谈现代企业成本管理的变革

成本问题是一个与经济、技术密切相关的问题,随着企业所面临的经济环境的变化和现代技术的飞速发展,成本管理必须因势而变。本文从成本管理的目标、主体、范围、手段和分析方法五个方面探讨了现代企业成本管理的变革方向。     

创新建筑施工企业成本管理的思考

当前,建筑施工企业在成本管理方面,依然存在着成本管理意识不强、成本管理目标模糊、成本管理内容不全、成本管理方式滞后等突出问题与不足。本文认真结合建筑施工企业的实际,认真分析了存在问题的原因,进一步探讨了创新成本管理的重要作用,并提出了切实转变企业成本管理思想,科学制定企业成本管理目标,合理确定企业成本管理主体,采取企业成本多元管理模式,科学运用企业成本管理手段等对策与措施。     

油气田企业成本管理创新思考

油气田产业作为国家能源产业的重要组成部分,其发展情况直接关系到整个社会资源的利用情况以及整个国民经济的发展情况.进入世贸组织以后,油气田企业所处的政策环境和市场环境都发生了巨大的变化,这些变化给油气田企业带来了巨大的成本压力,再加上油气田企业自身成本管理方面的不足,使得当前油气田企业的成本管理完善和创新工作迫在眉睫.本文基于上述背景,结合当前油气田企业现状,就如何做好成本管理工作展开了深入的探讨和研究,希望能够对油气田企业未来的发展有所裨益.     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容,是建筑施工企业成本管理的重头戏,也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析,可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题,提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性,给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此,提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理,通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施,降低建筑施工企业的经营管理成本。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

创新成本管理提升企业效益

成本管理是企业管理的永恒主题,它是衡量和提高企业管理水平的有力手段,在企业管理中起着举足轻重的作用。     

论企业的组织结构与成本管理

本文通过研究不同的企业组织结构下成本管理重心的变化,主要揭示企业的组织结构对成本管理的影响。成本管理水平的提高,从某种意义而言,需要从组织结构的变革与创新开始。     

公交企业成本管理思考

近年来,随着城市发展及人民生活水平的提高,绿色出行渐渐深入人心,多地市先后出台了优先发展城市公交的相关文件,但是随着燃料价格的不断上升、人工成本的逐年上涨,公交企业面对的压力与日俱增。那么如何在保证企业效益及社会效益的前提下,对公交企业的成本进行科学管理和控制,做到降本提效,是值得每个公交人认真思考的课题。文章主要阐述公交企业成本管理存在的主要问题,并提出相关对策建议。     

建筑施工企业成本管理的思考

企业的生产经营是一项精打细算的工作。在降低成本以提高企业核心竞争力的今天。我国建筑施工企业的项目成本管理却存在着一些问题,事前预测成本不准确、事中监控不严格、事后总结不厦时等环节都存在不足,本文从这三个角度出发,对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些对策建议。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益，力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比，这是现代企业管理的一个重要目标。当前，企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象，严重地制约了企业经济效益的提高。因此，必须强化企业的成本管理，提高企业管理水平，促进经济效益的提高。     

企业战略成本管理实践与创新探讨

经济不断发展,面对当今社会激烈的竞争,管理的重要性也就不断凸显.从企业角度来说,要想实现可持续发展,必须重视成本管理.以往企业对成本降低,其主要采用的理论就是传统成本管理理论,单纯对生产成本不断的降低,这不利于企业的长远发展.为了真正地解决这一问题,有必要实施战略成本管理,战略成本管理是现代管理会计体系中的全新领域,以...     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益,力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比,这是现代企业管理的一个重要目标。当前,企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象,严重地制约了企业经济效益的提高。因此,必须强化企业的成本管理,提高企业管理水平,促进经济效益的提高。     

现代企业成本管理创新的探讨

我国加入WTO以后,多个行业遭受了境外反倾销调查,背负了沉重的反倾销税。始于2008年席卷全球的金融危机愈演愈烈,全球制造业PMI指数持续走低,面对双重压力使我们的企业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下,企业如何增强成本管理信息化,采用何种成本核算模式进行有效的成本管理等,成为企业界及学术界研究的重要课题。     

关于影视文化企业成本管理的探讨

近几年来随着我国国家政策的改革,影视文化传媒行业蓬勃发展,影视文化企业竞争日益激烈,如何降低成本改进运营管理水平？本文正是从我国影视文化企业发展的现状分析其成本管理存在的问题,继而从国家政策、企业文化、操作规程等方面提出改进建议。     

论企业责任成本制的建立与创新管理

本文以建立企业责任成本制对加强成本管理的作用为出发点,阐述了怎样建立企业内部的责任成本制以及我国企业应如何运用责任成本制,分析了责任成本会计核算内容,最后对责任成本如何进行创新管理提出了一些看法。     

矿山企业成本管理创新的探索与思考

矿山企业是集采矿、选矿、辅助为一体,因此工艺复杂,工序分散,这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源,随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善,经营者对生产成本信息.提出了越来越高的要求.传统的成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫.论文首先分析了矿山企业成本管理现状,结合获各琦铜矿成本控制的成功经验,论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系.