"另类"农民企业家孙大午其人

历史似乎在嘲弄孙大午。声称“我没有一个仇人”的河北大午农牧集团董事长、农民企业家孙大午却遭到他的冤大头——河北省徐水县一家金融机构“暗算”,举报他“非法集资”。2003年7月5日,徐水县人民检察院以涉嫌“非法吸收公众存款罪”,正式批准逮捕孙大午。孙大午颇有传奇色彩的身世和为人立刻受到媒体和舆论的关注。     

孙大午“君主立宪”

2003年夏秋发生在河北徐水县的“孙大午事件”，曾轰动全国。2005年2月28日，大午集团再起波澜——孙大午在他的企业里开始确立“君主立宪制”。     

孙大午:特立独行

孙大午崇尚儒家思想，在他那从徐水县一片荒地上崛起的大午集团，执着地圆着他的“大同”梦想；     

思考者孙大午

退休企业家、历史文化研究者、公共知识分子……随着孙大午做的事越来越多,他的身份也越来越多。最后,反而是河北大午集团农牧有限公司监事长的身份看起来最“不务正业”。尽管孙大午总说,他更愿意是一个思考者,但是在他“桃花源式”的大午城背后,我们看到的更多是一个变革者。     

孙大午的梦和痛——复出苦痛 但理想不灭

近乎偏执的孙大午有点过于“认真”了，甚至“不识时务”。     

中国缺少怎样的富人——从孙大午的遭遇谈起

当富人们担心“仇富”正成为一种现象的时候，孙大午被从轻发落。“判三缓四”的结果，对那些原本忧心忡忡的富人们，自然是一种宽慰。在重复“仇富不是一种社会心理”这样的陈词滥调之外，是舆论在孙大午一案上表现出的人心向背，及其对中国新兴有产者的启迪。     

孙大午的梦离现实有多远？

用孙大午身边朋友的话讲：他是一个很少用现有规则办事的人．比如：他从不与政府官员拉关系。他是最早替农民呼吁减掉农业税的企业家．他曾提出一个类似于桃花源的理想．就是把自己的大午集团建成大家都可以安居乐业的地方。     

大午集团 我们的方式特别传统

在家族企业里,过年了,又会做些什么昵？接通了孙萌的电话,我们聊起了过年。孙萌是河北大午集团创始人孙大午的长子,如今他已经担纲大午集团副总经理的要职。     

孙大午我没有孤独的感觉

“我这个儿子，没给我长什么大脸．也没现什么大眼。”孙大午87岁的老母亲说。看得出来．她对孙大午是满意的。     

姓私？不姓私？

私营企业，家族企业，到底姓不姓“私”？这是孙大午一直在思考的问题。而孙大午之所以思考这样一个问题，有其深刻的社会根源、文化根源。     

解读2003——民营企业家的力量 传媒干预司法？

2003年10月30日，孙大午案一审判决：判处孙大午有期徒刑三年，缓刑四年。11月1日，孙大午获得释放回到家中。有媒体说这是一个双输的结局。但从律师的角度看，这样的判决是我们可以接受的结果。回首五个月以前孙大午被拘捕，大午公司被接管的可怕情景，孙大午能够走出监狱真的算是一个奇迹。     

公司品格：扩大了的人格

按语:孙大午集资事件因收审、判刑已经众所周知。孙大午是怎样一个人?作为民营企业家,他有怎样的思想、智慧,他事业稳定、发展、成功的奥秘在何处?通过此文是否能了解孙大午及其企业文化,并引起一些思索?     

融资出路探寻

沸沸扬扬的“孙大午事件”尘埃落定,但中国民营企业的融资路在何方,却依然值得我们关注。     

孙大午乡村银行的“先烈”

2003年5月27日,因为涉嫌“非法吸收公众存款”,我被徐水警方逮捕,大午集团也被当地政府接管。直到当年10月30日,我被法院宣布“非法吸收公众存款”罪名成立,判处有期徒刑3年,缓刑4年。     

大午模式：“整体传承”

在全程跟踪考察大午集团董事会“大选”的过程中,《中外管理》和北京理工大学经管学院专门从事家族企业研究的裴蓉教授一起,与孙大午对家族企业的“治理与传承”问题进行了深入交流。     

由“孙大午集资案”引发的一点思考

本文以“孙大午集资案”为例进行分析，说明在现有的融资体系下，中小企业应根据本企业所在产业、所在发展阶段的特点，因地制宜地选择适合本企业的融资模式。而且，既可以是一种模式，也可以是多种模式的有效组合。     

公私孙大午

在私营企业主与公共知识分子的定位之间，孙大午的角色不断交叉乃至模糊，却依然引人注目     

从孙大午事件看中国的融资环境

从现在的公开报道中，我们至少可以得到以下几个重要信息：其一，孙大午的企业办得很不错，企业运行稳定，效益较好，个人在老百姓中也有较好的信用，否则老百姓不敢将钱借给他；     

一个家族企业的制度创新

大午集团已经是国内著名的民营企业。财富创造出来了,企业如何往下发展,即企业如何持续生存是一个很大的问题。在经过了多种制度实践失败后,孙大午对企业治理结构进行了大胆的改革。     

河北大午集团的家族企业立宪制

河北大午集团因其创始人孙大午首创的"家族企业立宪制"引起了媒体的极大关注.这套迄今为止中国独一无二的制度使该集团成功跨越死亡谷,成长为"中国最具生命力百强企业".该制度环环相扣、相互制约,在实践中不断完善,实现兼顾各方利益,调动各方积极性,能保障企业健康、稳定、持续地发展下去.然而,刚被民主选举进入董事会的饲料公司经理...