试谈企业劳动工资管理信息系统的设计原则与实现目标

阜矿集团公司是由数十个大、中、小型企业组成的一个大型集团公司，现有职工4万余人。为了适应公司建立现代企业制度的要求，推动公司劳动工资管理走上科学化、规范化的轨道，2005年1月，《阜矿集团公司劳动_丁资管理信息系统》正式运行。     

求真务实 发挥科协组织优势 为实现铁路跨越式发展做贡献

中国北方机车车辆工业集团公司科协(简称中国北车集团公司科协)，系中国北方机车车辆工业行业科协，下有集团公司所属20余个厂所的利协为成员单位。     

坚定发展信念坚持华西特色促进村办工业快速高效增长

坚定发展信念坚持华西特色促进村办工业快速高效增长江苏华西集团公司董事长江阴市华西村党委书记吴仁宝江苏华西集团公司是一个集工业、农副业、商贸业、旅游服务业及外贸、金融、科技开发等功能为一体的综合性经济实体，现有４０多家工业企业，３９８０余名职工，拥有固...     

热烈祝贺山东齐星集团有限公司董事长、总裁赵长水被评为山东省优秀企业家

山东齐星集团有限公司是一家以铝电为主导，以高新技术为依托，产业多元化的大型民营综合性集团公司，是全国1000家大型企业集团、山东省200户重点企业集团、山东省民营企业百强、滨州市特级明星企业之一。集团公司连续13年保持省级精神文明企业称号，曾先后被授予山东省富民兴鲁劳动奖状先进单位、山东省思想政治工作优秀企业、山东省AAA级信誉企业、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号．集团公司现有员工3000余人，总资产逾58亿元。     

通钢的信息化管理

通化钢铁集团公司是吉林省的钢铁基地，全国100家建立现代企业制度试点单位之一，总部位于长白山西麓通化市东北郊的浑江岸边。公司拥有固定资产56.21亿元，在职职工3.5万人，其中管理及专业技术人员7000余人。集团公司已成为集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火以及机械加工、动力、运输、建筑安装等.     

杭钢着力营造拴心留人的良好创业环境——2003年成为省属企业中首家实现年销售收入150亿的国有大企业

杭州钢铁集团公司是以钢铁为主业、多元发展的大型企业集团，2002年在中国最大，500家企业集团中列第110位。公司目前在岗职工16360人，专业技术人员4300余人，其中高级职称240人、中级职称458人。预计2003年钢铁主业年人均工资能达到31000余元。集团公司拥有总资产135亿元人民币，     

发挥财会职能参与企业改革促进经济发展

发挥财会职能参与企业改革促进经济发展中国第二重型机械集团公司王树忠，刘华学中国第二重型机械集团公司是机械行业特大型骨干企业，拥有８个经营生产型分厂，６个经营服务型公司，职工２万余人（其中会计人员共２６０余人），总资产１６亿元，年商品产值１０亿元，实现...     

固本 培新 升级

金地物业管理集团公司（下文简称金地物业）于1993年在深圳起步，是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的专业化平台。截至2013年，金地物业管理服务业务累计遍及全国50余个大中城市，服务客户50余万人，管理高尚住宅、写字楼、商业、工业园区等各种物业形态，连年荣获中国物业服务百强企业综合实力TOP10等百余项荣誉，并在全国位列前茅。金地物业一直在固本、培新中实现不断的品牌飞跃。     

应用VE的成效与做法

1开展VE活动硕果累累 二重集团公司自1985年开展 VE工作以来，坚持常抓不懈，截止1999年底共完成196项VE成果，累计获益5000余万元。 VE的最大优点是将技术与经济有机地结合在一起，实践证明它是推进企业技术进步、节约挖潜、管理上水平的有效方法之一。由于二重集团公司应用VE，做到了制度上有章可循、管理上有条不紊，因而使VE活动在企业中得以正常进行，每年均可完成10余项VE成果。综合完成项目主要有： (1)产品优化设计。如宝钢1580辊道设计价值分析；325锥形穿孔机价值分析；应用ＶＥ设计9000ｋＮ棒料剪；95Ｘ4000三辊卷板机价值…     

岗位价值型薪酬分配体系

西安轨道交通装备有限责任公司隶属于中国北方铁路机车车辆工业集团公司,是一家大型国有企业,现有员工7000余人,其中设计、工艺、质量等工程技术人员1000余人.     

