江西电网的八点不足

目前在“网厂分开”的新形势下,江西省电力公司系统存在“八个不足”,尤其是在思想观念、经营理念、工作作风、管理水平等方面存在着差距。与先进省电力公司和新组建的发电公司相比,江西省电力公司作为电网企业存在着如下不足:一是思想落后,观念陈旧,墨守成规,禁锢于计划经济的思维定势;没有形成与时俱进、开拓创新、锐意进取的企业文化氛围。二是部分同志“官本位”思想严重,热衷于跑官、要官、谋官;没有形成团结和谐的人际关系环境。三是有些单位和部门“从严治党、从严治企、从严治领导班子”的方针贯彻不力;没有形成敢说真话、敢负责任…     

借鉴国外经验 搞活石油经济：参加石油财务考察团出国考察的体会

本文介绍了中国石油天然气总公司石油财务考察团出国考察所了解到的美国和法国几个石油公司在组织机构、管理方式、投资决策以及公司财务核算与管理方面的基本模式与做法,进而结合我国石油工业的特点和面临的问题提出了以下几个方面的对策和措施:一是实行国际化经营;二是坚持上下游、内外贸一体化的经营方针;三是改善内部经营管理体制。     

挪威石油工业的组织管理及其对我们的启示

挪威政府有两个部门管理石油工业:一是工业与能源部,负责制定石油工业的法令、政策,审批国家石油公司的年度预算等;二是石油工业指导委员会,主要根据国家法令和石油政策,在资源、安全、技术及经济等方面对油气资源的勘探与开采进行监督、协调等。政府对石油工业的投资主要通过两种途径:一是投资成立国家石油公司;二是参股。国家石油公司与政府的关系为:国家所有,政府通过法令和政策控制企业经营,公司享有充分的经营自主权。国家能从石油工业中获得稳定的高收入。这些对我国石油工业的改革有三点启示:一是应强化宏观调控;二是国家参与应多元化;三是公司运行应商业化。为此,应对现有的几大国家石油公司按现代企业制度的要求进行公司化改组,将政策制定部门、调控监督机构和企业经营等不同功能的机构分开。     

企业资本经营问题的探讨

从生产经营到资本经营是我国企业面临的一次革命性的飞跃。对于这样一次飞跃 ,首先就需要对资本经营有新认识 ,要对资本经营进行探索和思考。一、资本经营的内容资本经营的主要内容包括两个方面 :一是通过资本市场对资本进行的买卖 ;二是通过对资本的使用价值的运用 ,实现资本价值的增长。资本经营涉及的内容很广泛 ,要搞好资本经营 ,就必须适应现代市场经济规律 ,明确对资本的组合形式、管理形式 ,盘活资本 ,以实现资本效益的最大化。在现代市场经济中 ,企业的生产经营活动之所以能够开展 ,首先是企业对资本的组织。企业对资本的组织 ,包括…     

浅谈施工企业统计管理创新

一、统计管理创新是企业管理改革的基础 企业统计不仅是企业管理的一部分,而且是企业经营状况的“显示屏”、市场的“晴雨表”,直接展示企业经营的得失成败和市场风云弯幻。企业管理的改革和创新,如果没有经营状况的基本数据统计和数据分析,如果没有对国际国内市场变化特点的统计调查和研制,必然缺少依据。当前在统计工作上确实有很多不     

企业文化增强企业活力的重要因素

天津市管道工程集团从八十年代中期开始进入建安施工市场以后,企业陆续出现了与市场经济不相适应的种种问题:一是企业管理体制与市场不相适应,二是施工质量管理与市场不相适应;三是企业对外经营与市场不相适应等等,这些不适应的深层次原因是企业的整体     

谈推行责任会计的原因及对策

一、责任会计难以推广的原因分析1 观念陈旧 ,认识不足。许多企业领导仍习惯于利用经验和主观判断来管理生产经营活动 ,对责任会计在强化企业内部经营管理 ,提高经济效益方面的作用 ,缺乏足够的了解和重视。会计人员缺乏应用责任会计参与管理的机会和积极性。2 企业内部改革尚待进一步深化。许多企业在计划经济条件下形成的弊端尚未根本消除 ,严重地困扰着责任会计的应用。其突出表现 :一是生产经营权限过分集中。下属单位自身的经营管理职能未得到充分发挥 ,这显然与建立责任会计制度所需的分权式职能管理体制不相适应。二是许多企业长期…     

