试论物流成本控制

物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。降低物流总成本成为增强企业竞争优势的有效途径。物流是产品的形成过程和转移，是价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，流速越快，意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也越强。物流成本是在全球进入供应链管理时代后可以通过企业努力降低企业整体运转成本的重要竞争砝码。     

把住目标成本管理的关键问题

在市场竞争日趋激烈的时期，通过加强企业成本管理，加强成本控制，找出成本管理的薄弱环节，不断挖拙降低成本的潜力，已成为许多企业加强成本管理，提高产品竞争力的重要内容。在成本管理的实践中，目标成本管理法在企业管理中得到了广泛的应用，取得了较好的效果。但同时也暴露出一些问题，特别是我们在推进目标成本管理中应把握住的问题。     

中国钢铁工业协会关于对2004年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

各钢铁企业:2004年大中型钢铁企业深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动取得了新的成绩,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢     

试论国际竞争力的理论概念与分析方法

所谓国际竞争力，有产品竞争力，企业竞争力，产业竞争力以及国家竞争力之分。从经济学视角看，关于各类竞争力的讨论分别对应着微观，中观和宏观层次。对各类竞争力主体内容的深入剖析更为清楚地表明，由于所分析的竞争力种类不同以及分析目的不同，对竞争力的分析范式也就相应不同。在产业竞争优势理论框架下设立的经济分析范式既可以用于分析以国家为主体的产品国家竞争力，在一定意义上也可以用于分析企业国际竞争力。价值链的分析方法则提供了评价一国某一产业中某种生产经营活动具有何种国际竞争力的思路。各种显示性能指标和分析性指标可以用来测度产品和产业国际竞争力，以及说明相对竞争优势和绝对竞争优势。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

钢管企业成本管理的问题及对策

<正>钢管和金属制品都是重要的钢铁产品,为我国天然气、石油、电力、海洋勘探、汽车等行业的发展提供了重要的原材料支撑。而钢管市场的运行情况与整个钢铁市场的形势一样难言乐观。成本竞争优势和地位是企业竞争力的重要组成部分和企业管理水平的集中体现。本文拟结合笔者单位实际情况,从财务角度分析企业面临严峻的成本竞争形势,提出当前成本管理的问题探索出成本管理的主要对策,以供参考。一、当前企业成本管理的问题     

浅谈建设节约型企业

建设节约型企业不仅是保证国民经济持续快速协调健康发展的重大举措，也是提高企业自身竞争力的需要。建设节约型企业是一个复杂的系统工程，政府必须从宏观上发挥调控作用，为建设节约型企业创造良好的外部环境，同时还要从微观上强化企业成本管理，建立企业内部成本控制体系。     

构筑企业核心竞争力的“对标挖潜”式成本控制

水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)原属国家“三线”建设企业,地处西南贫穷落后山区,地理交通极不便利,自然资源极其贫乏,成本先天劣势非常突出,产品市场竞争力相对较弱。近年来,随着钢铁行业竞争日益加剧,上游主要原燃料供应紧张,价格持续上涨,下游钢材产品供大于求,产品价格大幅度下降。为应对企业面临上涨下落的严峻局面,弥补成本的先天劣势,构筑企业核心竞争力,公司上下集思广益,创新成本管理思维,实现了成本管理与生产经营的紧密结合,探索出一条行之有效的成本管理新路——“对标挖潜”式成本控制。通过一年来的实施,成效显著。现将此方法进行简述,以作探讨。     

关于项目竞争力分析的探讨

从总量平衡与目标市场,产品完全成本,竞争策略,经济评价与竞争力分析等四个方面对项目竞争力进行了探讨,提出项目竞争力分析是项目经济评价的重要补充,对提高项目前期评价水平具有重要的意义。     

培育企业核心竞争力探析

随着市场化进程的推进，中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步，企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业，在市场竞争中立于不败之地，长期持续地保持竞争优势，企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比，我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境，而忽…     

