其对全面预算管理的需求十分大,在长期的应用中也从实践中暴露出了各种问题。文章从全面预算管理相关概念入手,结合集团公司全面预算管理的应用现状,分析当前存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化建议,希望能够进一步提高集团公司全面预算管理的应用质量。     

关于加强农机集团公司管理的探讨

宁夏农机集团公司共有19个成员公司,各成员公司和集团公司属半紧密及松散型结合。成员公司均具有法人资格,实行独立核算,自负盈亏。集团的成立,对加强行业管理,增加行业凝聚力等方面都起到了积极的作用。但由于集团并没有真正建立起以资产经营为纽带的统一管理格局,各成员公司之间,仍然各自为政,使资产经营效果不佳,不能产生规模利润,并给集团统一管理带来困难,本文想对这样的集团如何加强管理作些探讨:     

浅谈ERP环境下的资金集中管理

资金是一个企业生产经营活动和可持续发展最基本的要素,资金集中管理是把企业集团所有成员企业的资金全部纳入一个统一的资金账户进行管理的模式,在这种模式下,集团公司可以从企业集团的整体利益高度调配和使用资金.随着市场经济的发展,企业所面临的风险越来越复杂多样,企业之间的竞争也日益激烈.如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动、资金流的安全性就显得尤其重要.本文从资金集中管理的内涵出发,结合ERP与资金集中管理之间的关系,指出当前ERP环境下加强资金集中管理的必要性,对新环境下资金集中管理的提出了几点建议.     

现金池模式下集团内部资金的集中管理

资金能够为企业的持续发展提供保障,对企业资金进行优化管理可以实现资金的高效利用,在满足企业日常经营发展需求的同时形成良性循环的资金产业链。集团公司在发展期间,每个子公司在资源和资金的分配上存在竞争关系,只有根据公司发展的实际需要对资金合理配置才能促进公司整体的发展建设。现金池模式能够对集团公司的现金进行高效管理,该模式的应用优势较为明显,要做好集团内部资金的集中管理工作。     

浅析集团公司财务分析

财务分析的目的,在于通过深度剖析财务报表,发现企业经营背后存在的风险与问题、找出增加公司价值的真正驱动因素,改善管理并最终提升公司价值。对于多元化发展、子公司众多的集团公司而言,由于行业核算特征迥异、管理级次多,如何满足不同管理层的需求,及时、准确、真实的提供高质量的财务分析并不是一件容易的事情。本文结合龙岩工贸发展集团有限公司实例,对如何做好集团公司财务分析进行初步探讨。     

集团公司财务管理模式探讨

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

集团公司资金管理体系建设探讨

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,本文针对集团公司资金管理过程中极易出现的问题,结合实践经验,研究探讨集团公司资金管理体系建设,旨在加强资金管控,保证资金安全,最大限度地提高资金的使用效益。     

探析金融控股集团公司的内部风险控制

相较于传统的金融机构,金融控股集团公司是综合经营的主要载体,它能够将各种分散的金融资源有效的整合在一起,以规模化和完善的功能来提升自己的核心竞争力。但是由于金融控股集团公司内部运行机制和外部约束环境的特殊性,使其承担了更大的风险,因此金融控股集团公司的内部风险控制就显得尤为重要。     

浅谈铁路多经企业资金安全管理

近几年来,铁路系统多经系统顺利实施了与站段脱钩、专业化重组等一系列改革,随着资源整合和大刀阔斧的进行分子公司合并,企业主辅关系逐步明晰、投资管理基本理顺,正在实现专业化、规模化、集约化经营.随着集团公司的发展,资金的运作规模正逐渐加大,如何提升企业核心竞争力的同时,掌控财务状况,防范资金风险成为每个企业必须面对和解决的现实问题.     

对国有资产授权经营的几点思考

一、国有资产授权经营的概念根据国家国有资产管理局、国家计委、国家体改委和国家经贸委联合下发的《关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法 (试行 )的通知》 ,对国有资产授权经营的定义是 ,由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业 (集团公司 )经营和管理 ,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带 ,增强集团凝聚力 ,使紧密层企业成为核心企业的合资子公司或控股子公司 ,发挥整体优势。这种授权实质上改变了授权范围的企业国有资产所有权管理的级次 ,也即由政府直接管理转为由某一集团公司管…     

谈加强企业集团财务管理

许多企业通过改组改制,组建了企业集团,但许多企业集团存在着重投资、轻管理的现象,特别是对企业集团公司的财务管理,还远远落后于企业发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,规范集团内部成员的经济活动,提高集团公司整体经济效益,降低集团公司的风险,是财会人员共同关心的问题。     

集团公司加强税务管理工作的路径探究

企业必须按照法律规定及时纳税,履行纳税人义务。税务管理是企业经营管理过程中的重要内容。税务管理工作不到位,则集团公司难以及时发现和控制税务风险,导致企业的税务成本增加,甚至影响企业的社会形象,与企业的战略发展目标相矛盾。集团公司必须要加强税务管理,深入解读政府发布的税务政策,并且做好税务筹划,控制税务风险,降低税务成本,提升企业的税务管理水平。文章对集团公司加强税务管理的意义进行分析,阐述税务管理问题,提出集团公司税务管理优化措施,目的在于提升税务管理质量,实现合理避税节税,从而降低税务成本。     

集团公司资金管理的瓶颈和对策

本文通过对集团公司资金管理中存在的问题进行分析研究,结合集团公司的资金管理模式,选择资金集中管理的模式来管控集团资金,目的在于促进集团公司持续、健康、稳定的发展,提高集团核心竞争力,加速实现集团经营发展的战略目标。     

适度分权--集团公司财务管理体制的现实选择

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司财务管理体制的现实选择，将重大的财务决策权集中于母公司，将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理，集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有的利益，又有利于调动各成员单位的积极性 、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

企业集团内部审计功能的定位研究

<正> 企业集团的建立,使企业的规模扩大,管理层次增加,尤其是跨国公的发展使经营地点更加分散,控制跨度不断增大。在这种情况下,企业高层管理者已不可能亲自搜集经营管理所需要的各种信息,而必须建立专门机构对自身和所属子公司的经济活动情况进行检查和监督。内部审计部门就是检查企业内部各部门是否能够遵守和执行集团公司的方针和决策,是否有效地保证了集团公司的经营目标的实现,监督集团公司内部财务收支的真实性和合规性,检查     

探讨如何有效开展集团公司全面预算管理工作

目前全面预算管理已成为集团公司战略执行、经营管理的有效工具之一,它能把整个集团公司全环节的关键事项和问题融合于一个体系,能优化集团资源配置,提升集团经营业绩,逐步实现集团整体战略规划。但真正能够全面发挥其作用、不使预算流于形式的企业并不多,因此集团公司有效开展全面预算管理工作是非常重要的。