完善煤炭企业国有资产管理体制的几点设想

煤炭企业国有资产管理存在着很多问题。一是承包机制不健全,煤炭企业发包、承包是以行政手段逐级进行的,没有充分体现或给予产权人的产权制约地位;二是经营政策不合理,主要是煤炭企业政策性亏损造成的,如运用增、超产煤加价收入和吨煤3.5元     

杜邦分析法和平衡计分卡系统的结合应用

杜邦分析法和平衡计分卡是国外业绩评价的经典工具,杜邦分析法侧重于从财务角度评价企业绩效,平衡计分卡从企业战略出发,不仅是一项绩效考核工具同时也可以作为企业的日常战略管理工具。但目前对平衡计分卡在火力发电企业应用的研究存在两个问题:一是仅限于把平衡计分卡作为一个业绩评价工具,并没有将其战略管理功能引入企业;二是对平衡计分卡在火力发电企业中实施方法的介绍笼统,不利于管理者借鉴、运用。     

如何建立和完善资本经营体系

资本经营的内容包括通过资本市场对不同形态的资本进行的买卖和使用价值的运用,实现资本价值的增长。具体地讲,资本经营包括三个主要内容:一是资本的直接运作;二是以资本运作为先导的资产重组和集中;三是资本经营原则和方法运用于生产经营。     

质量经营——一种全新的经营管理方式

自上个世纪60年代以来,现代质量管理的理论和方法层出不穷,不断创新,如全面质量管理、ISO9000质量管理族标准、供应链管理、六西格玛管理、业务流程再造、精益企业等等,每一种新的理论和方法,都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验,我们发现,虽然这些企业采用的理论和方法各不相同,但他们有两个共同的特点,一是能够根据形势的发展和企业的实际,进行企业管理创新,二是都有自己独特的企业文化和核心竞争力,都是学习型组织,实行的都是质量经营战略。本文重点探讨一下有关质量经营的问题。一、质量经营提出的背景质量经营是日本著名…     

我国原油开采成本趋势分析与对策

本文分析了我国陆上石油工业成本的变动趋势,从石油企业的经济特点、原油开采的成本结构以及与原油成本相关的因素三个层面,分析了原油开采成本不断上升的原因,提出了控制成本上升趋势的思路:一是必须进一步更新观念,强化“企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心”的观念;二是建立石油企业控制成本的新机制;三是改革现行的成本核算办法;四是建立有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

怎样建立企业的信用风险体系

当前我国企业管理中存在许多薄弱环节 ,企业的信用风险很大 ,而信用管理则是一片空白 ,可以说我国企业普遍缺乏专业化的信用风险管理体系。出现上述现象的主要原因有以下几个方面 :一是企业盲目追求销售收入和产品的市场占有率 ,担心失去用户和市场 ;二是企业缺乏对风险的足够认识 ;三是传统管理体制下 ,销售部门与财务部门长期不对收回帐款负责 ,企业对应收帐款的管理认识不足 ,没有对它切实负责的部门 ,因此我国目前企业呆死帐目较多 ,资金使用效率较低 ,虽然帐面盈利 ,但资金周转不畅 ,应收帐款呈逐年上升趋势 ,其实际经营业绩并没有随销…     

试论煤炭企业管理系统优化（下）

五、企业管理系统优化基本模式的研究企业管理系统优化模式的基本内涵包括以下五个方面: 1.从煤炭企业实际出发,制定企业经营战略,为系统优化提供明确的目标与依据。确定企业经营战略,这是企业各项管理工作、一切生产经营活动的出发点和落脚点。企业经营战略是企业生存和发展的战略抉择。世界经济发达国家的大中型企业很重视企业经营、发展战略的研究。然而,我国煤炭企业在企业经营、发展战略研究与制定方面,还是个薄弱环节,还未被企业高度重视。制定正确的企业经营战略,应主要把握四点: 第一,制定企业经营战略应具有超前意识。企业要主动对企业发展环境进入深入系统地调查研究,主动把握和利用国内外经济环境的变动以及国家政策法令的变动,及时找出有利于企业发展的良机,把握前进过程     