产品兼容、网络效应与企业竞争力

在网络效应较强的产业中，技术设置的兼容性是左右企业成长的关键因素。随着技术进步、新兴产业的发展和市场竞争的加剧，产品兼容、网络效应对企业竞争力具有越来越重要的意义。在计算机、电信、银行、旅游、媒体、软件等产业中，用户在购买时十分注重产品或服务的兼容性和网络效应。本文以差异产品竞争模型为基础，考察了产品兼容、网络效应对企业竞争力的影响，就在位企业和新进入企业如何利用这两个产品差异变量增强其竞争力进行了分析。     

工业企业的清洁生产与产品生态设计初探

清洁生产是现代工业企业重要的生产模式，也是提高企业核心竞争力促进可持续发展的重要途径。企业要推行清洁生产必须根据产品生命周期搞好产品生态设计。本文主要对清洁生产起源、产品生态设计的准则及产品生命周期分析方法等进行了初步探讨。     

企业竞争力测评的理论与方法

如何测评企业的竞争力是竞争力研究中的一个专门课题。从竞争力研究的价值来说，不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力，而且，还要用统计学的方法把它表现出来。企业竞争力的指标可以分为两大类：测评指标和分析指标。测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的则是竞争力的原因或者决定因素。“《中国经营报》企业竞争力监测项目”所取得的成果表明，以对企业竞争力的测评为基础，可以发展为一个竞争力研究的广阔领域。在不断接近客观事实的意义上，在正确地把握总体态势和客观趋势的意义上，运用经济学、管理学和统计分析的方法，相对地反映出企业竞争力的真实状况，并做出比较切合实际的评价，这是经济学、管理学和统计学在企业竞争力研究上所做出的重要贡献。     

优化产品结构 增强企业活力

党的十四大确立中国经济改革的目标．是建立社会主义市场经济。在市场经济条件下，企业必然要走向市场，参与竞争．在市场竞争中求生存、求发展。企业直接参与竞争的是产品，企业竞争力的大小归根到底体现在产品竞争力的大小上。因而，产品结构不断向满足市场需求方向进行优化是企业结构优化的龙头，     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

我国企业国际竞争力比较研究

一、企业国际竞争力评价指标体系目前,关于国家竞争力的评价,瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)已建立了一套权威的评价指标体系,用于评价世界各国的国际竞争力。但关于评价企业或产业的国际竞争力的指标体系尚未常见。笔者认为,企业的竞争是综合实力的竞争。这种综合实力即为竞争力,它包括:人、财、物等生产要素的规模、产品竞争力、组织管理水平、技术研究与开发能力、企业的获利能力、各种人员的素质及财务状况等。而产品竞争力又取决于下列因素:质量、成本、价格、技术含量、促销手段、分销渠道、品牌、售后服务等。而成本又与劳动生产率…     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

工程项目成本管理存在的问题及对策

当前，一些企业在施工工程项目成本管理中存在诸多问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。因此．加强工程项目成本管理是工业企业节约成本、增强竞争力的有效途径。     

环境保护与国际竞争力关系的新视角

目前，环境保护对竞争力的影响引起了国际广泛的关注。一般认为，环境保护必然会加大企业的成本，进而影响到产品的国际竞争力。但是，近几年的实践表明，严格的环保标准不仅会使企业失去竞争力，而且会促使企业进行环境技术创新，提高劳动生产率。在21世纪，正确处理环境保护与竞争力的关系，有利于我国在环保大趋势下把握经济增长的主动权，增强企业的国际竞争力。     

论企业竞争力的性质

企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力的所体现的产业（市场）面越宽，即企业能够在很宽的产品系列中表现其竞争力，其竞争力的宽度就越高；企业竞争力所体现的市场细分越高，即企业在产品系列中的某些细分化的市场中集中表现其竞争力，其竞争力的密度越高。决定和影响企业竞争力的要素分为四个层次：关系、资源、能力和认识。可以采取因素分析法、对比差距法和内涵解析法等方法对企业竞争力进行研究和评价。企业竞争力的最里层是企业的核心能力，而核心能力的实质是企业的核心理念。