浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

对企业实行全面预算管理的认识

预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将制定、执行预算同企业的战略结合起来,有助于调整企业策略．最终提高企业的战略管理水平．     

决策与控制的调和——论预算准确性和博弈难题的改进

全面预算是企业按照发展战略,对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等所作的统筹安排,目的是通过预测、监督、控制和考核等行为,有效地组织和协调企业各项活动,合理分配内部经济资源,实现既定的战略目标。全面预算管理是整合战略、经营、财务、人力的最有效的管理机制．正如美国著名管理学家戴维·奥利所说：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

基于企业发展战略的全面预算管理研究——战略、计划、预算

本文首先概述了我国企业实施预算管理的现状,然后根据目前的企业实施预算管理主要存在的问题,即缺乏战略导向和预算监控乏力;作者提出了基于企业发展战略的全面预算管理--战略,计划,预算,同时建立纵向预算管理监控系统和横向的监控组织体系。     

基于战略和组织的预算管理体系的构建

如何将企业的战略目标在预算管理中得到体现,需要一套系统科学的方法指导,同时也需要合理的组织框架为战略的落实提供保证.本文从战略和组织的角度出发,分析研究二者与预算管理间的逻辑关系,并试图从战略和组织的双重视角来构建预算管理体系.     

企业全面预算管理系统的行为视角分析

全面预算管理是一套将企业战略和财务战略同企业日常经营的具体业务进行有效结合的管理工具,在企业的整体财务运作及控制方面发挥核心作用。现实中的预算管理系统包括技术、组织、行为和环境等多个维度。预算管理体系本身就是一种人类行为方     

基于战略导向的全面预算管理框架探讨

本文从传统全面预算与企业战略不相联系的现状出发,探讨了战略导向全面预算管理框架的构建,并分析了在我国实施战略导向全面预算措施和条件。     

预算管理中财务风险的思考

（论文提纲） 一、关于预算管理的理解 预算起于战略，细化于业务活动计划．行于控制与优化．它是通过组织目标和资源来归集和发散企业的活动，在资源、业务活动、资源及活动的控制等管理要素之间，建立管理的逻辑关系，最终修正完善战略，优化资源配置，实现组织目标。     

基于战略执行的预算管理研究

战略作为管理会计领域受关注程度较高的一个主题,对组织的预算体系有着巨大的影响。企业采用的战略不同,对企业的预算体系的要求也不同,企业的预算体系要根据企业的战略进行设置。     

平衡记分卡与绩效管理

一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端 （1）把业绩考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具．并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。所谓绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相联系．并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程：绩效管理不等于绩效考核。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建

本文首先分析了我国大部分企业全面预算管理存在的主要问题——预算与战略基本上没有联系,然后阐述了预算与战略目标的内在联系以及战略与预算对接的工具——平衡计分卡,最后提出了在以战略为导向的企业中构建全面预算管理体系的框架。     

企业集团推行预算管理的思考

为了提升企业管理水平，提高企业经济效益，企业集团应该弄清楚预算管理的内涵和功能作用，抓住关键环节，积极推行预算管理。一、预算管理的内涵预算管理是指围绕预算而开展的包括预算编制、预算信息反馈、预算监控、预算考评等一系列内部管理活动。其内涵可以从以下几方面去理解。１．预算管理是企业战略的实施方案。预算是以战略为出发点，用数量和金额的方式制定出来的可操作的方案，对企业的战略起着全方位的支持作用。２．预算管理制度是公司契约的推行机制，是企业内部关于责、权、利的具体制度。公司实际上是一个契约网络，各利益主…     

小议全面预算管理在煤炭企业成本管理中的应用

在现代企业的经营管理中．全面预算管理与成本管理之间有着密切的内在联系．全面预算管理为成本管理提供战略支持，指导成本管理工作的方向，也检验成本管理工作的利弊得失：同时，成本管理工作的最终成果．成为调整经营目标与修订预算方针的经验总结。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

企业财务预算编制模式探讨

编制财务预算是预算管理的首要环节．是预算管理工作的起点。预算编制的质量会直接影响预算的执行结果。因此。预算的编制应力求符合企业整体利益。有利于各部门之间的相互协调．适合预算执行单位的具体情况。而正确设计和选择财务预算编制模式是实现预算编制科学性、有效性和适用性的根本保证。企业如何从经营目标和发展战略出发．根据市场环境、组织机构、经营规模和管理模式。设定适宜的预算编制模式。为预算管理夯实基础．成为当前需要解决的一个重要课题．     

对企业开展全面预算管理的认识

为促进企业进一步建立健全内部约束机制．改善目前企业管理不够规范的现状．不断提高企业的管理水平．将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化．战略全面预算管理不仅应考虑其自身，还应考虑到市场的客户需求及竞争者实力     

基于生命周期的企业全面预算管理模式探讨

企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。预算管理则是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动,对企业的未来作出规划,其主要内容是对企业资源的组织、使用作出合理安排,借以提高企业管理水平和管理效益。因此,企业预算管理的基本前提是预测,基本功能是对未来的规划。在企业的不同生命周期阶段,企业拥有的资源与能力并不相同,所以采取的预算管理模式也应不相同。     

全面预算管理在房地产企业的应用

全面预算管理是企业利用预算的方式对企业各部门的资源进行分配和控制,能够有效组织企业的经营活动,完成制定的目标.对于房地产企业来讲,全面预算管理包括制定的项目管理计划、收入与支出的预算、资金流动和利润的预算等.而全面预算管理在房地产企业中有着重要作用,要及时对预算体系出现的一系列问题进行解决和完善,促进房地产企业的战略目...