探讨宜家全球采购的成本控制策略

宜家,自定位于大众消费者的家居品牌之后,一直致力于开发大众价位的家居用品.成本决定价格,宜家在全球进行大规模的采购,其目的之一是降低成本,保持低价.宜家的最经济采购策略发挥着重大作用.     

跨国公司的全球采购策略

随着像中国和印度这样的巨大市场逐渐向外国公司开放．更多的跨国公司正在把采购策略上升为新市场战略的一个重要部分。     

到岸成本:全球采购的关键指标

企业期望通过全球采购降低采购成本。但供应链延伸到海外伴随着新的复杂的商务和运营挑战,这会使得企业在投资、成本、合作伙伴、适用法律以及需求管理等方面都进入一个与过去迥然不同的世界,复杂的跨国供应链的成本和风险难以掌握和追踪管理。许多企业事后发现全球采购并没能带来预期的成本节约和利润。本文通过回溯历史实践的方法来研究传统的评估到岸成本方法的不足之处,并对下一代的全球采购成本动态控制方法和系统进行探讨。     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。     

全球经济“二次衰退”为时尚早

金融危机催生了一个“3G分层”治理格局。最上面的是G20,中间的是G7（西方7国）和G4（金砖四国）两块,最下面的是G2——中国与美国。     

北奇神集团实施战略采购成本管理研究

在传统的生产企业当中,采购是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行采购,采购成本管理的主要目标是降低采购成本,而忽略了企业整体成本的节约.本文对战略采购成本管理的含义进行了界定,并以北奇神绿色产业集团公司(以下简称北奇神集团)为研究对象,提出了战略采购成本管理在我国企业中推广的建议.     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

关于降低企业采购成本的思考

企业该如何降低成本来实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低企业采购成本,加强物流管理,减少用人成本等方面来分析。采购是企业正常运转的首要环节,同时也是企业提升利润空间的主要途径。对采购加强控制,是企业降低采购成本的关键,是确保产品质量的主要方法,是提高企业灵敏度的基础,是增加企业核心竞争的重要途径。本文主要阐述了降低企业采购成本应该从科学合理的采购方法、建立科学有效的购制度、提高采购人员的综合素质、加强与供应商的关系管理等途径和方法来促使企业提高经济效益。     

中国企业进入全球采购的平台

离国务院批准召开的首届中国（上海）国际跨国采购大会的日子眼下已进入倒计时。采购商纷纷抢滩,供应商参展踊跃。200个国际采购商拟设摊位,迄今全部爆满。全球500强企业中,西门子、福特、美国铝业、沃尔玛、家乐福和欧图等著名跨国公司捷足先登。有的采购商表示,一个摊位不够,要求增加。国内供应商更是把跨采大会视为推销产品的巨大商机。全国各地约万名供应商报名要求参展、设摊。本届大会首次推出的跨国采购高峰论坛更让跨国公司情有独钟,不少外商要求在会上发言。     

一种新的战略采购成本管理的工具-TCO

本文从战略采购成本管理八手,探讨了一种新的战略采购成本管理的工具(TCO)方法,介绍了TCO的概念,计算和适用范围.并认为在实际的战略采购成本管理中要遵循成本效益原则,没有必要在所有的采购项目上都使用TCO分析模型,只有在那些通过分析TCO之后能带来更大收益的采购项目上运用才是有必要的.     

电子采购成削减成本的“利器”

在金融危机的背景下,越来越多的企业开始尝试电子采购的新模式。通过采用这种新模式,不仅可以解决传统人力采购过程中出现的暗箱操作问题,而且将大大削减企业采购成本。推动企业采购与供应链管理创新,进而为企业创造出新的竞争力。     

全球采购影响力的日益增强

跨国公司在世界范围内设立采购中心或扩大采购量,使得全球采购对市场和企业行为的影响力日益增强. 近年来,各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业,通过在中国设立采购中心或其他方式直接采购了大量的商品,带动了出口额的迅猛增长,全球采购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点.据不完全统计,2000年以前跨国公司在我国的采购额尚不足100亿美元,而2003年则高达550亿美元,占当年我国出口总额的13%.     

国际经济最具发展潜力的新兴国家分析——从“金砖四国”到“展望五国”

2003年10月,美国高盛公司在一份题为《与BRICs一起梦想》的全球经济报告中第一次提出了"金砖四国"(golden bric)的概念,从而奏响了"金砖四国"迅猛发展的奏鸣曲。2005年,G7财长会议首次邀请了金砖四国代表列席;2008年5月在俄罗斯叶卡捷琳堡举行了首次"金砖四国"外长会议。"金砖四国"在国际上的地位已经广泛被各国接受。在"金砖四国"方兴未艾之时,日本学者门仓贵史又提出了"VISTA五国"将成为最具有发展潜力的新兴国家。由此对VISTA五国的讨论也被推上了浪尖。     

BV,助推全球采购

近年来,中国技术和制造水平的提高使在华采购逐渐成为跨国公司经营的战略热点,跨国公司在中国建立的采购中心以及采购总额都呈现指数增长。与此同时,如何保证对整个采购链进行全面评估,成为众多供应商和采购商关注的焦点。     

全球采购中的供应商选择模型构建

全球采购利用国外供应商的能力对企业经营能够做出贡献,而供应商选择在全球采购中是一个关键的环节。本文从竞争战略的角度构建了用于供应商选择的组合模型。     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。本文对采购成本控制的制度建设、具体的方法和手段以及非标产品的处理方面进行了研究。