现代企业信息集成管理研究

信息集成是管理集成理论研究的重要内容,是现代网络经济的显著特征和发展规律。主要围绕提高信息资源的开发利用效率,从组织创新、技术手段开发和行为方式的变革等方面提出了优化信息集成过程的思路。     

企业战略信息系统的集成管理研究

企业战略信息系统的集成管理是一种系统的思想和方法，它涉及到软件和硬件等技术问题，但决不仅仅是技术问题，是企业全方位的集成管理问题。从战略信息系统结构3个层次具体特点出发，分析了不同层次集成管理的目标、策略和方法，这是集成管理的基础。并同时指出，若要成功实施企业战略信息系统的集成管理，还需将人的集成、组织集成和知识集成融入到各个层次的集成管理中。     

企业知识管理中的十大问题

1．企业进行知识管理应充分认识到我国经济仍处于工业经济时代。我国经济目前还处于工业经济的中期，传统的农业、工业产业仍然是国民经济的主体，知识密集型企业在整个经济结构中的比例较低，传统的基于资源的运作模式仍然是企业运营的主要模式，知识在生产过程或产品中的含量还比较低。知识的创新和应用虽然在企业当中存在，但是     

企业战路信息系统的集成管理研究

企业战略信息系统的集成管理是一种系统的思想和方法,它涉及到软件和硬件等技术问题,但决不仅仅是技术问题,是企业全方位的集成管理问题.从战略信息系统结构3个层次具体特点出发,分析了不同层次集成管理的目标、策略和方法,这是集成管理的基础.并同时指出,若要成功实施企业战略信息系统的集成管理,还需将人的集成、组织集成和知识集成融入到各个层次的集成管理中.     

信息资源与现代企业发展

随着电子计算机和远程通信的迅猛发展 ,信息正逐步成为我们这个时代的主导社会资源。作为整个社会经济活动基本单位的企业 ,也开始越来越多地依赖于信息和信息技术。本文主要就信息资源对现代企业的发展作一简要阐述。首先 ,信息成为管理活动的行为指南。1、目标。为制定企业发展方向与目标 ,就要了解国内外需求、产业动向及竞争对手的情况 ,掌握企业内部经营状况及市场的需求。只有收集到这些信息 ,才可能制定出切实可行的目标。2、计划。了解企业的基本信息 ,提出备选实现方案。3、组织。按照计划将企业的人力、物力、财力合理地组织起来 …     

高新技术企业的管理新模式：集成管理

23世纪是知识经济时代，高新技术产业作为知识经济的支柱产业，在经济增长中的主导作用日趋明显，科技已上升成为与资本、劳力并列的三大生产要素之一。当前，高新技术浪潮正在波及全球，科技竞争日趋激烈，世界上任何一个国家要想在综合国力上取得优势，关键在于取得科技优势，主要是高技术优势。目前，在中国的大地上，各种高新技术开发园区如雨后春笋般纷分建立，各种高新技术企业也随之不断涌现，素质不断提高。因此，适时地探讨高新技术企业的高新管理方法及模式的创新，无疑具有重大的现实意义。     

企业信息资源集成与开发解决方案研究

企业信息资源是个宝。如何充分地开发和利用本企业已经拥有的信息资源,最大限度地发挥企业现有信息资源的作用,实现各种信息资源的共享,极大地提高企业的经济效益和管理效益,却是摆在每一个企业面前的紧迫任务。如何对其进行集成管理和开发利用,是每个企业必然面临的重要课题。在文献研究的基础上提出了解决的方案。     

现代企业管理沟通的战略思考

<正>人类从原始社会发展到现代社会不过二万年的时间。在这期间,人类社会经历了三个重要的时代:农业时代、工业时代和信息时代。21世纪是一个信息时代和知识社会,信息正在取代资本成为最重要的战略资源,以INTER网为标志的信息网络已经建立起来,开发信息资源成为首要任务。世界经济发展的两大特征是全球化和网络化,全球化和网络化给企业带来的最直接的影响应是全球市场、全球产品、全球顾客以及全球性的商业运作体系。在信息时代的背景下,企业的管理沟通问题凸显出来,管理沟通对于企业来说已不再只是一种技巧和职能,已经从技巧和职能的层面演进到了战略层面的高度,现代企业必须上升到战略的高度来审视沟通。     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

现代企业档案知识管理与共享探讨

档案是知识资源,知识管理为企业档案管理创新提供了新视角;档案管理上升到知识资源管理是时代发展的必然趋势;通过构建企业档案知识管理系统,建立档案知识管理平台,提升档案知识价值,实现知识资源共享。     

现代企业成本管理体系研究

在新的经济环境下,企业应当建立以现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以企业战略成本为主导,以作业成本为基础,各经营管理部门之间互相配合、协调一致的成本管理体系。     

现代企业的知识管理

经济网络化、全球化、一体化已经成为必然的趋势,知识逐步成为企业竞争优势的核心资源。随着知识经济的日益发展,知识管理在当代企业中发挥的作用也越来越明显。现代企业可以通过建立知识库、设立知识主管、构建知识型企业、营造良好的环境、建立信息网络、引入激励机制等措施来有效实施知识管理。     

经理股票期权与我国现代企业的治理

分析了发达国家经理股票期权的做法和经验,论述了引入经理股票期权对改善我国现代企业治理的作用,提出了分析阶段实施经理股票期权的对策。     

现代企业的危机管理系统

简述了现代企业危机管理的存在背景,从财务、企业流程和企业环境的角度给出了企业危机的系统分析,并在此基础上探讨了企业危机管理系统的构成,论证了该系统是危机信息系统、应急决策系统和组织实施系统的有机整合。     

论现代企业中的界面管理

随着现代企业管理内容的日益复杂和现代企业环境的日益多变,将企业中重大要素联结在一起实现聚合的界面管理就显得日益重要。分析了企业中管理界面的内涵及其成因,并在此基础上提出了现代企业界面管理的基本准则。     

现代民营企业激励管理探讨

民营企业发展快速惊人,但大部分却难以得到长足发展,频频遇到发展瓶颈,甚至在市场竞争中被淘汰。其中一个主要原因是民企在员工的激励管理上存在较大缺陷,导致难以发挥人力资源这一核心资源的效用,导致企业走不远或夭折。文章通过探讨民营企业激励管理中存在的主要问题并提出改善对策,以供民企参考,走出发展瓶颈。     

现代企业的战略人力资源管理

本文论述了现代企业的战略人力资源管理的问题 ,指出了战略人力资源管理的内涵、主要职能、结构、与传统人力资源管理的差别、对战略性人力资源管理者的能力要求以及SHRM对我国企业的意义。     

现代企业和谐管理的价值探析

现代企业管理实践证明,管理除了其终极目的的伦理意义以外,其过程本身也越多地渗透进伦理因素。和谐管理通过各种伦理因素来激发职工的潜能,以其把握人性的独特视角,在企业管理中发挥着特殊功能,同技术管理一起,共同制约着企业活力的消长和经济效益的增减,并使之与管理科学有机融为一体,已成为现代企业管理的一个发展趋向。     

现代企业的新型管理模式：冲突管理

冲突是一种对抗性的人际互动形式,对冲突的管理是企业基础性的管理工作。结合企业管理实际,分析了冲突的内涵和特点,指出了冲突对企业管理带来的负面影响及其测定方式,阐述了冲突管理的一般框架,并就冲突管理中常见的问题进行了探讨。