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文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效. 相似文献
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文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效. 相似文献
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中国移动员工队伍是一支年轻化、文化程度高、流动陛大、差异显化且极具独立个性、极具创新意识的团队。要确立青年主体地位,建立“包容”的企业文化和制度体系 相似文献
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企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况,全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度,是企业基本思想在每个人心目中的体现,是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素集合成的一种向心情感。企业凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展有着重要影响。凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现,所以说,企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量。 相似文献
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煤炭企业思想政治工作的根本任务。就是运用科学理论和科学知识教育人、培育人,提高人们的整体素质,坚持正确引导,弘扬社会正气。但煤炭企业思想政治工作中存在着员工文化程度低、管理人员年龄偏大、教育形式单一等诸多问题。造成思想政治工作被动,笔者认为坚持以人为本的思想,树立创新意识,不断更新教育方式, 相似文献
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<正>培训,是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式,对企业各类人员进行的一种教育投资活动。通过对员工的培训转化其工作行动,使之有效 相似文献
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社会保险缴费率对企业参保行为的影响——基于上海社保政策的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
社会保险一方面增加了企业经营成本,另一方面可以提高员工的劳动生产率。本文采用企业层面数据,检验了缴费率水平对于企业参保行为的影响。利用上海社会保险存在城保和镇保两种不同水平的制度,得到外生的缴费率差异,发现降低缴费率可以增加企业的参保程度。而且,缴费率的效应和企业的人力资本水平相关,在平均人力资本水平较低的企业,降低缴费率对提高参保程度的影响更大。在人力资本较高的企业,低缴费率的政策对提高参保程度影响并不显著。本文的政策含义在于,建立低水平的基本社会保险制度有助于社保覆盖面的扩大,同时通过自愿性补充保险制度满足更高的需求。 相似文献
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日本企业家成功的经验:善待员工东北财经大学周家高日本企业家深知人的素质关系着企业经营的成败,员工尽心尽责程度与企业的发展息息相关,于是总是千方百计地关心员工的工作、学习和生活,为员工排忧解难,哪怕企业受点损失也在所不惜。因此,日本企业的雇员对企业和公... 相似文献
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一个国家或地区各产业对劳动者的吸纳程度在一定程度上可以反映该国家和地区今后劳动者的就业空间。目前,就业问题已成为我国经济和社会生活中的一个重要问题,而新疆地处边疆,因此,在促进其经济发展、调整产业结构之际,对其各产业劳动者的吸纳程度进行分析其意义就更为重大。 相似文献
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文章基于期望理论研究经济奖励对个体知识共享意愿的影响,识别认知风格、知识隐性程度及两者的交互对经济奖励与个体知识共享意愿之间关系的调节效应。对400余名知识型员工进行问卷调查,运用分层回归方法对数据进行分析。研究结果表明:经济奖励有助于提升个体的知识共享意愿;认知风格的调节作用得到验证。与创新者相比,适应者对经济奖励更敏感;知识隐性程度的调节作用得到验证。随着知识隐性程度的增加,经济奖励对知识共享意愿的正向影响减弱;认知风格与知识隐性程度的交互的调节作用也得到验证。随着个体认知风格越来越偏向创新者,知识隐性程度越来越高,经济奖励对知识共享意愿的促进作用越来越弱。以上结论有助于组织将对员工的差别化激励内嵌于对不同岗位的差别化激励中,提升经济奖励对知识共享的激励效果。 相似文献
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企业员工的心理健康长期得不到重视,在这样的情况下员工普遍存在着不同程度的心理问题,长此以往,将会导致企业的低效率。当代企业提倡以人为本的管理方式,对员工进行心理与行为管理,把“以人为本”真正落实到了实处。本文阐述了当代中国企业员工心理与行为管理的现状、发展趋势以及现实意义,分析了影响员工心理与行为的几大因素,指出减轻员工心理压力的重要性,提出解决员工心理压力的一些方法。 相似文献
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以国家会议中心各部门的一线服务人员及其所服务的客户作为主要调查对象,259份有效问卷作为样本,利用SPSS20.0对调查结果进行典型相关分析,探析了员工授权知觉与服务质量的关系。结果表明:组织员工授权知觉和员工服务质量之间存在正相关关系,员工对自己工作能力的信心强度和对自己是否拥有工作自主权与独立权的感知程度更能有效的影响到客户对员工服务质量的评价,在提高员工授权知觉的情况下,员工的服务质量会得到提高,并凸显在服务的效率和可靠性这两方面。对一线服务员工进行适当的放权,使其授权知觉水平提高,有利于增强员工自信心,树立员工的责任感和价值感,提高员工服务工作的效率及可信赖性。 相似文献