浅谈如何提高国有煤炭企业的人力资源竞争力

“人力资源是第一生产力”已成为企业管理者的共识，人力资源对企业持续、快速、健康发展起着决定性的作用。所谓人力资源竞争力是指基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，并向顾客和用户提供比竞争对手更大的利益，从而拉开企业发展差距的经营方式。因此，对企业人力资源的竞争能力进行分析很有必要。     

浅谈石油化工企业如何构建完善的人力资源体系

近年来随着我国经济的腾飞,各企业都得到了快速的发展,但在发展的过程中也会出现各种各样的问题。在石油化工企业的发展中,对人力资源体系的要求逐渐提高,因为只有将人力资源体系完善后,才能进一步提高整个企业的管理水平,进而增强企业竞争力。本文主要对石油化工企业人力资源管理的现状进行分析,找出其中存在的问题,并针对具体的问题提出解决措施。     

浅析人力资源培训与开发

人力资源作为企业运行和发展的根本，在知识经济时代一直是企业提升核心竞争力所关注的焦点。本文结合企业人力资源培训与开发重要性的分析，探讨了企业提高人力资源培训l与开发效率及效益的策略。     

强化人力资源文化管理 构筑企业核心竞争力

企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿 ,只有在人力资源开发管理方面的创新很难如法炮制。因此 ,企业要想培育核心竞争力 ,与竞争对手拉开差距 ,保持持续快速成长 ,最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。     

我国煤炭行业研究生教育培养质量的思考

随着市场经济的不断完善和煤炭企业现代企业制度的建立，煤炭行业研究生在煤炭企业中的地位愈来愈重要，如何发挥这一巨大的人力资源优势，做好煤炭行业研究生教育管理工作，是推动煤炭生产力快速发展，提高企业竞争力，实现煤炭企业可持续发展的基本保证。     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

企业竞争力的层次分析

本文把企业竞争力分为企业核心竞争力和前台竞争力，企业核心竞争力的构成包括企业人力资源，技术开放创新能力，企业经营管理能力，企业文化建设，营销方法和促销手段，企业前台竞争力的构成包括产品价格，产品质量，产品的售后服务，企业核心竞争力是形成企业竞争优势的根本，它决定着企业的前台竞争力。     

瞄准国际先进目标强化人力资源开发与管理

近年来，瓦轴集团公司把对外目标瞄准国际轴承行业先进水平，不断加速组织管理结构和产品结构调整，不断推进企业内部改革，加强人力资源的开发与管理，注重人才的引进与培养，加速具有国际竞争力的世界级大型轴承集团建设，从而较大幅度提升了员工的素质，促进了企业健康快速发展，增强了企业的市场竞争力。     

加强知识管理提高攀钢竞争力

通过对知识管理的定义、作用及其与企业竞争力关系的阐述，在分析攀钢知识管理现状的基础上，提出从人力资源开发、规范知识管理及加快知识资本转化几方面加强攀钢知识管理，提高企业竞争力的建议。     

企业复合型人才培养初探

人力资源是企业所有资源的重中之重。加强企业复合型人才的培养，是提高企业劳动率和综合效益的重要手段，也是提高企业核心竞争力的重要举措。     

提高项目代建制企业竞争力的研究

项目代建制企业应从自身出发，提高企业竞争力，以“不变应万变”，迎接市场发展的挑战的策略。分析项目代建制企业发展现存的问题，提出了从明确代建制企业服务的指导思想、改变经营机制、深化体制改革、加强人力资源管理和发展信息化管理水平等方面，提高项目代建制企业的市场竞争力。     

建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要，建筑企业是否成功，很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能，负责日常运营的企业管理是否具有高素质的“将才”，基层第一线生产是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略，建立健全人才储备库，善于控制人才，吸引高素质人才，并引入竞争机制，优胜劣汰。     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

增值税转型后固定资产涉税的会计处理

增值税由生产型转变为消费型,抵扣范围扩大,必然影响到会计核算中对于固定资产的计价、企业应纳增值税额的确定以及相关的一系列问题。本文仅对消费型增值税下增值税一般纳税人固定资产涉税业务的会计处理问题进行了探讨。     

煤炭地质企业人力资源管理存在的问题及对策

结合河南省煤田地质局物探测量队人力资源管理实际,在分析人力资源管理和优化组合特点及意义的基础上,重点剖析当前煤炭地质企业人力资源管理中存在的问题,探索问题产生的根源,并从7个方面系统阐述了对企业人力资源管理的思考和对策,为研究新形势下企业人力资源管理定位和现实路径改善提供了参考和借鉴。     

价值网络重构、分工演进与产业结构优化

中国的产业结构优化在全球化背景下面临如何冲破"瀑布效应"的难题。本文建立了一个价值网络分工深化模型,认为发展中国家和发达国家的不同分工水平是产生瀑布效应的根本原因。发展中国家要突破瀑布效应实现产业结构优化,必须通过产业链、供应链和价值链重组建立自主发展型的价值网络,推进分工深化,才能摆脱价值链被俘获的处境,掌握产业结构优化的主导权。本土的产业链系统集成商在产业结构优化过程中起到关键作用,它需要根据企业的内外部环境选择具有一定分工迂回程度的产品,发挥分工带来的新比较优势,才能逐步实现资源和能力的积累,最终获得竞争优势。在产业结构优化过程中,政府政策与企业战略的协同非常重要。     

运用层次分析法分析服装企业价值链

运用层次分析法分析服装企业价值链,确认服装企业的关键价值活动,旨在集中资源投入关键价值活动之中,并寻找外部合作对象,整合内外部资源,提高企业的核心竞争力,实现共赢。     

试论铸造企业发展战略

全球经贸逐步趋向一体化的趋势，以及国民经济宏观战略的逐步实施，为我国铸造行业提供了好的发展机遇，同时也对铸造行业提出了挑战。面对市场的无情，铸造企业必须采取措施，提高企业竞争素质，以求在市场经济中得以生存和发展。     

The Neglect of Technology Management

The economic and industrial problems of the past ten years have raised serious questions about the way managers are trained. Critics have suggested that business schools should do a better job in such areas as manufacturing management, ethics, human resource management, and long term financial analysis. John Crisp argues that in a competitive world, the effective management of technological innovation is a key activity. From his perspective , managers of industrial enterprises in Australia, and elsewhere, have a legacy of attitudes, sensitivities, and techniques which leaves them ill-equipped to deal with the new competition. His proposals for improving the education of managers are provocative.     

本土代工企业竞争力构成要素及提升路径

代工模式是常见的跨国合作模式，但理论上以委托制造为主题，立足于代工企业的研究却很少。同一般企业竞争力的表现不同．本土代工企业的竞争力主要体现在其与国际品牌客户建立与发展长期的战略伙伴关系方面。本文运用组织间关系理论，分别从代工企业的代工能力、可替代程度及合作关系的建立与发展能力等方面分析了其竞争力的构成，并提出了本土代工企业可以通过业务的延伸与拓展、自创品牌以及多种业务的动态组合等路径提升其竞争优势。