基于产业类型的财务公司业务模式比较

本文通过对先进国家财务公司业务模式的比较研究，特别是针对石油化工、汽车、信息通信和电气等四个行业的大型跨国公司附属财务公司的比较研究，发现不同行业的财务公司具有明显的业务模式特征。这种基于产业类型的财务公司的业务拓展模式有别于任何其他金融机构，这对中国企业集团财务公司的发展具有重要借鉴意义。中国的财务公司应在业务准确定位的基础上，拓展和产业相关的业务模式，这样才能在整个金融服务体系中形成自己的竞争优势，并更好地为企业集团的产业发展提供服务。     

财务公司金融服务定价管理体系的构建与实施——以首钢财务公司为例

截至2022年末，我国共有252家财务公司，已成为国家金融体系重要组成部分，服务着大中型企业集团。财务公司作为独立法人，在为成员单位提供金融服务中，必须建立较为完善的定价管理体系，以满足监管要求、合理配置资源、提高资金使用效率和效益。从构建背景、内涵和主要做法、实施效果三个方面对首钢财务公司金融服务定价管理体系进行深入总结，期望从中发掘更多的定价经验，为自身及其他财务公司提供参考。     

企业集团财务公司风险管理现状及对策

<正>企业集团财务公司(以下简称"财务公司")是非银行金融机构,是实业与金融业结合的产物。财务公司是由企业集团申请,由银监会批准设立的,为企业集团成员单位提供内部资金管理等金融服务。其经营发展与集团公司、成员单位间具有很强的依附性,充分体现出"立足集团,服务集团"的特征。山钢财务公司自2012年2月由银监会批准开业以来,始终遵循"风险控制一流"的经营方针,紧紧围绕依托山钢集团、服务山钢集团的目标,以加强企业集团资金     

财务公司运营中存在的问题及对策简

随着金融服务实体经济本质要求的提出，许多企业集团均通过设立财务公司来实现集团内部的资金集中管理。本文结合现行财务公司运营的现状，从资金来源渠道、集团因素、金融服务能力、监管政策等方面重点阐述了目前财务公司在实际运营过程中的制约因素，并从政策、业务、集团内部管理等方面提出了一些应对措施。     

财务公司创新金融服务体系助力鞍钢集团高质量发展

创新金融服务体系的构筑与发展,是鞍钢集团财务有限责任公司（以下简称财务公司）发挥职能作用的关键。财务公司结合行业发展状况与鞍钢集团发展战略,聚焦鞍钢集团重点攻坚任务,不断完善、夯实创新金融服务体系建设,通过对鞍钢集团业务需求的深入调研,更加“精准”地配置金融资源,通过强化产品创新和业务创新、优化鞍钢集团内部资源配置、打通外部金融市场连接通道等手段,为鞍钢集团提供多元化、个性化的金融服务产品,高效助力鞍钢集团降本增效。     

基于财务公司的企业财务战略管理

财务公司是指以加强企业资金集中管理和提高企业资金使用效率为目的,为企业成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构.经中国人民银行总行批准,1987年中国成立第一家财务公司——东风汽车财务公司,至今20多年来已经设立有200多家.经过不断的探索和发展,财务公司已经成为为企业发展提供配套金融服务的非银行金融机构,是我国金融体系中重要的组成部分.     

热点问题

世界各大汽车集团公司都设有汽车金融服务公司，或叫汽车财务公司或叫信贩联等等，一般经营分期付款购车，汽车销售企业融资，汽车租赁业务等等。利润一般占到汽车集团公司收入的七成。目前福特，大众，通用的汽车金融服务公司（财务公司）已在中国设有办事机构，面临进入...     

大型煤企在线供应链金融服务探析

随着互联网业与金融业日渐融合和区域性煤炭交易中心的不断形成,互联网技术与传统的信贷业务相结合出现在线供应链金融服务业务模式,打破了煤炭产业链内企业融资的瓶颈,并满足银行在"互联网+"时代出现的新的金融需求。     

财务公司运营中存在的问题及对策

随着金融服务实体经济本质要求的提出,许多企业集团均通过设立财务公司来实现集团内部的资金集中管理。本文结合现行财务公司运营的现状,从资金来源渠道、集团因素、金融服务能力、监管政策等方面重点阐述了目前财务公司在实际运营过程中的制约因素,并从政策、业务、集团内部管理等方面提出了一些应对措施。     

浅议财务公司的财务与融资顾问业务

<正>随着利率市场化进程的加速推进,存贷利率差逐步缩小,财务公司盈利空间逐步被压缩,财务公司的发展模式面临转型,大力发展中间业务成了财务公司转型发展的方向,而财务与融资顾问业务是财务公司做强做大中间业务最好的"突破口"。一、财务与融资顾问业务介绍财务公司的财务与融资顾问业务,是指财务公司根据集团和成员单位的自身需求,从集团和成员单位的角度出发,利用公司的产品和服务及其他社会资源,为集团和成员单位的日常经营管理、财务管理和融资等经济活动进行财务策划和方案设计,为集团和成员单位提供全方位的财务管理顾问和融资顾问服务。财务顾问业务主     