抓好工艺攻关 提高制造水平 打造企业国际竞争能力

济南二机床集团有限公司是我国机床制造业的大型一类骨干企业，始建于1937年．前身是44兵工厂，建国后是中国机械工业史上有名的“十八罗汉”之一，1994年集团公司技术中心被评定为国家级技术中心．1996年整体改制为国有独资公司，2000年入选中国机械工业核心竞争力30佳，现为我国520家重点企业之一。在岗职工4800余人，其中工程技术人员480人，2004年集团公司实行结构重组，流程再造，形成了现在的六都一室，5个中心．19个公司的生产经营组织体系。     

分析成本和功能 节约材料费用——一年降低真空镀铝双向拉伸聚脂薄膜成本150余万元

分析成本和功能节约材料费用———一年降低真空镀铝双向拉伸聚脂薄膜成本１５０余万元■李伟胜／中山市锡箔复合印刷厂我厂是中山市包装印刷工业集团公司属下的铝箔复合印刷厂，生产的真空镀铝双向拉伸聚酯薄膜是一种铝塑复合包装材料，用于茶叶、药材、药品、化工原料等...     

沁新集团,做高效环保责任型企业

山西沁新能源集团公司(以下简称沁新集团)是一家集煤、焦、电、化、建材、机械制造、物流及绿色产业开发为一体的非公有制集团公司,下属24个企业,集团注册资本2.24亿元,资产总额68.07亿元,员工7800余人。集团总部位于山西省沁源县李     

征稿

近日，绵阳锅炉压力容器检验所为保证生产正常进行，工作人员克服重重困难，连续奋战15天，圆满完成对四川双马水泥集团公司70余台压力容器的定期检验工作，查出有重大缺陷的压力容器7台，及时为企业消除安全隐患。     

论集团公司管控体系建设（上）

集团公司管控是一个非常通俗的说法，其实质是集团公司的管理。只是集团公司规模大、层次多，管理容易失控，为了解决这一问题才提出集团公司的管控。集团公司管控是通过一系列的制度安排以提高集团公司的控制能力．在管控中防范集团公司风险是重要的管理活动。本文以我国部分集团公司的实践为基础，在分析现有问题的基础上，探讨集嘲公司管控体系的构建。     

发挥科协团体优势 提高企业自主创新能力

江苏泰隆减速机股份有限公司是一家非国有企业，是我国减速机、钢帘线机械大型生产基地。现占地面积60多万平方米，职工2616人，中高级技术人员300余人，公司拥有总资产4．18亿元。集团公司自成立科协以来，得到了各级科协的关心指导，得到了董事会和公司党组织的高度重视。科协委员会团结广大科技工作者，开展技术服务、技术研讨、技术创新，     

论集团公司管控体系建设（下）

二、集团公司管控体系的构建 1明确集团公司管控总体格局 集团公司管控体系建设，首先，以企业发展战略为导向．以产权为纽带，优化集团公司组织架构，让集团公司组织架构支持集团公司资源配置，并成为集团公司核心竞争力；其次，根据集团公司所处环境，尤其是地域文化和企业文化。建立有效的法人治理结构，使其成为集团公司管控基础；第三．根据集团公司定位，分层管理，     

坚持党的工作全覆盖 建立法人治理结构框架下统一联动的帮困机制

上海广电（集团）有限公司党委始终重视对离岗党员的管理教育，特别是在“保持共产党员先进性”教育活动中，集团公司党委在指导基层组织加强管理的基础上，积极探索形成集团系统离岗党员管理的长效机制，党的工作已全面覆盖到全系统240多个基层组织，3900余名党员，包括调整企业中的1100余名高岗党员。     

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态，也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司和单体企业一样，追求控制集团公司风险，不断获取利润以保证集团公司可持续发展，达到集团公司价值最大化，最终实现以股东为代表的利益者价值最大化。集团公司与单体公司一样，需要运营管理，而与单体公司不同的是，集团公司还需要集团公司管控，即母子公司控制。     

联合重组之路——罗平锌电股份有限公司矿电结合做大做强

1999年，风景如画的罗平县，一场影响深远的企业改革正在悄悄地进行着。凭借全新的体制和先进的经营理念，在原罗平矿冶集团公司和罗平电力集团公司基础上组建的云南省罗平锌电股份有限公司，不断地超越和创新，重组资产，创新体制，强强联合，优势互补，企业焕发出前所未有的生机和活力，在全球锌价狂跌的急风暴雨中仍保持年实现利税3800余万元，成为全国首家矿电合璧的成功典型。