关于建筑企业管理工作难点问题的思考

建筑企业的管理工作,一是基础管理和基层管理比较薄弱;二是专业管理和综合管理的能力不足。核心的问题是没有建立起统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。本文拟就当前企业管理中的几个难点问题进行探讨,供参考。 一、转换经营机制的基础环节是坚持走质量效益型道路 转换企业经营机制是解决企业发展的内在动力,其目标就是要使企业成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。显然与强化企业内部管理,实施质量效益型战略密不可分。质量效益型的发展模式及实施途径顺应了这个客观要求。实施质量效益型战略正是设法解决问题的有效途径,     

企业环境分析

企业是一个由人群和物群构成的综合体。它不是各种人和物的机械组合,而是一个社会系统,一个按照某种关系和方式把劳动者和生产资料有机地结合起来,有效地进行生产经营活动的具有能动作用的经济实体。从生产经营角度来看,企业是一个物资转换系统;从企业管理过程来看,企业是一个信息处理系统。企业从外界吸入劳动力、材料设备、资金和信息;同时又接收政治等     

关于发展建筑企业集团的思考

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:     

企业标准备案时间的解决办法

标准化管理办法规定:企业标准发布30天内,应到备案机关备案。然而,石油企业标准做不到,因为正式版本没有印出来。关于这个问题,要从两方面分析:一是30天太短,有没有可能改变拉长?二是在规定时间内,有没有可能准备好备案材料?根据《企业标准管理办法》,企业标准备案有两种备案:一是企业标准应到到企业主管部门(条条)备案,目的是为了行业主管了解本行业的"家底";二是企业产品标准(不是企业所有标准)除在企业主管部门备案外还要到地方标准化主管部门备案(双备案),地方备案的目的,是地方要了解有多少标准在本地市场上流通。由于按这些标准生产的产品,直接影响着本地人身安全、市场健康和地方发展,地方非常重视企业标准的备案工作。有些地方还要求参与到企业标准的制、修订过程中来,如要求参加标准审查会议。办法之所以规定企业产品标准在30天内备案,是因为对于一般企业来说,企业标准一旦发布,企业就要按照新标准生产和检验产品,一个月后产品完     

建立现代企业制度必须解决好『企业办社会』的问题

前不久 ,国家电力公司副总经理赵希正来哈三发电公司视察工作 ,对我们取得的成绩给予了充分的肯定 ,并对我公司的发展提出了五个方面的要求 :一是国企要走出困境 ,我们要进一步总结经验教训 ,要变工程式管理为经营式管理 ,工程式管理追求的是可靠性 ,经营式管理追求的是投入产出 ;加强企业管理 ,不要办社会应办的事情 ,要搞好资金收益管理 ,搞好生产管理 ,转变观念。二是职工的生活福利要适度增长 ,要把握好度 ,拉开档次 ,营造一种能上能下、能进能出的机制 ,同时要提高多经企业到社会上谋生的能力 ,企业改革体现在分配制度上 ,不妨也尝试一…     

警惕棉花数据“变脸”

从股市到商品市场,从现货市场到衍生品市场,通过操纵数据达到操纵利润的手法屡见不鲜。在棉花市场可以独善其身吗?笔者认为不尽然。"靠官方发布的数据"吃饭这几天在山东做市场调研,笔者发现作为棉花产业链的下游纺织企业(包括纺纱和织布企业)的经营状况并非差得一塌糊涂,但也没有形势一片大好。时近年底,有些企业资金链断裂,老板跑路事件也时有发生。但分析下来,发现凡是倒闭关门的企业有两个显著的特点:一是企业老板不思进取,躺在传统的经营模式上墨守成规,怨天尤人。二是大量使用国产高价劣质棉花,导致产品没有竞争力而失去订单。