新监管形势下财务公司委托贷款业务

<正>我国的《企业集团财务公司管理办法》中规定企业财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。成员单位之间的委托贷款作为发挥资金集中管理职能的重要手段,是财务公司开展的一项重要业务。本文从财务公司开展委托贷款业务的充分性、必要性和委托贷款业务中容易出现的问题出发,分析在目前的监管形势下财务公司委托贷款业务开展过程中     

入世对石化财务经营的影响

经过15年的艰难历程,“人世”已成定局,对于人世,我们准备好了吗?人世对财务公司的经营将产生什么影响,财务公司如何面对“人世”的挑战,本文拟就此发表些看法。 一、影响 加入WTO后,无疑会对财务公司的业务经营产生深远影响。财务公司是金融行业中的一员,与国内商业银行相比,它又是特殊的一员。根据中国人民银行关于《企业集团财务公司管理办法》的有关规定,财务公司是为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务,以     

改进金融服务方式，更好地服务于电力公司发展

中国电力财务有限公司作为国家电网公司的财务公司,主要是为国家电网公司成员单位及经银监会核准的服务对象办理资金结算、存款、贷款、融资租赁、票据承兑、贴现、债券承销以及证券投资、财务顾问等业务.公司的发展目标是为国家电网公司建设"一强三优"现代公司发展目标提供全面金融服务,把中国电财打造成为国网党组靠得住、电网发展离不开、合作伙伴信得过的坚强的金融服务平台.     

惠普专为成长型企业推出刀片机箱

众所周知,世界正在大踏步迈向业务科技（B.T.）时代,技术在业务发展过程中扮演的角色发生了迅速的变化。种种数据和事实都在宣告：IT风险已成为业务风险,IT机遇也成为业务机遇。技术必须为实现更出色的业务成效服务。CEO和CIO比以往任何时候都更加希望能在同一目标下开展工作,那就是：业务成效。     

财务公司在现代企业中的作用

中国银行业监督管理委员会2004年7月27日公布了新的《企业集团财务公司管理办法》(2004年第5号银监会令)，与2000年人民银行出台的《企业集团财务公司管理办法》进行对照，最大的变化是对财务公司在企业中的功能定位进行了调整，原法规将财务公司定位于“为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构”。     

关于产融结合的现实性思考

在中国产融结合蓬勃发展之时,作为产融结合典范的美国通用电气集团高调退出金融业务,形成巨大反差.通用电气剥离金融业务主要是来自资本市场、补充金融业务资本金、工业企业与金融企业的文化差异三个方面的压力,以及工业4.0时代的新希望和美国金融业强大的服务保障能力.在中国,金融业依然处于发展之中,当前的服务能力不能满足企业发展对金融服务的需要,且宏观经济进入新常态,企业面临业务结构调整升级和提高经济效益的双重压力,金融业务较高的稳定资本回报率为发展产融结合提供了较好契机.但是,传统产业与金融业在风险认知、风险理念和风险承受能力方面存在较大差异,并成为影响企业金融业务发展的关键因素.企业必须转变观念,遵循金融业发展的规律和发展产融结合的实际需要,实施战略化管控、职业化经营、平台化发展和对风险的系统化防控,才能促进产融结合业务的良好发展.     

能源类企业集团财务公司如何服务新型电力系统构建

在我国构建新型电力系统的过程中,能源类企业集团是主战场,其中电力企业集团是主力军。能源企业集团财务公司作为集团内成员单位,对于服务集团积极参与构建新型电力系统,需自觉肩负起相关责任使命,结合财务公司密切服务实体经济的功能定位,加强有关"双碳"目标的金融创新,为所属集团推动新型电力系统建设提供坚强金融服务支撑。     

技改贷款发放改革初探

技改贷款发放改革初探晏斌总公司财务公司自１９８８年开展信托固定资产贷款业务以来，坚持按照中国人民银行有关规定办理各项业务，切实从实际出发，为解决企业建设资金的不足，提供了比较充足的信贷资金，较好地完成了为企业提供项目融资服务的工作。近几年来，由于国家...     

钢铁财务公司服务集团产业创新实践

党的二十大明确提出继续深化国有企业改革，提升国有企业核心竞争力，深化金融体制改革，对金融服务实体经济提出了更高要求。金融高质量发展是新时代的内在要求，作为服务集团成员单位的非银行金融机构，企业集团财务公司依靠集团、服务集团，是金融支持实体经济高质量发展的最优结合点。以湖南钢铁集团的旗下的湖南华菱钢铁集团财务有限公司为例，探讨服务实体经济的创新实践及难点，指出未来财务公司服务实体经济的建议。     

从“新办法”看财务公司可持续健康发展

<正>财务公司行业从诞生起至今,已三十五年,金融监管部门对财务公司的定位也一直在实践中不断摸索,不断微调。1992年,三委一行（即国家计委、国家体改委、国务院经贸委及人民银行）将财务公司定位在“办理集团内单位金融业务”。1996年人民银行沿用这一定位,表述为“为成员单位提供金融服务”,并下发了《企业集团财务公司管理暂行办法》（银发﹝1996﹞355号）。2000年人民银行修订下发了《企业集团财务公司管理办法》（中国人民银行令[2000]第3号）,将财务公司定位于“为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务,以中长期金融业务为主的非银行金融机构”。