我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策

面对民营企业人力资源管理存在的诸多问题,树立人本主义管理观念,规划企业人力资源,合理进行员工招聘、培训,认真考核绩效,加强薪酬与激励管理,应是解决民营企业人力资源管理问题的对策.     

关于企业战略性人力资源规划的若干思考

战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动目标的前提,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方向的具体体现,为企业的发展提供了坚实的基础.本文通过对战略性人力资源规划的内涵、内容以及必要性的论述,分析当前现状,针对存在的问题,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径.帮助人们正确认识人力资源规划的重要意义,在组织目标以及战略规划的指引下,充分审视组织内部的资源条件和外部环境,提高管理者的专业技能,更好的实施战略规划.     

基层供电企业的人力资源规划的思考

人力资源规划是一个企业人力资源管理纲领性的文件,其实效性、针对性直接关系着整个企业人力资源管理的成效.在学习借鉴专项课题研究基础上,结合个人工作实际,浅谈如何做好基层供电企业人力资源规划工作.     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用

本文分析了员工职业生涯规划与人力资源管理的关系以及存在的问题，提出了提升企业人力资源管理中员工职业生涯规划作用的途径。     

酒类制造企业人力资源规划研究

酒类制造企业要构建核心资源和核心竞争力以应对挑战,需要人力资源管理的支持,而良好的人力资源规划则是其中重要的一环。本文基于行业实际,探讨酒类制造企业人力资源规划的原则与流程,分析酒类制造企业人力资源规划与战略的一致性,并指出总体规划和业务规划的重点以及规划实施时须注意的问题。     

基层供电企业的人力资源规划的思考

人力资源规划是一个企业人力资源管理纲领性的文件,其实效性、针对性直接关系着整个企业人力资源管理的成效。在学习借鉴专项课题研究基础上,结合个人工作实际,浅谈如何做好基层供电企业人力资源规划工作。     

企业人力资源规划模型库构建原则的确定及流程设计

人力资源规划是人力资源管理的首要工作,企业人力资源规划模型库是将规划的需求预测、供给预测和供求平衡调节作为一个整体来研究,构建了包括预测模型和供求平衡决策模型在内的一个模型库。根据企业人力资源规划的特点及影响内外部环境因素制定了企业构建人力资源规划模型库的原则,包括:目标性原则、系统性原则、动态性原则、独特性原则、科学预测原则、共同发展原则。并在遵循原则的基础上,根据人力资源规划流程确定了企业人力资源规划模型库的构建流程。     

“互联网+”下企业人力资源管理创新探析

随着互联网与各个产业融合程度的提升,传统制造业也面临着"互联网+"带来的机遇和挑战。目前传统企业在人力资源管理的理念、规划,以及管理等多个层面都存在许多问题与不足,无法满足互联网时代企业未来的发展需要。本文基于以上几个层面的分析,针对现实问题,从人力资源管理的理念、规划,以及管理等层面提出管理创新建议。     

我国家族企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业的第一资源,对人的管理是现代管理的中心任务.我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种选择有其理性的一面,但也存在许多问题.本文首先阐述了家族企业的概念,然后提出家族制企业在人力资源配置、激励、产权、使用、开发上存在的问题,并一一分析.最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴.     

企业人力资源规划模型库的构建及应用

人力资源规划是人力资源管理的首要工作,是一项具有前瞻性的工作,规划的可靠性、合理性直接关系到整个人力资源管理工作的成败。将规划的需求预测、供给预测、供求平衡调节作为一个整体来研究,根据企业人力资源规划的流程确定了人力资源规划模型库的构建流程,并根据构建流程,以现有的人力资源需求预测和供给预测模型研究为基础,附加基于离差最大化多属性决策排序法的人力资源供求平衡决策模型构建了企业人力资源规划模型库并进行了应用。     

人力资源管理发展趋势的几点思考

当今社会,各个行业的企业为了生存和发展都非常重视人力资源管理,企业间的竞争归根到底是人力资源管理的竞争。因此,思考人力资源管理的发展趋势有着重要意义。目前,人力资源管理的发展出现了如下趋势：从制度管理到文化管理的发展、重视员工关系管理、加强员工职业生涯规划与管理、解决知识工人短缺问题、从传统的“控制型”管理走向“指导与激励型”管理、利用新技术构建电子化的人力资源管理新模式、人力资源管理必须符合企业的变化。     

中小企业人力资源规划的问题与对策分析

伴随着中国加入WTO，企业间的竞争焦点也由以往的原材料、资金、技术等物资资源的竞争转换为人力资源的竞争。本文从人力资源的内涵出发，阐述了人力资源规划的重要性。以A企业的人力资源管理情况，总结了我国中小企业在人力资源规划中存在的问题，并就其存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

浅谈如何破解民营企业人力资源困境

本文以人力资源的开发和管理为视角,揭示民营企业在人才选、用、育、留方面存在的具有共性的问题和误区,提出企业的所有者和高层管理人员必须重视人力资源在企业中的地位,将人力资源纳入企业的战略规划;要重视和不断提高人力资源从业人员的专业素质,根据企业在发展中所处的不同阶段制定不同的人力资源规划等。     

国有企业人力资源战略规划

在企业的发展战略规划中,人力资源规划是一项重要的内容,其实质是对人的规划以及管理,这对企业经济实力的增长具有较好的推动作用。所以,进行人力资源战略规划有助于企业长久稳定的发展。但是,在目前的经济体制环境下,部分国有企业在人力资源战略规划方面还存在一定的问题,对企业的发展产生不利的影响。鉴于此,主要从人力 资源规划发挥的...     

民营快递企业人力资源管理应用研究

正随着电子商务的快速发展,我国的快递业正在迅速发展。而民营快递企业所占的市场份额最大,但单个民营快递企业在人力资源管理方面属于起步阶段,没有系统的规划。本文通过问卷调查,以及个案访谈的方法,了解民营快递企业人力资源管理的基本状况,分析和概述了现今民营快递企业人力资源管理的主要问题:人力资源管理系统不健全,缺少高级人才,缺少有效的激励措施等。在调查分析的基础上,指出民营快递企业人力资源管理面临的困难和问题,同时借鉴相关学者的研究,提出解决的对策,以期对民营快递企业人力资源管理有所借鉴。     

大中型企业人力资源管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,社会进入了一个全新的时代,企业对人力资源的管理问题也愈加重视,企业人力资源管理的好坏决定了这个企业能否在市场上立足,因此,企业的人员招聘、培训、人员的配置和薪酬的管理将会影响到企业的整体发展,进入经济时代以后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源,但是由于很多原因导致企业本身先天不足,在发展中的管理模式老化,落后的人才管理,不完善的薪酬制度,对员工学习、培训及自身事业的发展和职业生涯规划的忽视使得企业的发展受困于自身的"人才陷阱",所以企业开始逐渐加大了对人力资源管理的力度,及时发现问题及时地解决,把问题传化为企业发展的动力。     

加强人力资源规划 提升企业核心竞争力

本文从人力资源规划与企业核心竞争力的内在联系谈起,在分析我国企业人力资源规划方面存在的问题基础上,从提升企业核心竞争力的角度,探讨了加强我国企业人力资源规划的步骤和措施。     

企业价值最大化新思维:人力资本财务管理

人力资本指组织内雇员的知识、技能和能力的总和,它的优势和独特性成为企业重要的核心技能.通过转变观念、明确公司的战略和人力资源规划、改革企业内部组织结构,加强人力资源管理部门的密切配台等方式可以提升企业的人力资本价值.